【正文】 會員，加強對課題的指導(dǎo)，提高會員開展課題研究的能力。為了更好的加快畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，我們把目標管理為核心，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，基地建設(shè)為重點，農(nóng)民增收為目標，項目為支撐，有力的促進了畜牧業(yè)生產(chǎn)的健康、快速的發(fā)展。⑶、,%。⑺、禽蛋產(chǎn)量523噸，%。三是我區(qū)各部門密切配合，加強協(xié)調(diào)，深化指導(dǎo)服務(wù)，為業(yè)主、大戶發(fā)展生產(chǎn)，為龍頭企業(yè)創(chuàng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境，促進全區(qū)生豬、肉羊、肉兔、奶牛產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)的全面推進。（4）肉羊產(chǎn)業(yè)化建設(shè)：①全區(qū)發(fā)展存欄種羊20只以上規(guī)模戶7；②全區(qū)發(fā)展存欄種羊50只以上規(guī)模戶1。要求各鎮(zhèn)黨委、政府高度重視畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的實施，認真做好宣傳動員工作，充分認識到畜牧產(chǎn)業(yè)化工程是我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)農(nóng)民增收的重要途徑，從而廣泛地調(diào)動廣大農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性；技術(shù)部門，結(jié)合各項目實施鎮(zhèn)實際，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，在今年上半年共組織各類培訓(xùn)10多余次，培訓(xùn)人數(shù)1100多人次，發(fā)放各類資料2500余份，從而有力地提高廣大生產(chǎn)者的技術(shù)水平，同時切實履行職責(zé)，把好引種關(guān)，確保引進種畜質(zhì)量，抓好飼養(yǎng)管理、疫病防治等技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的順利實施；③、制定優(yōu)惠和扶持政策：區(qū)、鎮(zhèn)政府制定出臺扶持發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠措施和政策，多部門配合，齊抓共管，促進畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富；④、積極推進畜牧產(chǎn)業(yè)化：在今年在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)當(dāng)中，我區(qū)一是以經(jīng)成立了行業(yè)協(xié)會（包括有養(yǎng)羊協(xié)會、奶牛專業(yè)合作社、優(yōu)質(zhì)肉豬專業(yè)合作社，培植壯大能帶動一批農(nóng)戶共同發(fā)展的龍頭企業(yè)。在養(yǎng)羊協(xié)會的帶動下，廣大農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性不斷高漲，為盡快實現(xiàn)協(xié)會加基地加農(nóng)戶的發(fā)展新型生產(chǎn)模式打下較好的基地。我區(qū)根據(jù)市委、市府的要求和按照區(qū)委、區(qū)政府的布署，對禽流感疫病的防治工作進行了周密的安排，建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了責(zé)任，購入一批禽流感防治工作儲備物資，同時在全區(qū)四個鎮(zhèn)都開展了對禽流感疫病防治的宣傳、發(fā)放有關(guān)資料等工作。在此、我們狠抓春季防疫和牲畜w預(yù)防注射不放松，豬瘟防疫密度保持在98%以上，圈舍消毒面達到100%，牲畜w注射密度達到100%以上，普查面達到100%，動物免疫證發(fā)放率達到100%以上。②、動物產(chǎn)地檢疫。④、監(jiān)督檢查工作。強化飼料、獸藥管理（1）首先在宣傳力度上，加大對《飼料及飼料添加劑管理條例》及《獸藥管理條例》條例的宣傳，讓從事飼料和獸藥經(jīng)營者，知法、懂法、守法。加強基層站建設(shè)與管理（1）加強了畜牧業(yè)“一法三例”的學(xué)習(xí)，特別是對執(zhí)法人員的教育、培訓(xùn)，努力提高執(zhí)法水平，做到依法行政、秉公執(zhí)法、依法興牧。第一，嚴厲打擊“灌、注水豬肉”的違法行為，嚴肅查處經(jīng)營者違規(guī)行為，努力樹立我們監(jiān)督執(zhí)法的新形象；第二，按照省、市實施“放心肉”工程的要求，積極與經(jīng)貿(mào)、工商、技監(jiān)等部門配合，規(guī)范好場，嚴格屠宰廠、場的檢疫化驗，把好肉品上市關(guān)；第三，切實做畜產(chǎn)品的上市工作，特別是對豬的畜產(chǎn)品上市，必須嚴格執(zhí)行具備“兩章一證”（動物產(chǎn)品檢疫合格證、驗訖印章、放心肉工程準入章），方可上市，保證人民群眾真正吃上“放心肉”。