【正文】 作出相應(yīng)承諾和提供相應(yīng)證據(jù)。 環(huán)境因素識別、評價(jià) 公司各部門負(fù)責(zé)在各自的活動(dòng)、建筑設(shè)計(jì) 、 建筑施工 、 服務(wù)中按照《環(huán)境因素識別和評價(jià)控制程序 》 (包括環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案等控制措施的策劃 )及時(shí)地識別 它能夠控制 、或可能對其施加影響的環(huán)境因素，并評價(jià)出那些對環(huán)境具有重大影響，或可能具有重大影響的因素。 公司各部門應(yīng)結(jié)合新的 、 計(jì)劃中的 活動(dòng) 、工程項(xiàng)目、服務(wù)及時(shí)補(bǔ)充、更新這方面的信息。 公司最高管理者和各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)一步策劃、確定職業(yè)健康安全目標(biāo)和相應(yīng)管 理方案及其它措施，以消 除 或降低 這些風(fēng)險(xiǎn) 。 一體化方針 公司管理者代表，根 據(jù)最高管理者的管理承諾和要求，以顧客 /員工及其它相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，組織公司企業(yè)管理處草擬質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三方面的一體化方針，征求各方面意見后，報(bào)公司最高管理者批準(zhǔn)、頒布。 目前，公司的一體化方針 詳見《公司 一體化 方針、目標(biāo)》 ，該文件以單行本和公司網(wǎng)站網(wǎng)上發(fā)布的形式發(fā)布 。 質(zhì)量目標(biāo) 公司最高管理者和各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 按照 條的要求， 確保建立和評 審質(zhì)量目標(biāo)，包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容（見本手冊 a）條）。 各部門質(zhì)量目標(biāo)可形成單獨(dú)的文件 ，以便于及時(shí)更新管理。 因此，目標(biāo)應(yīng)該針對 以下情況制定： ； 顧客 要求 最需要解決的問題 ； 產(chǎn)品 （包括硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)各類別成分） 的薄弱環(huán)節(jié) ； 力爭做到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，顧客滿意 了，市場擴(kuò)大了，回頭客多了，我們的效益好了，比較好地生存下來了。 例如：建筑設(shè)計(jì)中 違規(guī)設(shè)計(jì)、 常見的“ 錯(cuò) 漏碰缺” 能不能降下來；尤其是澆筑體返工事故能否不發(fā)生； 交付的 墻面 無 裂紋 的時(shí)間 能否 延長； 廚衛(wèi)間地面 能否不發(fā)生 積水；屋面 能否不發(fā)生 漏雨； 門窗 能否不發(fā)生 滲水 ； 給排水管 能否不發(fā)生 滲水 等 要求 。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案 公司最高管理者和 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保建立并保持 、評審 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，除滿足 的要求外， 還要考慮本部門和項(xiàng)目所在地的法規(guī)和其他要求 ，以及本部門和項(xiàng)目客觀存在的重要環(huán)境因素 ，甚至考慮關(guān)鍵特性 。采用環(huán)保新技術(shù) xx種 等等 。 各部門目標(biāo)可形成單獨(dú)的文件 ，以便于及時(shí)更新管理 。 各部門應(yīng)定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對環(huán)境管理方案進(jìn)行評審，必要時(shí)（當(dāng)方案得不到有效實(shí)施時(shí)），應(yīng)針對組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化對環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，確保環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 職業(yè)健康安全目標(biāo) 和方案 根據(jù)慣例， 公司最高管理者 確定以下 職業(yè)健康安全的 原則目標(biāo)： —— 年重傷以上的人身傷亡事故為零 （包括年主要責(zé)任在我方的重大交通事故為零） ； —— 年重大機(jī)械事故為零； —— 年重大火災(zāi)事故為零； —— 年重大設(shè)備事故為零； —— 年職業(yè)病事故發(fā)生率為零 ； —— 年輕傷事故頻率控制在 5‰以內(nèi) 。 但是，由于 以上這些目標(biāo)， 多數(shù) 沒有針對具體的危險(xiǎn)源， 不是針對具體的不可容許的風(fēng)險(xiǎn)制定的， 因此 ， 沒 有辦法 針對這些目標(biāo)制定具體的管理方案 ，所以 這些目標(biāo)不是貫標(biāo)可以具體操作的目標(biāo) 。 各部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)該根據(jù) 總則和上述總目標(biāo)的要 求，針對本部門和 /或項(xiàng)目中識別的、客觀存在的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)，特別是已評價(jià)出的不可接受風(fēng)險(xiǎn)和可能導(dǎo)致總目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來 建立 、 保持 、評審本部門 職業(yè)健康安全目標(biāo) 。 例如：塔吊搬運(yùn)物墜落傷人事故為零 ； 圓盤鋸傷人事故為零； 水泥塵肺病 發(fā)生率 為零； 鋼筋切割機(jī)噪聲聾發(fā)生率 為零；電焊電光性眼炎 、 電光 性皮炎、電焊塵肺 病 發(fā)生率為零； 電焊 /氣焊火災(zāi)事故為零； 職業(yè)健康安全設(shè)施與主體工程設(shè)計(jì) 同步 完成率 100%等等 ； 各部門應(yīng)針對目標(biāo)，制定并 實(shí)施 職業(yè)健康安全管理方案，確保實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 各部門應(yīng)定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔 內(nèi)對職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行評審，必要時(shí)（當(dāng)方案得不到有效實(shí)施時(shí)），應(yīng)針對組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化對職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行修訂 ，確保職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 管理方案參考示例可參見附件 1。 