培訓(xùn)體系構(gòu)建思路-閱讀頁
2024-11-22 01:38本頁面
【正文】 員工“什么是對的，怎樣做才能保證是對的”，很多工作開展依賴領(lǐng)導(dǎo)的身 體力行、言傳身教，用“苦干精神、責(zé)任心”要求員工日常工作。領(lǐng)導(dǎo)通過觀 察，決定培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，這樣的培訓(xùn)針對性強(qiáng)，見效快。 建議處于這個(gè)階段的企業(yè)要致力加強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性；以市場、銷售、專 業(yè)知識為培訓(xùn)重點(diǎn)；輔以管理人員基礎(chǔ)管理能力真培養(yǎng)。因而此時(shí)的培訓(xùn)以管理和全員培訓(xùn)為重，由于此時(shí)企業(yè)剛剛度過 創(chuàng)業(yè)期，對于發(fā)展沒有充分的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，無法形成自己的課程體系，因 此培訓(xùn)主要以外部培訓(xùn)方法為主，聘請專門的培訓(xùn)講師來企業(yè)講解先進(jìn) 的課程，或者將員工送出去，或設(shè)有專職的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)初步規(guī)范 化。并開始完善 培訓(xùn)的組織架構(gòu)，設(shè)立專職培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理實(shí)施，建立完善的 相應(yīng)的培訓(xùn)制
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