【正文】 確保完成100公里，截至6月底，全市已經(jīng)開工建設(shè)的通村公路總長不到20公里，差距很明顯，完成目標(biāo)任務(wù)的壓力很大。國家對通村公路建設(shè)實(shí)行的是“見花澆水”的激勵政策，每公里7至9萬元的補(bǔ)貼只是平均概算成本的一半左右，因此，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村雖有熱情、有規(guī)劃，但由于配套資金難以籌到位，無法啟動，規(guī)劃也只能停留在紙上。主要表現(xiàn)在：一是事業(yè)單位改革上面只有政策，沒有資金來源，實(shí)施過程中難度和阻力都很大。明年3月31日前全面“禁麻”，涉及上千個(gè)家庭四、五千人的生活出路問題，到動真格的時(shí)候，不穩(wěn)定的因素肯定會凸現(xiàn)。極少數(shù)路政、運(yùn)政等執(zhí)法人員執(zhí)法不文明行為仍然存在。下半年，我們要圍繞市委、市政府對交通工作的總體要求，按照年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，再鼓干勁，再加措施，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，以我市交通事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)異成績?yōu)槿娼ㄔO(shè)小康應(yīng)城作出新的更大貢獻(xiàn)?！炊倒ぷ髋e措精心組織，加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。因此，加大農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)力度，打造小康致富路，既是我們的職責(zé)，也是我們交通人以自己的實(shí)際行動反哺農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)村、回報(bào)農(nóng)民的最佳途徑。從去年開始，“讓農(nóng)民兄弟走了油路、水泥路”的口號第一次在神州大地響徹，不論是東部還是西部，紅紅火火的通鄉(xiāng)、通村公路建設(shè)已經(jīng)拉開巨網(wǎng)，現(xiàn)在全國、全省其它縣市都在抓住新一輪的機(jī)遇加快發(fā)展，同時(shí)，周邊兄弟縣市競爭激烈，形勢逼人。抓好農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，不僅僅是公路建設(shè)自身規(guī)律的要求，更是一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問題，質(zhì)量是工程的生命，更是行業(yè)的生命，因此，確保通鄉(xiāng)、通村公路工程質(zhì)量作為農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)的根本要求什么時(shí)候都不能動遙具體要求是堅(jiān)持以建立健全工程質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量巡檢，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程管理水平。農(nóng)村公路建設(shè)，發(fā)展是第一要務(wù)，籌資是最大難題。因此，加快通鄉(xiāng)、通村公路建設(shè)，關(guān)鍵是資金，不能有多少錢辦多少事，要辦多少事找多少錢，動員一切力量，想盡一切辦法，變“兩眼向交通”為“多元建交通”。三是建設(shè)與養(yǎng)護(hù)的關(guān)系。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，探索和完善村級公路養(yǎng)護(hù)模式，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。我們將按照市委、市政府和上級交通部門出臺的改革政策，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)改革。運(yùn)管、港航等進(jìn)入市行政服務(wù)中心的交通職能部門要精兵減政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。主要任務(wù)是籌集配套資金，完善養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、失業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)配套改革，切實(shí)解決職工參與改革的后顧之憂，增強(qiáng)主動性和積極性。積極培育養(yǎng)護(hù)市場和市場主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾。客運(yùn)企業(yè)要擺脫“丟輪子、保場子、吃牌子”習(xí)慣于掛靠經(jīng)營的被動局面，積極探索全盤民營化或?qū)嵭泄泻头枪谢旌习l(fā)展的新路子；昌隆出租車公司要主動適應(yīng)市場環(huán)境，按照市政府出臺的關(guān)于發(fā)展城市出租小汽車的實(shí)施方案，做好“面的”9月底全部下線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保10月1日出租小汽車正式營運(yùn)。一是提高運(yùn)輸市場監(jiān)管和服務(wù)能力，打造交通品牌。二是進(jìn)一步做好交通安全工作，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。鞏固成果，確保費(fèi)收任務(wù)全面完成。強(qiáng)化監(jiān)督，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。二是嚴(yán)格交通行政執(zhí)法資格管理；三是嚴(yán)格遵守交通行政執(zhí)法程序；四是嚴(yán)格執(zhí)行交通行政執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任追究制。