20xx電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-閱讀頁
2024-11-20 01:59本頁面
【正文】 按照《XX市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求，XX公司結(jié)合本單位的實際，制定了落實措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突出自身特色。16月，公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展了安全專題講座，實施了“光明希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶，2戶團難家庭和1名困難學(xué)生，并對他們進行了幫扶，在黨員中深入開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動，“三查、兩講、一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、講平安，爭當(dāng)安全文明標兵)，工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。
②“四定三改”完成后，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點和難點問題開展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)定因素。結(jié)合機構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構(gòu)，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。認真貫徹落實XX市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐斗爭的各項要求，對公司XX年黨風(fēng)嚴政建設(shè)目標進行了細化分解，并層層簽訂了責(zé)任書，及時明確責(zé)任分工，形成了較完善的防范責(zé)任體系，制定了公司黨委《XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案》、《XXXX公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》。
?、酃竟凸睬鄨F相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青團委員會，建立完善了基層工會和團青組織，建立完善了工會工作和團青工作相關(guān)制度，召開了工會和共青團工作會，加強了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開等工作，深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動，規(guī)范了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會和共青團工作逐步得到了規(guī)范和加強。16月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、XX電力報12篇、華中電力1篇。在電力工程、物資采購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、XX服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生負有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。
6多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實力不斷壯大。共計完成 ?萬元，實現(xiàn)利潤 ?萬元。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。
二、工作中存在的主要問題和困難
我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現(xiàn)在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。二是雖然完善了部門各崗位職責(zé)，但還未完成部門各專責(zé)崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫。五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營意識還有待加強。七是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時還未能得以體現(xiàn)。一方面受電價調(diào)整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會有大的影響。二是電費回收形勢嚴峻。加上大客戶避峰生產(chǎn)，綜合售電單價較低，使公司營利能力差。四是線損管理機制不健全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司16月線損指標居高不下。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中，認真貫徹落實市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開展各項工作。主要做好以下工作：
完善基礎(chǔ)管理工作，加大同業(yè)對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。抓住市公司開展同業(yè)對標工作的機會，積極與江北XX局協(xié)調(diào)，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。
認真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，落實到企業(yè)管理的方方面面。對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，杜絕各類安全事故發(fā)生。
全面加強營銷管理，確保經(jīng)營指標任務(wù)完成。
加強線損管理，降低XX損耗。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。
按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為。全面深入地開展用電營業(yè)普查工作，規(guī)范用電秩序，完善營銷基礎(chǔ)檔案，進一步夯實營銷管理基礎(chǔ)。做好電力市場的調(diào)研和分析，與大客戶及時溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長趨勢，正確預(yù)測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。
積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作，優(yōu)化方案，力求減少電量損失。加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測，提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟運行水平。
以誠信建設(shè)為重點，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體，進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的基礎(chǔ)管理工作，加大對XX營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度，全面提高營業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對電價政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價政策的宣傳。為地方經(jīng)濟社會建設(shè)服好務(wù)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
按市公司統(tǒng)一要求，建立健全黨群工團組織，并嚴格推行“三級公開”工作，確保廠務(wù)、政務(wù)透明。
加強企業(yè)精神文明建設(shè)，充分展示公司改革發(fā)展的成果.
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性地開展思想政治工作，維護公司和社會穩(wěn)定的大局。不斷創(chuàng)新工會工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進廠務(wù)公開，依法履行職責(zé)。
規(guī)范多經(jīng)管理，結(jié)合XX縣域經(jīng)濟發(fā)展實際情況，穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場，積極介入小水電開發(fā)項目。
大家既要看到上半年取得的成績，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標任務(wù)的圓滿完成，實現(xiàn)“十三五”良好開局。我們要以開展同業(yè)對標工作和創(chuàng)一流縣XX企業(yè)工作為契機，推進標準化、制度化建設(shè)，力爭在23家控股公司中各項指標在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。
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