房地產20xx年工作計劃書與房地產20xx年度工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-21 06:00本頁面
【正文】 爭力。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益?！疤芈逡脸恰钡陌l(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之林。實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。小事做細，細事做透。規(guī)范行為，細致入微。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。(二)、充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據，行之有效。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。即可以責任到人，又能避免無據推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。推行例會制，提高階段性工作總結工作xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。在每星期二的上午進行。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。公司領導層分工：總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。分管工程部。行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。
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