供銷社系統(tǒng)改革工作報告與供銷社綜合改革工作匯報匯編-閱讀頁
2024-11-22 00:53本頁面
【正文】 濟組織管理，我們制定了《獎補資金分配實施方案》對管理規(guī)范、經(jīng)營狀態(tài)良好、行業(yè)信譽優(yōu)良、帶動能力強、扶貧參與度高的優(yōu)質(zhì)“三名”組織給予一定的扶持資金獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，以此來帶動、鼓勵、扶持“農(nóng)村合作經(jīng)濟組織”發(fā)展。綜合改革試點工作開展以來，我們市加大農(nóng)民社員的培訓力度，去年舉辦培訓班6期，300人次，今年計劃培訓400人次。 （二）夯實基礎(chǔ) 提升功能，基層組織服務能力得以加強 分類改造，激發(fā)基層社活力。我們大力支持市供銷社積極爭取國家、省級項目扶持，借勢改造有資產(chǎn)、有經(jīng)營、有服務的基層社。以玉龍笤帚糜子種植農(nóng)民專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，重新成立的新荒供銷社，利用新荒泡、月亮泡水資源開展農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營活動，XX年收購蒲黃10噸、蒲絨200噸、笤帚糜子100噸，高粱100噸，銷售額達150多萬元。引進民營企業(yè)合作重建了紅崗子供銷社，合作方先期投資1000萬元，新建的綜合服務大樓已完成了主體施工和整體裝修。通過對基層社不同方式不同重點的改造，使供銷社部分傳統(tǒng)業(yè)務得以恢復，基層組織體系更完善，進一步激發(fā)了為農(nóng)服務活力和動力，增強了為農(nóng)服務能力。我們以新平安鎮(zhèn)艷峰笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社、安光鎮(zhèn)玉龍笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，聯(lián)合兩個農(nóng)民專業(yè)合作社成立平安鎮(zhèn)笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、玉龍笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，懸掛了統(tǒng)一標示，實現(xiàn)了“統(tǒng)供、統(tǒng)銷、統(tǒng)控”，有力推動農(nóng)民專業(yè)社實現(xiàn)了二次聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)橫向聯(lián)合，進一步強化了供銷社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)，提升了為農(nóng)服務能力。 領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社，推進農(nóng)村規(guī)模經(jīng)營。安廣鎮(zhèn)粘玉米農(nóng)民專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)10060畝，金田水稻種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地5200畝、訂單水稻種植面積3萬畝，安廣民意專業(yè)社流轉(zhuǎn)土地1880畝。 興辦農(nóng)村綜合服務中心，服務能力得到加強。目前通過專業(yè)社和日用品超市等興辦村級綜合服務站，全市各渠道興辦村級服務站105個。 三、經(jīng)驗模式 綜合改革試點工作開展以來，我們市委、市政府高度重視，明確市供銷社為全市合作經(jīng)濟組織的管理部門，通過不斷探索和完善推進，市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會的組建，為搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導服務新平臺，探索出一條農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導服務的新模式。 五、下一步工作打算 改革只有進行時沒有完成時。要振作精神、堅定信念，加深精神領(lǐng)會、轉(zhuǎn)變工作思路,本著先易后難的思路把供銷事業(yè)做強做大。在農(nóng)村合作組織發(fā)展較快、運行較好、商業(yè)信譽較高、帶動能力較強、扶貧參與度高的2至3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，加快農(nóng)合聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體系建設；立足地域特色產(chǎn)業(yè)，適時組建水稻、香瓜等行業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)資源共享、信息共享、服務共享，推動規(guī)?；?jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展。加快構(gòu)建連接城鄉(xiāng)、布局合理、功能完善、運轉(zhuǎn)高效的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。結(jié)合基層社改造，延伸拓展服務功能，開展農(nóng)村綜合服務中心（社）的組建工作，改造一個基層社就建設一個農(nóng)村綜合服務中心（社），把基層社建設成為服務范圍更廣、服務能力更強、服務方式更便捷的為農(nóng)服務平臺。切實發(fā)揮供銷總公司資產(chǎn)運營、做強企業(yè)、為農(nóng)服務的作用，圍繞打造龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)，加快構(gòu)建產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。推動跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合，加大和域內(nèi)外涉農(nóng)龍頭企業(yè)合作，實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展和服務的系列化、專業(yè)化、規(guī)模
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