服裝公司銷售人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-01-04 22:43本頁(yè)面
【正文】 考核結(jié)果再重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)對(duì)業(yè)務(wù)人員做出如下獎(jiǎng)懲： 符合以下條件者，可以從普通業(yè)務(wù)代表晉升為一星級(jí)業(yè)務(wù)代表（或從一星級(jí)業(yè)務(wù)代表晉升為二星級(jí)業(yè)務(wù)代表），同時(shí)增加其底薪，并給予一定的精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 A、連續(xù) 3 個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前 3 名的； B、一年內(nèi)累計(jì) 6 次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計(jì)有 6 次排在前 3 名的。 實(shí)行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的紅、黃牌情況給予相應(yīng)的處罰。 A、當(dāng)月考核不及格的； B、連續(xù) 2 個(gè)月考核結(jié)果排在后 2 位的； C、一年內(nèi)累計(jì) 6 次排在后 2 位的； D、當(dāng)月任務(wù)完成率低于 30%的。 （ 3）符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員黃牌一張，并予以警告（記錄在案）。 （ 4）一年內(nèi)累計(jì)得到 2 次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。 （ 1）符合以下條件者可得到銀牌一塊（記錄在案）。 （ 2）一塊銀牌可抵消一張黃牌。 （ 4）兩塊銀牌可換一塊金牌。如二星級(jí)業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級(jí)別可以升為主管級(jí)，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。 金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對(duì)員工的適時(shí)激勵(lì)，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對(duì)每一位員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和留有允許犯錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)――即努力工作黃牌就可以抵消。 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) .5u 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù) 網(wǎng) .5u 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理
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