項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法-閱讀頁
2025-01-05 18:58本頁面
【正文】 了交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃。 由于公司經(jīng)營計(jì)劃有變向分公司發(fā)出指令要求延 期。 二、事實(shí)延期：如出現(xiàn)了進(jìn)度落后情況，但項(xiàng)目所在分公司未按照延期處理程序向公司提出延期申請，但實(shí)際完成結(jié)果是實(shí)際上的延期的情況，視為事實(shí)延期。 獎(jiǎng)懲辦法 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的原則為：獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后。 第二十三條 具體獎(jiǎng)勵(lì)、處罰細(xì)則如下： 一、計(jì)劃的編制與報(bào)審： 分公司應(yīng)及時(shí)按公司要求制定并報(bào)批各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，如各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃制定合理、全面、報(bào)批及時(shí)，對該計(jì)劃編制人及督辦人在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰；反之，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評，并給予該計(jì)劃編制人及督辦人當(dāng)月績效工資 50%的經(jīng)濟(jì)處罰。 二、開工至竣工階段單體進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰細(xì)則： 工程相關(guān)人員應(yīng)按照單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到公司要求，關(guān)鍵進(jìn)度 控制點(diǎn)（達(dá)到銷售條件、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）是不能延遲的，針對關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)的完成情況，公司將對責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；為了便于分公司對工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行及時(shí)檢查和調(diào)整、便于獎(jiǎng)勵(lì)和處罰對象的認(rèn)定，分公司要制定《月工作計(jì)劃及完成情況匯總表》（見附表）。 實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（達(dá)到銷售條件、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計(jì)劃完成后，給予主要參建工地代表月績效工資 20%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；如提前一周以上，給予主要參建工地代表月績效工資 50%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 各單體實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到 按本制度確認(rèn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)程序。 三、對分公司（或項(xiàng)目）工程部經(jīng)理的獎(jiǎng)罰： 第 12 頁 共 33 頁 如項(xiàng)目（或批次）的 80%及以上的單體按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在該項(xiàng)目（或批次）的同一批進(jìn)度控制點(diǎn)（達(dá)到銷售條件、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，給予項(xiàng)目所在分公司工程部（或項(xiàng)目工程部）經(jīng)理月績效工資 20%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 如項(xiàng)目（或批次）的 80%及以上的單體實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)提前一周以上，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（達(dá)到銷售條件、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計(jì)劃完成后， 給予項(xiàng)目所在分公司工程部（或項(xiàng)目工程部）經(jīng)理月績效工資50%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 項(xiàng)目或批次的實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對工程部經(jīng)理的處罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在分公司副經(jīng)理聯(lián)系，如項(xiàng)目所在分公司副經(jīng)理未提供公司工程部認(rèn)可的其他責(zé)任人以免除工程部經(jīng)理責(zé)任，則進(jìn)入處罰執(zhí)行程序。 如延期后再次或連續(xù)出現(xiàn)延期，以上處罰重復(fù)執(zhí)行。 公司指令性延期不在處罰之列。 1如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的 50%，以上處罰額按照下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 處罰額 =上述相應(yīng)處罰額 *（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分?jǐn)?shù)） /50%。 第 14 頁 共 33 頁 第二十五條 以上的積極獎(jiǎng)勵(lì)與處罰和公司的其他行政獎(jiǎng)勵(lì)與處罰互不排斥。 第二十七條 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金出處為公司經(jīng)理辦公基金，經(jīng)濟(jì)處罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公基金。 第二十九條 本辦法執(zhí)行過程中所出現(xiàn)異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。 第三十一條 本辦法頒布之日前已開始進(jìn)行但未完成的項(xiàng)目（或建設(shè)批次），其剩余工作內(nèi)容按本辦法執(zhí)行，公司工程部將具體要 求發(fā)至項(xiàng)目所在分公司。 項(xiàng)目（或批次）準(zhǔn)備階段計(jì)劃報(bào)審表 第 15 頁 共 33 頁 至：工程總監(jiān) 茲上報(bào) 榮盛邳州 分公司 文承苑一期 項(xiàng)目（批次）準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。 該計(jì)劃符合 /不符合經(jīng)已公司確認(rèn)的 子（分）公司 年度生產(chǎn)計(jì)劃。 子（分）公司： （章） 子（分）公司經(jīng)理： 年 月 日 審批意見： 工程總監(jiān)： 年 月 日 第 16 頁 共 33 頁 項(xiàng)目或批次準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目名稱 批次 開工面積 單體棟數(shù) 計(jì)劃開工 時(shí)間 計(jì)劃完成 時(shí)間 戶型方案開 始確定時(shí)間 戶型方案確定完成時(shí)間 效果圖設(shè)計(jì) 開始時(shí)間 效果圖方案確定時(shí)間 規(guī)劃設(shè)計(jì) 開始時(shí)間 規(guī)劃方案 確定時(shí)間 拆遷、勘察工作計(jì)劃
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