財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文-閱讀頁
2025-01-05 21:15本頁面
【正文】 識(shí)，對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)者都要有合理的認(rèn)識(shí)。 （ 5）、做好對(duì)手商業(yè)情報(bào)收集工作，做到知己知彼。在比賽過程中現(xiàn)場(chǎng)濃烈的實(shí)戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實(shí)的感受了一下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任。例如，什么時(shí)候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要 保持一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤ＷC資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還要綜合分析對(duì)手的狀況，在市場(chǎng)博弈中立于不敗之地，正所謂 “ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ” 。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃 ,合理的安排采購和生產(chǎn)。如果盲目自信，大量 貸款，無計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)則可能導(dǎo)致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。 三、 意見、建議 團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。企業(yè)好比一艘大船， CEO 是舵手， CFO 保駕護(hù)航，市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣 ?? 在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。性格特點(diǎn)的差異使 ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何 從。 哲學(xué)思維的應(yīng)用。比如 “ 全局觀念 ” ； “ 穩(wěn)扎穩(wěn)打 ” ；“ 出奇制勝 ” ；等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。 通過了此次 活動(dòng)，引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考。
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