如何寫工作計劃與如何寫工作計劃書匯編-wenkub
2024-11-20 22 本頁面
【正文】 了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業(yè)務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力
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