文化差異與跨國企業(yè)跨文化管理策略-文化論文-閱讀頁
2025-01-06 23:50本頁面
【正文】 統(tǒng)一的整體，造成跨國公司反應(yīng)遲鈍，極為不利于全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。 （ 1） 權(quán)力差距。權(quán)力差距上的文化差別主要體現(xiàn)在上下級(jí)關(guān)系上。在這種企業(yè)中管理者與下屬間是純粹的管理者與被管理者的關(guān)系，感情差距大。管理者與普通員工間的感情差距小，下屬易于接近并敢于反駁上司。 個(gè)人主義是指一種松懈的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，人們只關(guān)心自己和最親近的親屬的傾向；而集體主義是指在一種嚴(yán)密的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，人們希望內(nèi)部群體關(guān)心自己，同時(shí)自己也對(duì)內(nèi)部群體熱心幫助， 絕對(duì)忠誠。相反，高集體主義傾向的文化更加重視集體的決策，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)集體的附屬關(guān)系，個(gè)人利益服從集體利益，個(gè)人的業(yè)績歸功于集體的努力和智慧。 不確定性回避是指一個(gè)社會(huì)根據(jù)自身受到的不確定性事件或情況威脅的程度，對(duì)回避該風(fēng)險(xiǎn)所做出的種種考慮。在企業(yè)中表 現(xiàn)為內(nèi)部組織中職責(zé)明確，制度嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)權(quán)威觀點(diǎn)，要求高度一致。弱不確定性回避是一個(gè)能夠堅(jiān)持較寬容的氛圍，允許其成員根據(jù)實(shí)際情況提出不同觀點(diǎn)的社會(huì)。成員壓力較少并能容忍不同意見和分歧。 （ 4）男性化傾向和女性化傾向。男性化傾 向的社會(huì)認(rèn)為人生的意義在于努力的工作去獲取成功﹑金錢﹑物質(zhì)和社會(huì)地位。女性化是指 “關(guān)心他人和注重生活質(zhì)量 ”這種價(jià)值觀主導(dǎo)社會(huì)的程度。人際關(guān)系﹑友誼比金錢和物質(zhì)更重要。 4 跨文化管理的策略 根據(jù)上文分析，文化差異可以是多種多樣的，但是決定文化差異的深層次原因卻是相對(duì)有限的?？缥幕芾砭褪侵冈诳缥幕瘲l件下如何克服異質(zhì)文化的沖突，如何在不同形態(tài)的文化氛圍中設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，最合理地配置企業(yè)資源，特別是最大限度地挖掘，利用企業(yè)人力資源的潛力和價(jià)值，最大化地提高企業(yè)的綜合效益。 在進(jìn)行跨文化管理的時(shí)候首先要樹立正確的跨文化管理觀念。 任何一種文化都是通過長期的歷史積淀逐漸形成的，都是國家和民族的共同意識(shí)，是具有合理性的。文化的差異雖然給跨國企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，但更多地是機(jī)遇和商機(jī)。 （ 2）選擇正確的跨文化管理模式。凌駕指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演著統(tǒng)治 者的角色，組織內(nèi)的決策及行為均受這種文化支配，而其他文化則被壓制。協(xié)同，這種方式充分認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)不同文化的異同點(diǎn)，不是忽視和壓制這些文化差異，而是通過文化間的相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，形成一種全新的統(tǒng)一的組織文化。 進(jìn)行跨文化的培訓(xùn)，營造多種文化和諧發(fā)展的企業(yè)文化是解決文化沖突的有效途徑。同時(shí)要營造相互信賴，真誠合作的氛圍，減少跨文化障礙。（ 2）文化的敏感性培訓(xùn)，訓(xùn)練員工對(duì)當(dāng)?shù)匚幕卣鞯姆治瞿芰?，弄清楚?dāng)?shù)匚幕侨绾螞Q定當(dāng)?shù)厝说男袨榈?，掌握?dāng)?shù)匚幕木琛? 總而言之，在目前企業(yè)經(jīng)營國際化大潮的沖擊下，只有明確文化差異及其根源和影響以及應(yīng)對(duì)策略，才能使跨國企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。文化
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