20xx年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)20xx年度工作計劃-閱讀頁
2024-08-29 23:42本頁面
【正文】 業(yè)主單位之間矛盾糾紛的調(diào)處等等一系列問題?！ ?013年工作計劃 一、2013年經(jīng)營目標(biāo) 竣工面積：29,500㎡(其中江寧一期23,500㎡，江寧二期8號樓6000㎡） 新開工面積：㎡（其中徐莊四期4萬㎡，㎡，㎡） 管理好已開工項目：浦口二期26和30樓，㎡ 銷售面積： 11萬 ㎡（其中江寧 2萬 ㎡，徐莊 ㎡，浦口 ㎡，（前提為江寧、浦口獲得土地使用權(quán)）。二、實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施?。ㄒ唬┻M一步強化內(nèi)部管理，加大人才培養(yǎng)力度 公司將進一步總結(jié)過去的管理經(jīng)驗，貫徹專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化管理理念，制定科學(xué)的管理制度和工作流程，做到重要工作有規(guī)可依，有序可循。此外公司也鼓勵員工鉆研專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，加大對員工的培訓(xùn)，提高隊伍整體的專業(yè)化、職業(yè)化水平，重點打造自有招商團隊。產(chǎn)業(yè)園項目的建安成本是產(chǎn)品成本的重頭，公司將進一步加大成本控制，改進規(guī)劃設(shè)計方案，改進施工工藝和流程，加大對施工方的動態(tài)審計和控制，有效減少成本，在工程建設(shè)中找經(jīng)濟效益。嚴格按照政府規(guī)定的有關(guān)規(guī)范來操作的同時，也利用好集團的優(yōu)勢資源，加大政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，促進報批報建工作的高效推進?！。ㄋ模┻M一步強化招商銷售，加大資金回籠力度 招商工作是2013年的重中之重，公司一切工作都將圍繞招商銷售來展開。通過一系列的組合拳實現(xiàn)產(chǎn)品的快速去化，同時注意過去銷售合同約定回款給公司帶來的被動，在回籠售樓款和工程款支付上找到平衡點，即保證項目開發(fā)的資金平衡也實現(xiàn)集團的利潤需求?！ ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1