渦陽油庫20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-01-06 09:06本頁面
【正文】 抓全員參賽率、培訓(xùn)率的 100% 初賽、復(fù)賽、決賽是競(jìng)賽比武活動(dòng)的三個(gè)重要階段。 5 月 8 日，油庫競(jìng)賽和比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各各班組及部位負(fù)責(zé)人召開競(jìng)賽比武專題會(huì)議，對(duì)參賽人員的確定、學(xué)習(xí)材料的下發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施、活動(dòng)開展的督導(dǎo)和檢查做出了一系列具體的要求和部署，并針對(duì)個(gè)別班組、個(gè)人對(duì) 競(jìng)賽比武活動(dòng)重視不夠、工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求大家迅速將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)上來。 我?guī)彀凑崭?jìng)賽比武實(shí)施細(xì)則和學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況積極開展培訓(xùn)工作，主要是自學(xué)和集中學(xué)習(xí)。根據(jù)所學(xué)內(nèi)容組織員工進(jìn)行考試。真正做到了學(xué)深學(xué)透。參賽人員以百倍的信心參加技能競(jìng)賽和技術(shù)比武的初賽和復(fù)賽，最后能進(jìn)入決賽。 一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力使《員工守則》深入人心。油庫還將會(huì)利用每周一學(xué)習(xí)日、組織員工集體學(xué)習(xí)，同時(shí)引導(dǎo)員工搞好自學(xué)。通過集中學(xué)習(xí) 13 培訓(xùn)，油庫全體員工從思想上明確了《員工守則》的目的、意義、內(nèi)容及要求，達(dá)到了人 人皆知、入腦入心。 3 月 18日下午 2:30，《員工守則》知識(shí)考試在油庫會(huì)議室舉行。按考前規(guī)定， 4 點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)收卷。 油庫通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)在全體員工中形成學(xué)習(xí)、思考、反省、總結(jié)、自我完善的良好氛圍，使我們的團(tuán)隊(duì)逐步過渡為學(xué)習(xí)性組織，使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的生 命力。嚴(yán)格數(shù)質(zhì)量各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，在接到油品預(yù)報(bào)后，調(diào)度、計(jì)量、化驗(yàn)、接卸 24 小時(shí)輪流值班，油品到貨后由值班主任簽發(fā)重大作業(yè)通知單，調(diào)度開出傳遞單，值班主任、計(jì)量、化驗(yàn)、警消人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，開罐進(jìn)行油品檢測(cè)，按照《油品數(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，數(shù)量、質(zhì)量合格后出具報(bào)告，由調(diào)度員通知接卸人員，進(jìn)行卸油并做到動(dòng)態(tài)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，保證了入庫的油品合格率達(dá)到 100%。采用符合精度要求的流量計(jì)，保證發(fā)油流量計(jì)的精確度，損溢控制在適當(dāng)范圍之內(nèi)，按照省、市分公 司《油品數(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)出庫油品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，堅(jiān)持專表、專泵、專線、 14 專罐、先進(jìn)先出、發(fā)舊存新、優(yōu)質(zhì)后用的原則，不動(dòng)罐變動(dòng)罐前由質(zhì)檢人員對(duì)油品進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目鑒定，定期對(duì)油罐進(jìn)行水雜測(cè)試，防止水雜超標(biāo)，并對(duì)每天出庫頭三車油品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格油品出庫，我?guī)焓冀K堅(jiān)持“誠信第一，客戶至上”的宗旨，發(fā)油密度準(zhǔn)確提供不的超過 3‰ ，讓利于客戶，保證了出庫的油品合格率達(dá)到 100%。在油品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上我?guī)焓冀K堅(jiān)持創(chuàng)雙百降兩耗工作，按照《省公司成品油損溢管理實(shí)施細(xì)則》，明確計(jì)量人員是油品的監(jiān)護(hù) 人，對(duì)油罐進(jìn)行計(jì)劃管理，嚴(yán)格操作工藝，合理利用油罐。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)庫存監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握油品分罐數(shù)據(jù)，做到帳實(shí)相符、帳帳相符。計(jì)量帳目與商品保管帳目，每 10天一對(duì)帳，對(duì)進(jìn)貨油品逐筆對(duì)照發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因。 2021 年度我?guī)彀凑帐 ⑹蟹止居嘘P(guān)文件精神，對(duì)油品的八個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)技術(shù)影響因素分析，開展了 B 級(jí)質(zhì)檢室所檢 項(xiàng)目，對(duì)進(jìn)出庫的油品做好相關(guān)油品項(xiàng)目鑒定，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)月度、季度抽檢，按照油樣留存周期做到油樣的備份處理。 15 七 、存在的問題方面： 油庫內(nèi)部技術(shù)人才相對(duì)匱乏，員工年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)沒有達(dá)到理想狀態(tài)，造成了部分崗位技術(shù)人員、管理人員接續(xù)力量不夠。 從“三基”工作的落實(shí)情況看，油庫發(fā)展不夠均衡。但是客觀地看，油庫發(fā)展不夠均衡。 技術(shù)改造的資金投入力度不夠。但由于我?guī)煊兄嗄?的發(fā)展歷史，設(shè)備陳舊、工藝?yán)匣?、基礎(chǔ)設(shè)施落后、庫容量小等特點(diǎn)，直接制約著油庫今后的發(fā)展，希望上級(jí)給予更大的支持 和庫 容 改造。嚴(yán)格 遵守并落實(shí) 各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象和“低標(biāo)準(zhǔn) 、老 毛病 、壞 習(xí)慣 ”行為發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，特制定 2021年度工作計(jì)劃： 一、 按照中石化及省、市分公司對(duì)油庫“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”升級(jí)活動(dòng)要求，實(shí)行規(guī)范化管理，加大綜合管理工作力度，要求員工做到的， 16 領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班組長(zhǎng)首先做到，發(fā)揮表帥作用。 三、 確定每周一為“全員學(xué)習(xí)日”，由油庫主任負(fù)責(zé)實(shí)施；每周五為“安全衛(wèi)生活動(dòng)日”，由分管安全的 副 主任負(fù)責(zé)實(shí)施。 五、 努力加強(qiáng)數(shù)、質(zhì)量管理，提高全員的數(shù)、質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)把油品的出入庫數(shù)、質(zhì)量關(guān)。 七、 狠抓軟件工作不放松，強(qiáng)化帳、表、冊(cè)、單規(guī)范填寫。 九、 加強(qiáng)對(duì)員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，在油庫掀起學(xué)文化知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)安全知識(shí)的“三學(xué)”新高潮。 特此總結(jié) 17 二 0 一三 年十二月二十日
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