【正文】 步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。八、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督 體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。行政人力資源管理部是公司人才開發(fā)管理的核心部門是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門 ,也是承上啟下 ,溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)左右 ,聯(lián)系四面八方的樞紐 , 推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排，人員招聘，組織培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正晉級(jí)，績(jī)效考核等。 然而 ,現(xiàn)階段中 ,大部分人不了解行政人力資源資源這個(gè)職位 ,都認(rèn)為行政是管人的或打雜的 ,什么都管 ,人力資源是招人的。人力資源管理包括六大模塊 :人力資源規(guī)劃 ,招聘與配置 ,培訓(xùn)與開發(fā) ,績(jī)效與考核 ,薪酬與福利 ,員工關(guān)系。鑒于以上工作的粗略概括，我就在職情況做如下述職。 公用品的管理工作嚴(yán)格按照申購(gòu) 購(gòu)買 入庫 發(fā)放 庫存清點(diǎn) 需求分析五個(gè)流程有條不紊的開展 潔衛(wèi)生的監(jiān)督與執(zhí)行 ,為大家的工作提供一個(gè)良好的環(huán)境 。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。其中 11 樓一體機(jī)電腦 8 臺(tái)，聯(lián)想臺(tái)式 4 臺(tái)，組裝臺(tái)式 42 臺(tái)，打印機(jī) 4 臺(tái)； 10樓一體機(jī)電腦 16 臺(tái)，聯(lián)想臺(tái)式 27 臺(tái)，組裝臺(tái)式 25 臺(tái)，聯(lián)想筆記本電腦 4臺(tái)，打印機(jī) 1 臺(tái)。及時(shí)幫助個(gè)辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電 話 、 打 印 機(jī) 、 復(fù) 印 機(jī) 、 掃 描 儀 等 設(shè) 備 故障，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)需要及時(shí)更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運(yùn)行。在這一年里，公司的空 缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。截止 2021年 12月，公司共有 102 名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安置，對(duì)各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。在公司制 度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。 (3).企業(yè)文化管理 報(bào)道以來，公司投訴的問題越來越突出，網(wǎng)絡(luò)上一些人利用論壇來對(duì)公司經(jīng)行攻擊。另一方面，通過發(fā)表一些關(guān)于公司正面的帖子，來維護(hù)公司的整體形象。 電話平臺(tái)的申辦。二 .工作的感悟以及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 工作的感悟：要成為一名合格的行政人員我認(rèn)為要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的政策指標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要給予各部門指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行公司的行政決策，作為服務(wù) 者，要有奉獻(xiàn)精神，要有主動(dòng)性，積極性，創(chuàng)造性，能吃苦耐勞，對(duì)己出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的公司經(jīng)營(yíng)外的事件作出迅速反應(yīng)與解決思路。 處理行政事物，原則性還不夠強(qiáng)，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，致使很多同事產(chǎn)生意見，雖然某些同事可能對(duì)懲處方面有意見，但行政執(zhí)行需繼 續(xù)，否則辛勤建立的制度，就會(huì)功虧于潰，即使得不到大家的諒解，本著公平，公正的原則，我也會(huì)絲毫不松懈。 行政人力資源工作在現(xiàn)今形勢(shì)下將面臨越來越大的挑戰(zhàn)，工作也越來越細(xì)，公司對(duì)行政人力資源的要求越高，各部門對(duì)行政這一塊 的配合也越來越緊密，然而人員越減少了。公司的企業(yè)文化要做起來，鑫桂的企業(yè)精神要實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)出來。 缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。目前公司各部門人員對(duì)公司制度的不了解，服裝和精神面貌等綜合素質(zhì)有待提高。 嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤管理，加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)正。 完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化 成功的 企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 協(xié) 助 部 門 工 作 ， 加 強(qiáng) 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是 2021 年 綜 合 管 理 部 工 作 的 重 心 。 綜合管理部經(jīng)理 2021 年 2月 26 日篇四：銀行綜合部經(jīng)理工作總結(jié) 銀 行 綜 合 部 經(jīng) 理 工 作 總 結(jié) 忙忙碌碌中一年時(shí)間就這么一晃而過，而這只是一個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)而已。我一直覺得工作就好像基金定投，踏實(shí)肯干的工作，無止境的學(xué)習(xí)就提高收益率的途徑，通過不懈的堅(jiān)持某一天終會(huì)成為一個(gè)富翁。 通過在貸后管理崗位上一年多的工作，對(duì)這個(gè)崗位的日常工作也日趨嫻熟，但是到精的境界還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我時(shí)常都會(huì)在思考工作中如何既能把控住風(fēng)險(xiǎn)又能做到工作效率的提高。我清楚一個(gè)道理專業(yè)才是王道，本年里我積極參加各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及資格考試，通過學(xué)習(xí)取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格、保險(xiǎn)代理資格、個(gè)人貸款從業(yè)資格等證書，雖然現(xiàn)在我談不上專業(yè)但是我一直在努力讓自己專業(yè)。在今年 8 月份綜合部經(jīng)理調(diào)離墊江支行， 支行條件具體人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。我把綜合部定位是一個(gè)服務(wù)和管理并重的工作，綜合部就應(yīng)該為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)以及員工的正常工作在 勤儉節(jié)約的前提下 在提供良好的后勤保障，并要把支行當(dāng)成自己的家一樣熟知所有固定資產(chǎn)的狀況；綜合部就應(yīng)該準(zhǔn)確及時(shí)的做好員工工資、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放工作，當(dāng)員工薪資、統(tǒng)籌出現(xiàn)問題是就應(yīng)該像是自己的事情一樣及時(shí)處理好讓員工放心；對(duì)員工個(gè)人檔案重新進(jìn)行了整理，對(duì) k3 人力資源系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，做好了支行員工人事管理工作。 平時(shí) 積極 協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)，身體力行 的去做好每一件事。 通過一年的工作我成長(zhǎng)了，但是對(duì)世界的了解越多，做的過事越多，越會(huì)發(fā)現(xiàn)自己知道的太少、會(huì)做的太少。 不斷總結(jié)過去失敗和成功經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。