汽車4s店5s管理難點-閱讀頁
2025-01-04 22:19本頁面
【正文】 基于人性規(guī)避“痛苦”的改變的特性，人的改變均來源于不得不改變的規(guī)律，保持企業(yè)內(nèi)部及外部的壓力成為十分重要的因素。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，即對 4S 店各工作現(xiàn)場，包括辦公區(qū)域和售后車間的所有區(qū)域依照5S 管理的要求，結(jié)合企業(yè)自身實際形成對現(xiàn)場所有物品管理規(guī)定，將如上管理規(guī)定上升到公司制度的高度，形成企業(yè)管理制度，這就是制度化。任何檢查，都必須對檢查結(jié)果作出評判，所以需要配合相應(yīng)的激勵及處罰措施，這是有效強化員工自覺遵守企業(yè)制度的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為， 5S 管理推進過 程中需要采用如下獎勵及處罰辦法： (1)在 5S 管理推進前期，對實施不到位的員工不實施處罰、多鼓勵、多溝通、多引導(dǎo)，對表現(xiàn)突出的員工重點獎勵，對表現(xiàn)良好的員工實施表彰。 (3)在 5S 管理推進后期，對實施不到位的員工，實施較大額度的處罰，同時實施溝通及引導(dǎo)，定期對表現(xiàn)突出的員工實施獎勵。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1