分公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)意識(shí)提升與全面成本管理-培訓(xùn)課件-閱讀頁(yè)
2024-11-22 01:00本頁(yè)面
【正文】 為了達(dá)到該目的，通常在效率管理方面采用的方法和手段包括： ?生產(chǎn)技術(shù)改善（精益生產(chǎn)）、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式； ?現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備保養(yǎng)管理（TPM）； ?流程設(shè)計(jì)/再造/重組（BPR）； ?生產(chǎn)要素優(yōu)化組合（設(shè)備布局）或產(chǎn)能規(guī)劃； ?溝通模式設(shè)計(jì)和組織架構(gòu)扁平化； ?企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)； ?信息系統(tǒng)的使用； ?供應(yīng)鏈彈性設(shè)計(jì)； ?人性化環(huán)境設(shè)計(jì)等；,№2效率成本案例：產(chǎn)能剩余或浪費(fèi),設(shè)備存在的時(shí)間,工人可以用來(lái)操作機(jī)器的時(shí)間,設(shè)備可被工人操作的時(shí)間,設(shè)備真正使用時(shí)間,設(shè)備真正生產(chǎn)時(shí)間,損失產(chǎn)能＝節(jié)假日＋損壞和維護(hù)時(shí)間＋無(wú)任務(wù)時(shí)間＋準(zhǔn)備時(shí)間,節(jié)假日,損壞、維護(hù),無(wú)任務(wù),準(zhǔn)備時(shí)間,№2效率成本案例：寶鋼效率成本,№3效率成本的持續(xù)改進(jìn),?改進(jìn)要求：效率管理只是過(guò)程，目的是效率成本控制。 ?改進(jìn)方法：精益化生產(chǎn)、瓶頸優(yōu)化、流程再造、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等。海信電視、冰箱、空調(diào)的年銷(xiāo)售額總額達(dá)200億元，其原材料資金才2個(gè)多億。,庫(kù)存成本占庫(kù)存金額的四分之一,產(chǎn)品入庫(kù)額,庫(kù)存成本,庫(kù)存金額,庫(kù)存品的陳舊化 6.0% 利息 5.0% 處理費(fèi) 3.2% 稅金 0.6% 運(yùn)費(fèi) 0.5% 保險(xiǎn)費(fèi) 0.4% 保管費(fèi) 0.3%,一般庫(kù)存成本的內(nèi)容,計(jì)25%,若不將產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)做 得好的話，庫(kù)存成本 將更高！,大唐電信與中興通訊庫(kù)存比較,?大唐電信一度應(yīng)收賬款平均回收期為273天，最高的時(shí)候高達(dá)403天，而中興通訊平均的應(yīng)收賬款回收期為50至60天，華為的指標(biāo)與中興通訊類似。采購(gòu)過(guò)程是指從采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同簽訂，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過(guò)程； ?因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本：質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、其他浪費(fèi)。原材料采購(gòu)成本 ?采購(gòu)過(guò)程成本系數(shù)（CB）＝采購(gòu)過(guò)程成本247。原材料采購(gòu)成本,Ⅱ供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo),?供應(yīng)商整體采購(gòu)成本評(píng)價(jià)＝（原材料采購(gòu)成本＋采購(gòu)過(guò)程成本＋引起的管理不善成本）247。原材料采購(gòu)成本,Ⅲ采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析,銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本,№1銷(xiāo)售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 №2銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本贏利回報(bào) №3銷(xiāo)售地區(qū)成本分析,№1銷(xiāo)售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用,?構(gòu)成：企業(yè)對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售地區(qū)或客戶投入的成本。,№2銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本贏利回報(bào),?銷(xiāo)售地區(qū)或客戶的贏利回報(bào)率＝（銷(xiāo)售地區(qū)或客戶收入－銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本－產(chǎn)品純生產(chǎn)成本－應(yīng)收賬款壞賬）247。銷(xiāo)售地區(qū)或渠道成本增加率 ?彈性系數(shù)＜1，缺乏彈性； ?彈性系數(shù)＝ 1，單位彈性； ?彈性系數(shù)＞1，富有彈性；,風(fēng) 險(xiǎn) 成 本,?風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是不確定性，從該意義上而言，企業(yè)的所有活動(dòng)均存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)成本則主要指應(yīng)收賬款形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。 ?值得關(guān)注的兩類風(fēng)險(xiǎn)：新產(chǎn)品上市與長(zhǎng)期資產(chǎn)投資,因?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)目的增加 而引起成本的提高,增加產(chǎn)品項(xiàng)目,增加生產(chǎn)工程,增加設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),增加材料,不良成本、庫(kù)存 成本、工具模具 成本、加工、裝 配勞務(wù)費(fèi)、能源 成本、設(shè)備成本 消耗品成本、空 間成本…,開(kāi)發(fā)成本、變更 設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn) 準(zhǔn)備成本、復(fù)印 成本、電腦處理 成本…,材料成本、管理 成本、外包加工 費(fèi)、搬運(yùn)成本…,成本如同蔓藤 式地衍生,盈 虧 平 衡 點(diǎn),400萬(wàn)元,變動(dòng)成本費(fèi)用,銷(xiāo)售收入,1000萬(wàn)元,業(yè)務(wù)量,固定成本費(fèi)用,盈虧平衡點(diǎn),利潤(rùn),4 萬(wàn)噸,收入 成本,人力資源成本,?人力資源成本主要指企業(yè)為獲取人才而發(fā)生的招聘成本，以及對(duì)招聘人員進(jìn)行一般性培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用。 ?人力資源成本管理的關(guān)鍵提高招聘的有效性，增強(qiáng)培訓(xùn)的科學(xué)性。1992年聯(lián)合國(guó)環(huán)發(fā)大會(huì)所確立的可持續(xù)發(fā)展模式已成為絕大多數(shù)國(guó)家企業(yè)界和人民的共識(shí)； ?更多的綠色條款將出現(xiàn)在各種國(guó)際條約中，綠色經(jīng)濟(jì)和綠色貿(mào)易將成為21世紀(jì)經(jīng)貿(mào)關(guān)系的重要原則，綠色產(chǎn)業(yè)也將成為21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)； ?污染空氣、河流和土壤，危害人類及動(dòng)植物健康和安全的企業(yè)及產(chǎn)品將失去存在資格。 ?全面成本預(yù)算的方法： 合理安排公司資源在不同方面的投入。 ?銷(xiāo)售地區(qū)成本的預(yù)算：如何根據(jù)銷(xiāo)售地區(qū)成本或客戶的贏利率進(jìn)行預(yù)算。 ?以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì)：如何利用數(shù)學(xué)模型在資源約束、市場(chǎng)約束、管理約束的前提下科學(xué)、合理、可行地預(yù)測(cè)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量
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