房地產工作計劃20xx與房地產工作計劃書推薦匯編-閱讀頁
2024-11-21 05:11本頁面
【正文】 營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：① xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監(jiān)（待定）、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx④xx房地產開發(fā)有限公司：xx、xx、xx⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。人員調整人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。機構調整機構調整目前主要指xx有限公司內部機構的調整。隨著xx項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：一是例會時間。二是會議主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。小事做細，細事做透。規(guī)范行為，細致入微。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。XX年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。
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