一是建立健全第一批次先進(jìn)性教育活動的長效管理機(jī)制，開展經(jīng)常性的先進(jìn)性教育活動；搞好第二批次先進(jìn)性教育活動各項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，完成好下半年“廉政文化”進(jìn)交通的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四篇：工程管理部XX年上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排計(jì)劃工程管理部XX年工作情況總結(jié)我于XX年4月1日正式加入世茂運(yùn)河城23b區(qū)工作工作，至XX年1月13號已將近10個(gè)月的工作時(shí)間，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作與觀察，對工程管理部整體工作程序與內(nèi)容有了簡單的了解。一、總體趨勢與面臨的困難與機(jī)遇。而今年1月至4月，北川燃?xì)獍惭b工程更是占用了公司三分之二的安裝力量，城區(qū)內(nèi)的安裝已近癱瘓，積壓了不少安裝任務(wù)。目前項(xiàng)目部各個(gè)班組均在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，搶時(shí)間，抓進(jìn)度。庭院組團(tuán)的大幅度增長與安裝能力形成一定的矛盾，但也是我們難能可貴的機(jī)遇，一是不用為找米下鍋發(fā)愁，二來也可以以此錘煉我們的隊(duì)伍，打造一支能吃苦能打硬仗真正意義上的正規(guī)軍。第二，依據(jù)房屋建筑進(jìn)度及及現(xiàn)場施工條件，有控制的放慢圖紙發(fā)放，減緩項(xiàng)目部的施工壓力。二、XX年上半年工作總結(jié)與分析XX年，工程公司在1月——6月25日，共計(jì)完成安裝7712戶（含北川），(請您支持：)，主干管安裝11105米（因統(tǒng)計(jì)原因未含綿安北主管約25公里），較去年同期，庭院安裝增長了48%、。今年總體工程量大約在25000戶左右，目前已竣工工程占現(xiàn)有總量的31%。為積極應(yīng)對如此嚴(yán)峻的形勢，工程及時(shí)調(diào)整工程重點(diǎn)，把符合施工條件的單位事先做好調(diào)查工作，催問工程預(yù)付款的繳納情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)場時(shí)間，控制項(xiàng)目部接收大型組團(tuán)的數(shù)量，保證項(xiàng)目部施工任務(wù)的松緊適度。在工程部、項(xiàng)目部同時(shí)控制解決施工任務(wù)的情況下，目前，項(xiàng)目部的任務(wù)飽和，進(jìn)度理想。其中，安裝后應(yīng)辦理的手續(xù)和程序等許多問題，項(xiàng)目部和班組在施工期間基本都可以現(xiàn)場為之解答或講清，但卻沒有解決或解決不徹底，造成用戶經(jīng)常到12319進(jìn)行投訴或咨詢。再有一種情況，項(xiàng)目部和班組沒有給用戶留有聯(lián)系方式，用戶無法聯(lián)系到施工人員，造成一些不必要的矛盾，增加投訴風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，對仍有用戶就安裝及后續(xù)程序的咨詢或投訴的，要對負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技安員和班組按規(guī)定進(jìn)行處罰。追求生產(chǎn)進(jìn)度與追求安全質(zhì)量是不可回避的矛盾，施工第一線以進(jìn)度為重，因此，產(chǎn)生了施工班組只圖安裝多、安裝快，忽略了安全質(zhì)量好、材料省的現(xiàn)象，在近階段的檢查中就發(fā)生類似情況，班組管理混亂，材料管理混亂，堆放雜亂，材料耗用量有所增加。第二，是要狠抓現(xiàn)場材料的耗用核算，把耗用與工資相結(jié)合，努力控制工程成本。加強(qiáng)基層管理人員的監(jiān)督管理，提高管理效率?，F(xiàn)場無法處理的臨時(shí)情況不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級反映與匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目部甚至公司管理部門對事件的處理產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進(jìn)程，對其它工序環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。針對上以情況，我認(rèn)為對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在現(xiàn)在非常緊張的施工環(huán)境下，不能放松只能更加強(qiáng)化。工程部對現(xiàn)場的管理就是要通過對現(xiàn)場技安員和班組長的管理來達(dá)到，因此，工程部要狠抓現(xiàn)場管理人員，對其現(xiàn)場的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對基層管理的控制和監(jiān)督，提高管理效率，最大范圍地發(fā)揮他們的現(xiàn)場管理作用。靠僥幸心理來開展工作，習(xí)慣性違章這個(gè)大隱患不根除，搞好安全質(zhì)量施工就無從談起。克服以往違章的經(jīng)驗(yàn)，特別是因?yàn)闆]有出過事故，還認(rèn)為安全可靠的。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理，危害比較大。在施工過程中存在類似問題，決不能掉以輕心，應(yīng)高度重視，不能聽之任之。五、做好施工過程中安全監(jiān)督工作。抓好整個(gè)施工過程中的安全管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全管理工作中的重頭戲。研究解決問題的措施與方法，使安全管理得到進(jìn)一步的提高。在今后的施工管理中，還要提升加大管理力度，進(jìn)一步加大整個(gè)施工過程的因果分析，有多少個(gè)環(huán)節(jié)、有多少個(gè)程序分析出來制訂相應(yīng)的保障措施，加以落實(shí)。