【正文】 至，時常給我鼓勵和幫助。工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強的責(zé)任心。
　　2. 勤于思考。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。
　　二、明確崗位職能
　　根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊
　　1. 供料。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。在將藥筒放置到機器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號，在確認(rèn)無誤后才能使用。
　　2. 裝藥。在學(xué)會操作裝藥運行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。下看藥瓶口，灑藥要及時再添上。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。當(dāng)裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查地面是否掉藥丸。
　　剛到車間一個星期，還有許多不足。機器操作還不夠熟練，也需要多操作練習(xí)。
　　五、今后自己努力方向
　　學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異。
　　光說不做，不行。從設(shè)備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰
　　不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作
車間總結(jié)范文篇六：　　xxxx年工作總結(jié) 回顧已經(jīng)過去的xxxx的一年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“做精做強，效益第一”方針，認(rèn)真貫徹落實公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)高效，精細(xì)化管理為中心，克服諸多困難因素，緊盯質(zhì)量和消耗指標(biāo)，不斷強化深化工藝，操作，設(shè)備管理和基礎(chǔ)化管理工作，狠抓落實，注重實效，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一步一個腳印，扎扎實實逐步邁入正軌。很多方面反映出車間綜合管理需要進一步加強。
　　班組及人員管理: 依照公司有關(guān)文件的規(guī)定和會議要求，在認(rèn)真梳理和改進的基礎(chǔ)上，不斷完善和健全各項管理制度，如班組長以上管理人員經(jīng)濟責(zé)任制考核制度，車間綜合檢查制度，輪班綜合檢查制度，輪班紅旗賽，小組紅旗賽，常日班管理制度，設(shè)備管理制度常日班員工考評考核制度，各項管理檢查考核公示制度等。
　　在生產(chǎn)組織中堅持以計劃為綱，有步驟有組織的協(xié)調(diào)輪班生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達通知，有困難有問題可以和車間主任協(xié)商，但必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人無權(quán)私自改變，確保車間正常而高效的生產(chǎn)秩序。通過黑板報，組織學(xué)習(xí)，書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會以及小組會，輪班會等形式組織了涵蓋車間作業(yè)文件，各項管理制度，設(shè)備維修保養(yǎng)，操作法，質(zhì)量管理，操作管理，交接班管理安全生產(chǎn)等管理和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進行實際操作的測定和考評，特別是對容易出問題的環(huán)節(jié)，高度重視采取了由車間主任牽頭、各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對工作技能、崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。
　　三、加強質(zhì)量管理工作，確保筒紗質(zhì)量
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，特別是面對目前嚴(yán)峻的市場形勢，車間把質(zhì)量管理工作作為最為重要的管理工作來抓。要求全體員工，工藝、設(shè)備、操作管理人員，特別是班組長和設(shè)備維修保養(yǎng)人員要嚴(yán)格按照公司車間有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定要求和質(zhì)量控制方法從對質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查監(jiān)督控制，緊盯筒紗內(nèi)在和外在質(zhì)量，樹立煩惱不留下工序的服務(wù)理念，在對后工序反饋和跟蹤問題的問題及時有效的進行處理的同時，切實抓好操作法的執(zhí)行，加強操作管理檢查，工藝及工藝部件上車檢查，設(shè)備使用狀態(tài)檢查，維護保養(yǎng)的同時落實筒紗質(zhì)量內(nèi)部把關(guān)制度，并為此專門建立紫光燈驗紗房，確保流入下工序的筒紗都是合格的，同時緊盯整經(jīng)百根萬米斷頭和高支紗毛羽增長，針對不同的品種和車型在大量實驗的基礎(chǔ)上優(yōu)化工藝配置，緊盯空捻接頭合格率不斷提高維修水平，緊盯夾回絲不斷的改進操作，使筒紗質(zhì)量有了很大的改善，同時為了減少筒紗在運輸過程中的人為的質(zhì)量損失在改造運輸車輛的后，不斷的改進筒紗存放方式，加強存紗區(qū)的清整潔和日常，交接班管理更進一步保證了筒紗質(zhì)量，有效促進了全員質(zhì)量管理，也使質(zhì)量管理水平上了一個臺階。
　　四、設(shè)備管理工作
　　設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，面對二手村田自絡(luò)的存在的復(fù)雜而繁雜的問題以及技術(shù)短缺，車間設(shè)備維修保養(yǎng)人員的欠缺的困難，我們在公司的協(xié)助下，并通過內(nèi)部兼并代補充人員，但怎樣盡快的讓這些人員掌握技能適應(yīng)工作成了迫切重要的工作。先后修訂和完善了車間設(shè)備管理制度和常日班管理制度，落實了常日班和運轉(zhuǎn)班包機維修責(zé)任制，設(shè)備周期平揩檢交接檢查驗收制度，設(shè)備使用完好檢查制度，工藝改車檢查驗收制度。為了保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，進一步推行了車間工藝員，致教員對筒紗質(zhì)量，空捻接頭，工藝部件，技術(shù)員對包機和中夜班運轉(zhuǎn)設(shè)備維修情況檢查和反饋維修制度(并對檢查的結(jié)果進行公示)。其次，在其掌握了技能和具有良好習(xí)慣的同時提出了精修設(shè)備，保證質(zhì)量的要求，并通過考評機制予以激勵，獎優(yōu)罰劣。
　　五、操作現(xiàn)場管理工作
　　加強操作現(xiàn)場管理工作 既能更好的保證質(zhì)量，也能使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，更能使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。要求早中夜班一個樣，休息日一個樣，檢查和不檢查一個樣，管理的關(guān)鍵在輪班工長身上，工長管理意識的強化是教育的重點，車間的突擊檢查是督促其管理意識增強的重點。操作管理我們狠抓自絡(luò)操作練兵不放松的同時，針對生產(chǎn)中的突出問題，開展一些針對性操作攻關(guān)活動。提高了操作水平的同時，也增強了質(zhì)量意識。
　　改進操作法，保證設(shè)備運行良好，嚴(yán)格控制定長定尺寸落紗，嚴(yán)查嚴(yán)懲鉤紗鉤筒子減少回絲浪費。
　　大力倡導(dǎo)開展修舊利費活動，減少機配件，材料消耗
　　七、安全管理工作
　　車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。常日班每周一必須安全學(xué)習(xí)，運轉(zhuǎn)班每周開會必須進行安全教育，并完善了職工個人安全檔案。使職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，
　　六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
　　七、工作中的不足 與 xxxx 年工作思路
　　(1) 工作中的不足 :
　　1. 各項管理工作精細(xì)化還需要進一步嚴(yán)抓。
　　3. 節(jié)能降耗還和修舊利廢，職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，小改小革方面需進一步的發(fā)掘與控制。
　　(2) xxxx 年工作思路
　　1. 以扎實認(rèn)真的落實崗位責(zé)任制和修訂完善各項管理制度為重點，進一步提升全員的質(zhì)量意識和責(zé)任心。
　　3. 以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，穩(wěn)步推進6s管理，促進運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場、操作管理的的提高。
　　，為運轉(zhuǎn)服務(wù)為宗旨進一步做好設(shè)備管理。
　　,修舊利廢工作工作。