其中 對 于本公司過程（包括管理過程、建筑設(shè)計(jì)過程、建筑施工過程等）的設(shè)計(jì)（策劃），要 包括考慮與人的能力相適應(yīng)，以便從根本上消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn) 。 b) 在對 一體化 管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持一體化管理體系的完整性 （如：機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)調(diào)整的策劃和實(shí)施時(shí)，保持管理體系不出現(xiàn)斷擋） 。 所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員，都應(yīng)表明其對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進(jìn)的承諾。 一體化管理體系職能分配表 詳見附件 2。 組織結(jié)構(gòu)如下： 管理者代表 公司最高管理者負(fù)責(zé)在最高管理層中指定一名成員（見本手冊中的“任命書”）作為管中技集團(tuán)公司 中技天建公司 企 業(yè) 管 理 處 財(cái) 務(wù) 處 設(shè) 計(jì) 分 支 機(jī) 構(gòu) 施 工 分 支 機(jī) 構(gòu) 員工代表 管理者代表 《 一體化管理手冊》 D/0 版 120 理者代表，除在其他方面的職責(zé)以外，管理者代表具有以下方面的作用、職責(zé)和權(quán)限，以便： a）確保 公司及下屬各部門建立、實(shí)施和保持一體化管理體系； b）負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織、監(jiān)督與實(shí)施，審批內(nèi)審報(bào)告； c）向公司最高管理者報(bào)告一體化管理體系績效和改進(jìn)的建議； d) 確保在公司內(nèi)提高員工的 質(zhì)量 、環(huán)境和職業(yè)健康安全及相關(guān)法律法規(guī)的意識； e) 代表公司負(fù)責(zé)就一體化管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。 公司及各部門應(yīng)將員工參與和協(xié)商的安排形成文件，并通報(bào)相關(guān)方，包括員工代表。 管理評審 總則 公司最高管理者負(fù)責(zé)根據(jù) 不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進(jìn)的承諾， 至少每間隔 12個(gè)月 對 一體化 管理體系 的持續(xù)適宜性、充分性和有效性（包括管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要） 進(jìn)行一次管理評審 ；一般發(fā)生以下情況時(shí)，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行： /員工 /其它相關(guān)方 有 重大 投訴時(shí) ； 管理體系結(jié)構(gòu) 要 發(fā)生重大變化 ； 、外界環(huán)境條件 發(fā)生了重大變化 ； 。 管理評審的準(zhǔn)備 定期 進(jìn)行 的管理評審，由 公司 最高管理者或授權(quán) 管理者代表 、 企業(yè)管理處在管理評審前通知有關(guān) 部門和人員 做好各自有關(guān)的輸入內(nèi)容（見 ）準(zhǔn)備，并在指定時(shí)間參加管理評 《 一體化管理手冊》 D/0 版 121 審 。 管理評審輸入 管理評審輸入 （形式可結(jié)合“分公司總經(jīng)理工作會議”的資料） 包括以下內(nèi)容： a) 一體化 管理體系審核結(jié)果 (包括內(nèi)部、顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核 結(jié)果 )； b) 公司 及各部門受理 的顧客 /社會 /員工及其它相關(guān)方反饋及 處理 情況； c) 過程的業(yè)績和建筑設(shè)計(jì)及建筑施工工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的符合性（如：政府質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保部門的檢查信息）； d) 一體化 方針、目標(biāo)以及糾正和預(yù)防措施的 狀況 ； e) 以 往 管理評審的跟蹤措施； f) 可能影響 一體化 管理體系的變化 (如公司 及各分支機(jī)構(gòu) 的組織結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)品 、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整；相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變更 )； g) 改 進(jìn)的建議 。 管理評審輸出 管理評審的輸出 文件（包括：下一年度的 管理規(guī)范、 記錄或紀(jì)要）要 反映出對管理評審輸入進(jìn)行評審及評審的結(jié)果，以及改進(jìn)措施的要求 ，一般可包括： a) 一體化 管理體系的過程及相關(guān)文件的修改內(nèi)容； b) 一體化 方針、目標(biāo)的修改、完善和更新，以及理解的內(nèi)容； c) 與 一體化 管理體系相關(guān)的過程、產(chǎn)品 (工程 )審核或改進(jìn) 的 內(nèi)容； d) 為各項(xiàng)活 動(dòng)的資源的調(diào)整和增加內(nèi)容； e) 對 一體化 管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的評價(jià)結(jié)論； f) 對上述管理評審輸出發(fā)生的相應(yīng)改進(jìn)情況的跟蹤檢查和驗(yàn)證要求 （時(shí)間、責(zé)任者、 檢查者等） 。 管理評審的實(shí)施 a) 每年 年底 的管理評審， 由企業(yè)管理處組織，負(fù)責(zé)收集并整理評審所需資料，在評審前一周提供給公司最高管理者。 c) 其他形式 的管理評審可由最高管理者決定如何組織和實(shí)施。 跟蹤 措施的驗(yàn)證 如 評審 輸出中提出 不符合 /待改進(jìn)項(xiàng)目，由有關(guān)責(zé)任部門和人員進(jìn)行糾正。需要公 司協(xié)調(diào) 時(shí)，報(bào)公司 最高管理者協(xié)調(diào) 后實(shí)施 ；需要時(shí) 最高