工程管理部二〇一四年七月六日第五篇：工程管理部XX年上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排計(jì)劃工程管理部XX年上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排計(jì)劃我于XX年6月4日正式接手工程管理部的工作，至7月5日已有一個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過這一段時(shí)間的摸索與熟悉，對工程管理部整體工作程序與內(nèi)容有了比較深刻的了解，為下一步主持開展部門工作打下基礎(chǔ)。一、總體趨勢與面臨的困難與機(jī)遇。而今年1月至4月，北川燃?xì)獍惭b工程更是占用了公司三分之二的安裝力量，城區(qū)內(nèi)的安裝已近癱瘓，積壓了不少安裝任務(wù)。目前項(xiàng)目部各個(gè)班組均在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，搶時(shí)間，抓進(jìn)度。庭院組團(tuán)的大幅度增長與安裝能力形成一定的矛盾，但也是我們難能可貴的機(jī)遇，一是不用為找米下鍋發(fā)愁，二來也可以以此錘煉我們的隊(duì)伍，打造一支能吃苦能打硬仗真正意義上的正規(guī)軍。第二，依據(jù)房屋建筑進(jìn)度及及現(xiàn)場施工條件，有控制的放慢圖紙發(fā)放，減緩項(xiàng)目部的施工壓力。二、XX年上半年工作總結(jié)與分析XX年，工程公司在1月——6月25日，共計(jì)完成安裝7712戶（含北川），主干管安裝11105米（因統(tǒng)計(jì)原因未含綿安北主管約25公里），較去年同期，庭院安裝增長了48%、。今年總體工程量大約在25000戶左右，目前已竣工工程占現(xiàn)有總量的31%。為積極應(yīng)對如此嚴(yán)峻的形勢，工程及時(shí)調(diào)整工程重點(diǎn)，把符合施工條件的單位事先做好調(diào)查工作，催問工程預(yù)付款的繳納情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)場時(shí)間，控制項(xiàng)目部接收大型組團(tuán)的數(shù)量，保證項(xiàng)目部施工任務(wù)的松緊適度。在工程部、項(xiàng)目部同時(shí)控制解決施工任務(wù)的情況下，目前，項(xiàng)目部的任務(wù)飽和，進(jìn)度理想。其中，安裝后應(yīng)辦理的手續(xù)和程序等許多問題，項(xiàng)目部和班組在施工期間基本都可以現(xiàn)場為之解答或講清，但卻沒有解決或解決不徹底，造成用戶經(jīng)常到12319進(jìn)行投訴或咨詢。再有一種情況，項(xiàng)目部和班組沒有給用戶留有聯(lián)系方式，用戶無法聯(lián)系到施工人員，造成一些不必要的矛盾，增加投訴風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，對仍有用戶就安裝及后續(xù)程序的咨詢或投訴的，要對負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技安員和班組按規(guī)定進(jìn)行處罰。追求生產(chǎn)進(jìn)度與追求安全質(zhì)量是不可回避的矛盾，施工第一線以進(jìn)度為重，因此，產(chǎn)生了施工班組只圖安裝多、安裝快，忽略了安全質(zhì)量好、材料省的現(xiàn)象，在近階段的檢查中就發(fā)生類似情況，班組管理混亂，材料管理混亂，堆放雜亂，材料耗用量有所增加。第二，是要狠抓現(xiàn)場材料的耗用核算，把耗用與工資相結(jié)合，努力控制工程成本。加強(qiáng)基層管理人員的監(jiān)督管理，提高管理效率?，F(xiàn)場無法處理的臨時(shí)情況不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級反映與匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目部甚至公司管理部門對事件的處理產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進(jìn)程，對其它工序環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。針對上以情況，我認(rèn)為對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在現(xiàn)在非常緊張的施工環(huán)境下，不能放松只能更加強(qiáng)化。工程部對現(xiàn)場的管理就是要通過對現(xiàn)場技安員和班組長的管理來達(dá)到，因此，工程部要狠抓現(xiàn)場管理人員，對其現(xiàn)場的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對基層管理的控制和監(jiān)督，提高管理效率，最大范圍地發(fā)揮他們的現(xiàn)場管理作用?？績e幸心理來開展工作，習(xí)慣性違章這個(gè)大隱患不根除，搞好安全質(zhì)量施工就無從談起?？朔酝`章的經(jīng)驗(yàn)，特別是因?yàn)闆]有出過事故，還認(rèn)為安全可靠的。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理，危害比較大。在施工過程中存在類似問題，決不能掉以輕心，應(yīng)高度重視，不能聽之任之。五、做好施工過程中安全監(jiān)督工作。抓好整個(gè)施工過程中的安全管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全管理工作中的重頭戲。研究解決問題的措施與方法，使安全管理得到進(jìn)一步的提高。在今后的施工管理中，還要提升加大管理力度，進(jìn)一步加大整個(gè)施工過程的因果分析，有多少個(gè)環(huán)節(jié)、有多少個(gè)程序分析出來制訂相應(yīng)的保障措施，加以落實(shí)。工程管理部二〇一四年七月六日與以上范文相關(guān)的文章：“縣財(cái)政局上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃安排”財(cái)政工作計(jì)劃人口計(jì)劃生育信訪工作上半年總結(jié)及下半年工作安排鎮(zhèn)XX年上半年總結(jié)及下半年工作安排上半年工作總結(jié)及下半年工作安排郵政XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排