進一步轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，求真務(wù)實、保質(zhì)保量的全面完成各項工作任務(wù)。（3）加大科學(xué)飼養(yǎng)管理、有關(guān)的政策、法律法規(guī)的宣傳力度，培訓(xùn)力度，通過試點示范，帶動更廣的農(nóng)戶從事畜禽的飼養(yǎng)，讓廣大生產(chǎn)者、經(jīng)營者了解，提高法律意識，切實保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者利益。最后，我相信在有區(qū)委區(qū)政府對畜牧業(yè)的發(fā)展高度重視下，在上級主管部門的大力支持下，在有關(guān)部門也大力配合下，我們將一如繼住的工作，努力創(chuàng)新，推動我區(qū)畜牧業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，力爭完成全年目標任務(wù)?！炊导涌焱七M了“通暢安保工程”。車輛超限超載率控制在6%左右，有效地保護了路產(chǎn)路權(quán)。你運貨，我服務(wù)，你發(fā)財，我發(fā)展，應(yīng)城港航與改制企業(yè)共創(chuàng)了“雙贏”局面，久大、新都兩大民營集團上半年節(jié)約運輸成本200多萬元；，占年計劃的76%，占年計劃的60%。4月8日，市長高楚元，市委常委、政法委書記劉純明在我局召集交通、公安、昌隆公司主要負責(zé)人以及“面的”司機、群眾代表20多人召開了座談會，就發(fā)展城市出租小汽車和經(jīng)營權(quán)有償使用問題廣泛征求意見，市政府結(jié)合實際，認真制定了《應(yīng)城人民政府關(guān)于申請批準應(yīng)城市出租小汽車客運經(jīng)營權(quán)有償使用實施方案的報告》,該報告孝感市人民政府已正式批準，5月31日，此報告已上報省人民政府待批。三是以貫徹落實《道條》為契機，全面規(guī)范運輸市場秩序。共投入春運車輛445臺，共中客車325臺，出租車120臺，渡船41艘，（含長途22萬人次），實現(xiàn)了春運40天運輸“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的總體目標。占年計劃的57%，客運周轉(zhuǎn)量21281萬人公里，占年計劃的58%；，占年計劃的58%，占年計劃的66%；，占當(dāng)年計劃的58%。全市交管站系統(tǒng)大力加強思想政治工作，在職工待遇有限的大環(huán)境下，大力提倡為國征費、執(zhí)法為民的觀念，激發(fā)了廣大交管員無限的奉獻精神，全年費收做到了早動員、早部署、早開征，6個中心交管站費收均提前實現(xiàn)了“雙過半”。〈六〉積極推進了“改革創(chuàng)新工程”。積極探索交管站改革、交通企業(yè)民營化改制等深層次方面的改革，力求在解決制約交通發(fā)展的關(guān)鍵問題上有所突破。4月份，我們召開了全市交通系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議，對全系統(tǒng)反腐倡廉工作進行了全面部署。我局下設(shè)14個黨支部，367名黨員，其中參加第一批次的12個黨支部，211名黨員，參加了第二批次的2個黨支部，156名黨員。二是大力開展?fàn)巹?chuàng)“三個一流”活動。四是認真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案。交通部、省交通廳、孝感市交通局三級下達給我市的通村公路年度計劃為160公里，市委主要領(lǐng)導(dǎo)要求今年確保完成100公里，截至6月底，全市已經(jīng)開工建設(shè)的通村公路總長不到20公里，差距很明顯，完成目標任務(wù)的壓力很大。主要表現(xiàn)在：一是事業(yè)單位改革上面只有政策，沒有資金來源，實施過程中難度和阻力都很大。極少數(shù)路政、運政等執(zhí)法人員執(zhí)法不文明行為仍然存在。〈二〉工作舉措精心組織，加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。從去年開始，“讓農(nóng)民兄弟走了油路、水泥路”的口號第一次在神州大地響徹，不論是東部還是西部，紅紅火火的通鄉(xiāng)、通村公路建設(shè)已經(jīng)拉開巨網(wǎng)，現(xiàn)在全國、全省其它縣市都在抓住新一輪的機遇加快發(fā)展，同時，周邊兄弟縣市競爭激烈，形勢逼人。農(nóng)村公路建設(shè)，發(fā)展是第一要務(wù)，籌資是最大難題。三是建設(shè)與養(yǎng)護的關(guān)系。我們將按照市委、市政府和上級交通部門出臺的改革政策，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，有重點、有步驟地推進各項改革。主要任務(wù)是籌集配套資金，完善養(yǎng)老保險、醫(yī)保、失業(yè)保險等各項配套改革，切實解決職工參與改革的后顧之憂，增強主動性和積極性?？瓦\企業(yè)要擺脫“丟輪子、保場子、吃牌子”習(xí)慣于掛靠經(jīng)營的被動局面，積極探索全盤民營化或?qū)嵭泄泻头枪谢旌习l(fā)展的新路子；昌隆出租車公司要主動適應(yīng)市場環(huán)境，按照市政府出臺的關(guān)于發(fā)展城市出租小汽車的實施方案，做好“面的”9月底全部下線的各項準備工作，確保10月1日出租小汽車正式營運。二是進一步做好交通安全工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。