培訓(xùn)體系構(gòu)建思路-文庫吧
2024-11-22 01:38 本頁面
【正文】 員工“什么是對(duì)的，怎樣做才能保證是對(duì)的”，很多工作開展依賴領(lǐng)導(dǎo)的身 體力行、言傳身教，用“苦干精神、責(zé)任心”要求員工日常工作。 由于此時(shí)企業(yè)沒有太多的資金，所有的資金都用于業(yè)務(wù)發(fā)展，不可能 花錢送員工去培訓(xùn)，所以是以領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)的方式為主。領(lǐng)導(dǎo)通過觀 察，決定培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，這樣的培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，見效快。局限是 容易造成培訓(xùn)內(nèi)容單一，缺乏科學(xué)的需求分析，往往僅憑領(lǐng)導(dǎo)的感覺決 定，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的溝通可能會(huì)造成藥不對(duì)癥，另外培訓(xùn)效果也無 法評(píng)估。 建議處于這個(gè)階段的企業(yè)要致力加強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性；以市場(chǎng)、銷售、專 業(yè)知識(shí)為培訓(xùn)重點(diǎn)；輔以管理人員基礎(chǔ)管理能力真培養(yǎng)。,東莞市箭冠汽車配件制造有限公司,企業(yè)培訓(xùn)體系診斷處在第一階段,我們現(xiàn)狀所處在第二階段,第二階段企
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