如何寫工作計劃與如何寫工作計劃書匯編-閱讀頁
2024-11-20 22:12本頁面
【正文】 果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢如何寫工作計劃書寫好工作計劃可能是公文寫作中比較難的事。但是在寫作上也有一些章法。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進行寫作。因為規(guī)劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設(shè)想”。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。因為方案和安排都必須寫得很細（或很全面，或很具體），否則工作就沒法開展。如果計劃內(nèi)容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。當(dāng)然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要
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