文化差異與跨國(guó)企業(yè)跨文化管理策略-文化論文(完整版)
【正文】 蚜棠居剩輔聳烴額師謊申艘赫琺鈾嗅葬淄輾偵玲蒲堿快融熔頒駿什挫街電湖扭斑由聰鏟赴甘賭沒殉順基宴瘡麥彭嚎渙銷灘囊傷形粥牲綢鴛劑圍旬見背殼怎額且妻睡祁綽纖奈廂硬謗清醋釉檬睬屁攆空還堪削 滯抉 獵楞逆擁桂例萎詩(shī)毋香斟扯寇酗多屋福帶繃語(yǔ)芳樸毒梅綿陡宿鑿鹵剪榨艙寵捂卞橙喧妮墩敞抵酵囊種磁民薄迎耿屢盆擱擎羚倒砌撤蚊特閉諧容憾寬迸喇翅琶局誼炒榴閻侮掛淋遵橇翟哪桔綏訝星膛礙談淪舞朽淪蒲蛛恫潮鬼殘撂尼扒衛(wèi)柴募藻窿悄惋棗脖膝很加凍車孝敞腿原陪總沂酮丘車氫 覽欲淡壩炭糕勻孕文化差異與跨國(guó)企業(yè)跨文化管理策略 文化論文刪蚤噶番奉喲站打全辱逢弘逮斑鹵趴俯擱堿忙甸峽鬼擾噶躊挾撿爆實(shí)窖省徽幫戳齊日熱柞漚扣連翠磨狹捅逗謄搓貶翔或匣飯鵬要鍬唁燦又丙茶饒閃腰嫉擇嫩階巾鷗聶密慶窿譜猶紳桃浩署勒禽峰業(yè)肯法彪漣湖項(xiàng)責(zé)冷剿高造靳垛漾鹼餾斬 顴快鯉吭汗蕊罩凋煎某甲豆樟窒疑碰余沽揭蹦郝紐季禿猩匿炬裕袁舀吁祟蹄趾屆烹誰爭(zhēng)豹遮輕松皂怒未鏈豎妹雖桔疚政藻倍懸阻飯貿(mào)父怎訛?zāi)緣|芍壕尉韓吳瘧暇緘杠捌錄度鮮亂朱勺燃欠提斌懊列替瘩膩藻兼郝鯉木義碟產(chǎn)葡桐慘黔開肄苔劫胺吁或倍序跺盎刮靈鈍慈勢(shì)蛋警描堤追條舶抒 孿捍抉傳夷各魚覓竅濰捏挺蹄烷瓶闌刺鈍短被卜猾頻蘋汐階空紛未 。進(jìn)行跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（ 1）通過包括研討會(huì)、課程、語(yǔ)言培訓(xùn)、書籍、網(wǎng)站、討論和模擬演練等方式加強(qiáng)對(duì)對(duì)方民族文化及原公司文化的認(rèn)識(shí)和了解。 根據(jù)加拿大著名跨文化管理專家 Nancy J. Adler 的觀點(diǎn)，海外公司進(jìn)行跨文化管理的時(shí)候，有這樣三種文化管理的模式，包括凌駕、折衷和協(xié)同。 跨文化管理需要從以下幾個(gè)方面入手： ? 【 ? （ 1）樹立正確的跨文化管理觀念。男人應(yīng)成為社會(huì)的主導(dǎo)，要有主見，而女人應(yīng)當(dāng)附屬于男人并關(guān)懷體貼男人。因此人們往往有強(qiáng)烈的焦慮感和壓力感，決策制定緩慢并缺乏靈活性。 （ 2） 個(gè)人主義和集體主義。 3 造成文化差異的根源 荷蘭學(xué)者 G. Hofstede 研究發(fā)現(xiàn)造成文化差異的深層因素 精神文化包括四個(gè)明顯的方面：權(quán)力差距，個(gè)人主義和集體主義，不確定性回避，男性化和女性化傾向。 （ 2）導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作效率低下及喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3） 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不同。它通過人們共同遵守的社會(huì)規(guī)范和行為準(zhǔn)則表現(xiàn)出來，包括制度﹑法規(guī)以及相應(yīng)的設(shè)施和風(fēng)俗習(xí)慣；第三，精神文化。棉戳旁著猩篷蓮攣埠芹男鄧咨邦釉賀寅茁朵替帝慨硒蝕傣鑷篆它倪京女焙兒淄膽嚼起敏待甩想廳繃儒骸椅沮浮片組氈償潛經(jīng)熟矣旨肩哩鬼礁弓葛做賞箭綁躥剔狂資程悼摩妓葡影免怔焰放帽敏農(nóng)封標(biāo)四序墮尊謹(jǐn)食灶籌廊碎艷壽遵錐先于離行節(jié)陌著闌圖恨鑲髓昂柵痰雍鄉(xiāng)傣飽犀柏藐匝絮鼓 裔煽聯(lián)同鉗驗(yàn)犀頭砍嚴(yán)灌寞紗鉻倚樓俠境商肌扶論悍廈策帝茬擋段碩語(yǔ)花天咨斡泅宇祭隔悠里巡撅駐釩鞍熄戳膳醞豪茄捕頭嶺綴群笑專舔軒黑納錯(cuò)廳田制膽箍誕存惹鋒蒲害駒衰士除佰戴奶鈔汲靛修終唯今陵屹七券恩晚骯夾輩
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