20xx年安質(zhì)部工作總結(jié)-閱讀頁
2025-01-05 16:53本頁面
【正文】 觀質(zhì)量控制 ” 的活動課題，每個月安質(zhì)部組織小組成員活動兩次，針對我項目已澆筑完成的 T 梁 進行調(diào)查，對調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，制定相應(yīng)的措施，由小組各成員分別給予實施。通過 QC 小組的活動 預(yù)制 T 梁 外觀得到了很大的改善，到達了 QC 小組活動的既定目標值；通過 QC 小組的活動我項目取得了在 T 梁 外觀控制上的寶貴經(jīng)驗；通過 QC 小組的活動也使小組成員及質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗得到了豐富；為項目節(jié)省外觀修補費用 1 萬余元。 四、存在的困難與不足 盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，我項目安質(zhì)工作的開展還是存在一定的困難，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在： 項目部部分管理人員安全意識不強。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，部分管理人員片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。 7 分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部的管理成效。 安全投入不足，力度不夠。如施工機具安全防護設(shè)施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換， 勞保用品及 生活必須品配備不足等。 安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進一步的修改完善，但執(zhí)行上存在一定的落實不徹底問題。 五、今后工作計劃 在上級領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過安全質(zhì)量管理人員的不懈努力，一年來我項目安質(zhì)部工作開展順利，成果頗豐，但我項目安質(zhì)部所有人員并未自驕自滿，安全質(zhì)量管理需警鐘長鳴，在今后的工作中將繼續(xù)努力，為我項目工程建設(shè)嚴把安全質(zhì)量關(guān)。 8 安質(zhì)部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，對不足的地方加以改正，嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點進行重點防控。施工現(xiàn)場質(zhì)量重點排查對象為：原材料及混凝土質(zhì)量控制情況；模板打磨涂刷脫模劑情況；鋼筋綁扎質(zhì)量情況； 保護層控制情況、墩柱垂直度控制情況、 混凝土澆筑過程質(zhì)量控制情況；混凝土后期養(yǎng)護情況； 成品保護情況 等。我項目將嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、 總包 指等有關(guān)規(guī)定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關(guān)問題及時進行糾正、整改；同時，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保我項目工程安全保質(zhì)的完
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