【正文】 超市經(jīng)常消費的商品，以及日常消費的品牌；
以下是一個簡單的調(diào)查表，給你周圍的親戚朋友每人一份，填好了你來總結，會了解很多商品信息的：
4．布局方案確定后就要根據(jù)布局做裝修和訂購設備。設備要根據(jù)超市定位的檔次進行選擇適應的設備。
6．裝修完工后，就要組織設備進店，并做招商招聘工作，同時與供應商進行采購談判。
8．確定開業(yè)日期，如果要做開業(yè)促銷，同時就要做促銷計劃，選擇特價商品以及做開業(yè)慶典的籌備。
10．接下來就是要把所有進店商品進行過機（POS機），檢查商品信息的準確性。這樣就可以正常開業(yè)了！
商品采購及采購談判
大多數(shù)新開超市的朋友在采購方面都有一些共同的問題,就是我該賣什么商品?怎么進貨?進多少貨?需要多少資金?如何進行采購談判?如何保證供應商的售后服務?如何確定商品的銷售價格?等等這一系列問題,也就是超市行業(yè)所涉及的采購問題,接下來就要對超市采購工作做系統(tǒng)的闡述和說明。但是對于投資人來說還是要盡量節(jié)省資金,尤其是剛做超市不敢進太多的貨,對銷售沒有十足的把握,那么貨款投資的下限就是按1000元/平方米投資的70%也就是700元/平方米,低于這個貨款投資就會有經(jīng)營風險,做成帳期或代銷等,以緩解資金壓力,這個當然是可以的,但是做起來很難的,結帳方式是采購談判的一個重要環(huán)節(jié),將在后面的闡述采購談判時會進行詳盡的分析和說明.
解決了貨款投資問題,就要組織商品結構了,前面已經(jīng)說了市場調(diào)研的基本方法,在做超市布
篇三：小型超市創(chuàng)業(yè)計劃書
小型超市創(chuàng)業(yè)計劃書
一、基本情況：
企業(yè)名：百貨超市
行業(yè)類型：零售
組織形式：個體工商戶
主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的集鎮(zhèn)，這里是人流的中心集合處
經(jīng)營地點：中館驛鎮(zhèn)溥集街
面積：占地大概150平方米
選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
二、立項概述：
我是一村一名大學生，專業(yè)是農(nóng)業(yè)設施專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經(jīng)驗不足。
三、市場調(diào)查
商圈范圍、潛在的消費群體、消費能力、競爭情況、市場潛力、徒步商圈 居民區(qū)、消費能力高、附近只有一間不算很大的超市。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經(jīng)營設施配置等方面的調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進行調(diào)查分析。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。
倉儲式超市的調(diào)查：
在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調(diào)查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調(diào)查?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭取Ｒ虼藗}儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。
交通便利性。
b、是該地是否有較密集。
五、開業(yè)前的市場調(diào)查：
在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，
并詢問了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。因為對他們來說，低價是實惠。
注重質(zhì)量。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習慣遠遠不同于農(nóng)村消費者。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們?nèi)匀粨鷳n肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。
購物數(shù)量少，購物頻次多。
六、超市市場調(diào)查目的及內(nèi)容：
做好市調(diào)，提升競爭力――一次好的市調(diào)，可以提升本身的競爭力，掌握自己的發(fā)展方向，了解競爭者的動態(tài)，做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆？這就要學會如何做到商品正確市場調(diào)查。顧客對這種商品的價格敏感度最高。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。此類商品一
般都適應中層消費者。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。包括排面和價格。
市場調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價格，我個人認為市場潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀念改變――消費就等于讓社會發(fā)展，適度的消費能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，使社會進步；所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當務之急。
八、經(jīng)濟可行性分析：
１、投資估算：租店鋪投資2萬元，室內(nèi)裝修1萬元，貨架及其他設施2萬元，入貨10萬元，雇傭員大約1萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬。
２、成本控制：
租金2000元，人員工資大約7000元，按不同的級別不同的工資，不可預見費1000元。
九、如何切入市場：
由于本地超市很少，依靠知名度進入市場并無多大的壁壘。
２、開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優(yōu)惠。
十、經(jīng)營目標：
根據(jù)市場預測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利200元左右，月盈利6000，年盈利達5萬元左右。
四五年后以發(fā)展為主，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展團體客戶；發(fā)展會員卡客戶；此時月盈利力爭達到10000元，年盈利達15萬以上。
在工作的過程中，要不斷地學習關于經(jīng)營超市方面的知識，以便更深入了解市場的趨勢。
籌借資金，主要是向銀行貨款和向朋友借。
租賃店鋪，室內(nèi)裝修。
正式開業(yè)，開業(yè)那天搞一個現(xiàn)場優(yōu)惠活