強化監(jiān)督，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。一是建立健全第一批次先進性教育活動的長效管理機制，開展經(jīng)常性的先進性教育活動；搞好第二批次先進性教育活動各項工作。第四篇：工程管理部XX年上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排計劃工程管理部XX年工作情況總結(jié)我于XX年4月1日正式加入世茂運河城23b區(qū)工作工作，至XX年1月13號已將近10個月的工作時間，經(jīng)過這一段時間的工作與觀察，對工程管理部整體工作程序與內(nèi)容有了簡單的了解。而今年1月至4月，北川燃氣安裝工程更是占用了公司三分之二的安裝力量，城區(qū)內(nèi)的安裝已近癱瘓，積壓了不少安裝任務(wù)。庭院組團的大幅度增長與安裝能力形成一定的矛盾，但也是我們難能可貴的機遇，一是不用為找米下鍋發(fā)愁，二來也可以以此錘煉我們的隊伍，打造一支能吃苦能打硬仗真正意義上的正規(guī)軍。二、XX年上半年工作總結(jié)與分析XX年，工程公司在1月——6月25日，共計完成安裝7712戶（含北川），(請您支持：)，主干管安裝11105米（因統(tǒng)計原因未含綿安北主管約25公里），較去年同期，庭院安裝增長了48%、。為積極應(yīng)對如此嚴峻的形勢，工程及時調(diào)整工程重點，把符合施工條件的單位事先做好調(diào)查工作，催問工程預(yù)付款的繳納情況，適當(dāng)調(diào)整施工進場時間，控制項目部接收大型組團的數(shù)量，保證項目部施工任務(wù)的松緊適度。其中，安裝后應(yīng)辦理的手續(xù)和程序等許多問題，項目部和班組在施工期間基本都可以現(xiàn)場為之解答或講清，但卻沒有解決或解決不徹底，造成用戶經(jīng)常到12319進行投訴或咨詢。在此基礎(chǔ)上，對仍有用戶就安裝及后續(xù)程序的咨詢或投訴的，要對負責(zé)該項目的技安員和班組按規(guī)定進行處罰。第二，是要狠抓現(xiàn)場材料的耗用核算，把耗用與工資相結(jié)合，努力控制工程成本?，F(xiàn)場無法處理的臨時情況不能及時、準確地向上級反映與匯報，導(dǎo)致項目部甚至公司管理部門對事件的處理產(chǎn)生偏差，嚴重影響現(xiàn)場施工進程，對其它工序環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。工程部對現(xiàn)場的管理就是要通過對現(xiàn)場技安員和班組長的管理來達到，因此，工程部要狠抓現(xiàn)場管理人員，對其現(xiàn)場的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作項目進行檢查，加強對基層管理的控制和監(jiān)督，提高管理效率，最大范圍地發(fā)揮他們的現(xiàn)場管理作用?？朔酝`章的經(jīng)驗，特別是因為沒有出過事故，還認為安全可靠的。在施工過程中存在類似問題，決不能掉以輕心，應(yīng)高度重視，不能聽之任之。抓好整個施工過程中的安全管理，落實各項規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全管理工作中的重頭戲。在今后的施工管理中，還要提升加大管理力度，進一步加大整個施工過程的因果分析，有多少個環(huán)節(jié)、有多少個程序分析出來制訂相應(yīng)的保障措施，加以落實。一、總體趨勢與面臨的困難與機遇。目前項目部各個班組均在滿負荷運轉(zhuǎn)，加班加點，搶時間，抓進度。第二，依據(jù)房屋建筑進度及及現(xiàn)場施工條件，有控制的放慢圖紙發(fā)放，減緩項目部的施工壓力。今年總體工程量大約在25000戶左右，目前已竣工工程占現(xiàn)有總量的31%。在工程部、項目部同時控制解決施工任務(wù)的情況下，目前，項目部的任務(wù)飽和，進度理想。再有一種情況，項目部和班組沒有給用戶留有聯(lián)系方式，用戶無法聯(lián)系到施工人員，造成一些不必要的矛盾，增加投訴風(fēng)險。追求生產(chǎn)進度與追求安全質(zhì)量是不可回避的矛盾，施工第一線以進度為重，因此，產(chǎn)生了施工班組只圖安裝多、安裝快，忽略了安全質(zhì)量好、材料省的現(xiàn)象，在近階段的檢查中就發(fā)生類似情況，班組管理混亂，材料管理混亂，堆放雜亂，材料耗用量有所增加。加強基層管理人員的監(jiān)督管理，提高管理效率。針對上以情況，我認為對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在現(xiàn)在非常緊張的施工環(huán)境下，不能放松只能更加強化?？績e幸心理來開展工作，習(xí)慣性違章這個大隱患不根除，搞好安全質(zhì)量施工就無從談起。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理，危害比較大。五、做好施工過程中安全監(jiān)督工作。研究解決問題的措施與方法，使安全管理得到進一步的提高。工程管理部二〇一四年七月六日與以上范文相關(guān)的文章：“縣財政局上半年總結(jié)及下半年計劃安排”財政工作計劃人口計劃生育信訪工作上半年總結(jié)及下半年工作安排鎮(zhèn)XX年上半年總結(jié)及下半年工作安排上半年工作總結(jié)及下半年工作安排郵政XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排