20xx年安質(zhì)部工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 取得了上級主管部門的審批。通過學習培訓及考核，我項目 2 安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。為安全生產(chǎn) 夯實了 基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的基本原則。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復查，復查合格率為 100℅。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工 4 作，做到安全生產(chǎn)文明施工。學習的同時，項目還組織質(zhì)量管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。 質(zhì)量專題會議召開情況 今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人 員召開施工質(zhì)量專題會議共 12 次。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對 施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患進行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報共 12 份。小組成員活動積極，確定了 ” 預制 T 梁 外觀質(zhì)量控制 ” 的活動課題，每個月安質(zhì)部組織小組成員活動兩次，針對我項目已澆筑完成的 T 梁 進行調(diào)查，對調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，制定相應的措施，由小組各成員分別給予實施。 四、存在的困難與不足 盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，我項目安質(zhì)工作的開展還是存在一定的困難，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在： 項目部部分管理人員安全意識不強。 7 分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部的管理成效。如施工機具安全防護設(shè)施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換， 勞保用品及 生活必須品配備不足等。 五、今后工作計劃 在上級領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的支持下，通過安全質(zhì)量管理人員的不懈努力，一年來我項目安質(zhì)部工作開展順利，成果頗豐，但我項目安質(zhì)部所有人員并未自驕自滿，安全質(zhì)量管理需警鐘長鳴，在今后的工作中將繼續(xù)努力，為我項目工程建設(shè)嚴把安全質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場質(zhì)量重點排查對象為：原材料及混凝土質(zhì)量控制情況；模板打磨涂刷脫模劑情況；鋼筋綁扎質(zhì)量情況； 保護層控制情況、墩柱垂直度控制情況、 混凝土澆筑過程質(zhì)量控制情況；混凝土后期養(yǎng)護情況； 成品保護情況
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