【摘要】工程項目質(zhì)量總承包負責制度項目質(zhì)量控制以全面質(zhì)量管理的思想和方法為其理論依據(jù)和實踐指導原則,項目的質(zhì)量目標管理是項目經(jīng)理(管理)部管理人員依靠一致確認的共同目標,規(guī)定每個人或項目系統(tǒng)內(nèi)每一個因素的職責范圍,按照確定的標準或規(guī)定指導質(zhì)量目標的實施。1、項目經(jīng)理要對項目內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負責,項目工程師要協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作;技術(shù)員要對其分管的單位工程質(zhì)量負責;
2025-05-14 14:43
【摘要】集團公司工程項目總承包(EPC)管理手冊集團公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2024-10-04 23:09
【摘要】.,....EPC工程總承包模式工程總承包EPC(EngineeringProcurementandConstruction)建設(shè)模式,指業(yè)主將項目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進行項目建設(shè)的模式。所謂EPC全功能的工程公司,通常具備
2025-07-10 06:37
【摘要】摘要建設(shè)工程項目涉及到設(shè)計、可行性研究和竣工與施工等整個過程,具有工期長、投資大和施工技術(shù)復雜等特點,工程項目的質(zhì)量、進度和成本在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)改變,這主要是由于社會環(huán)境與自然環(huán)境的改變引起的,這些因素是不利于實現(xiàn)項目的目標。所以,從實踐與理論的角度管理建設(shè)工程項目的風險具有比較大的必要性。筆者在本文中先對風險管理涉及到
2025-02-24 15:37
【摘要】 工程項目總承包與分包單位安全生產(chǎn)責任的劃分 工程項目總承包有兩種情況:一種是從設(shè)計到施工全過程總承包(即項目總承包),另一種是設(shè)計與施工分層次總承包(即施工總承包)。 第一種:從設(shè)計到施工...
2024-11-17 00:04
【摘要】工程總承包EPC建設(shè)工程項目管理方案目錄第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況及EPC建設(shè)工程項目管理方案2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)3、建設(shè)期項目管理的基本目標4、項目建設(shè)管理原則5、項目建設(shè)管理的主要
2025-05-28 00:42
【摘要】工程總承包EPC建設(shè)工程項目管理方案工程總承包EPC建設(shè)工程項目管理方案目錄第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況及EPC建設(shè)工程
2025-05-29 02:25
【摘要】3國內(nèi)外工程項目管理模式分析我國建筑企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀分析從改革開放以后,我國建筑工程的施工質(zhì)量、管理水平、工程承包種類、施工技術(shù)水平等都已經(jīng)有了較大的發(fā)展,并且在國際工程項目中,也逐漸占據(jù)了一定的市場份額,這對我國建筑工程項目的發(fā)展來說,是值得關(guān)注與進一步努力的重點。近年來,中國的經(jīng)濟快速發(fā)展,國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模擴建以及國家針對建筑行業(yè)相關(guān)的宏微觀經(jīng)濟政策的出臺,帶動著國
2025-07-10 00:48
【摘要】國外十種工程總承包與工程項目管理方式1設(shè)計采購施工總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC總承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包,并負責試運行服務(wù)(由業(yè)主進行試運行)。EPC總承包又可分為兩種類型:EPC(maxs/c)和EPC(self-performconstruction)。E
2024-08-27 08:21
【摘要】 工程總承包項目風險分析與對策 總承包項目經(jīng)濟風險管理措施和對策1、建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上達到要求,更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括:具有滿足工程總承包要求的人力資源,強大的市場競...
2024-11-18 22:54
【摘要】工程項目管理的模式及各國項目管理的特點摘要:在發(fā)達國家,如美、英、日、法等國家,他們的項目管理模式,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步不斷演變和發(fā)展,也隨著對項目規(guī)律認識的深化逐漸改進和完善,目前主要有七種項目管理模式。包括:DBB模式、CM模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partnering模式。而發(fā)展中國家,特別是外匯十分緊缺的國家,他們的項目管理模式有多種模式,但是
2025-07-02 13:48
【摘要】工程項目質(zhì)量總承包負責制度實行項目工程施工總承包的工程,總承包單位必須根據(jù)工程施工合同、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《貴陽市建設(shè)工程總承包、分包管理暫行規(guī)定》、《貴陽市建筑市場管理條例》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。施工總承包的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。裝飾階段及專業(yè)性強的工程可以分包,如:樁基、圍護、電梯、消防、煤氣、幕
2024-09-04 12:23
【摘要】XXX公司與XXX公司XXX工程EPC工程總承包合同二零XX年X月目錄第一部分合同協(xié)議書1一、工程概況1二、主要技術(shù)來源1三、主要日期1四、工程質(zhì)量標準1五、合同價格和付款
2024-12-19 07:22
【摘要】建筑工程項目總承包管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:中華人民共和國國家標準GB/TGB/T×××××-
2025-04-27 12:41
【摘要】 第1頁共3頁 工程項目質(zhì)量總承包負責制度 1、總包項目部首先對合格分包單位進行考核、審查,填寫 評價表,審查分包方相應(yīng)資質(zhì)證書、經(jīng)營范圍、施工許可證、技 術(shù)管理力量、設(shè)備、信譽、服務(wù)等,經(jīng)...
2024-09-20 16:36