20xx年度計(jì)劃書范文怎么寫,20xx年度工作計(jì)劃書-閱讀頁
2025-04-29 12:58本頁面
【正文】 的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。二是個(gè)性要強(qiáng)，做事要求完美，在工作上要求上進(jìn)，不會低調(diào)做人，這是一定要收斂的?！ ∵^去的已過去，我決不會陶醉于已取得的成績，因?yàn)槲抑雷鳛橐粋€(gè)中儲糧員工只有不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)工作的需要。一年來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我堅(jiān)持立足崗位，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，分管工作走在了全區(qū)、全市前列?！ ?一)林業(yè)工作扎實(shí)推進(jìn)。多次接待來自**、**、**等盟市及友鄰旗縣**、**和**等地林業(yè)觀摩團(tuán)來我縣考察學(xué)習(xí)?！ ?二)扶貧開發(fā)取得新突破。 一是全面推進(jìn)金融扶貧富民工程?！皟身?xiàng)合作”，即整合金融扶貧和小額貸款扶貧項(xiàng)目資金，與農(nóng)業(yè)銀行、**村鎮(zhèn)銀行兩家金融機(jī)構(gòu)合作，放大10倍資金，發(fā)放“，8000名貧困群眾穩(wěn)定脫貧?！ 《侨嫱七M(jìn)“三到村三到戶”扶貧攻堅(jiān)工程。在扶貧措施上，按照“三到資金強(qiáng)基礎(chǔ)，金融資金扶產(chǎn)業(yè)”的思路，采取直接補(bǔ)貼和銀行合作的辦法，利用每年50萬元左右的扶貧引領(lǐng)資金，整合“十個(gè)全覆蓋”項(xiàng)目投入到貧困村，切實(shí)改善貧困村組生產(chǎn)生活條件。財(cái)政資金“補(bǔ)”，縣財(cái)政每年安排500萬元專項(xiàng)資金作為兜底，以獎代補(bǔ)、多干多補(bǔ)，保障扶貧開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。金融部門“貸”，拓展金融信貸模式，發(fā)揮金融資金的倍增效應(yīng)。社會各界“幫”，在縣級領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門幫扶的基礎(chǔ)上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組成立對接組，多方聯(lián)絡(luò)外出成功人士，捐資捐款，幫貧濟(jì)困，籌集幫扶資金近1300萬元。扶貧工作受到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，全區(qū)扶貧攻堅(jiān)工程“三到村三到戶”項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)場會和全市扶貧攻堅(jiān)現(xiàn)場觀摩會在我縣舉行。嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定，自覺執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，日常生活從簡，不鋪張浪費(fèi)，不講排場擺闊氣，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺抵制不正之風(fēng)?！ ∧甓扔?jì)劃書范文四 2019年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳印!我于xxxx年02月份進(jìn)入xx公司，在職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助?，F(xiàn)將2019年的如下。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐?！ ∪粘I(yè)務(wù)銜接、客戶服務(wù)、處理客戶抱怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄?！ ′N售會議的安排、記錄及跟蹤結(jié)果?！ 「鞣N促銷活動情況了解，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用報(bào)銷等協(xié)助辦理。 建立銷售費(fèi)用臺帳(反映出部門內(nèi)部費(fèi)用及每個(gè)業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包干或定額包干費(fèi)用的提取數(shù)額)?！ ′N售經(jīng)理差旅費(fèi)的初審與上報(bào)簽批?！ ?同類產(chǎn)品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣傳資料的領(lǐng)用、登記、分發(fā)。 二存在的缺點(diǎn)及問題 對于太陽能市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的。本職的工作做得不好，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。不斷增強(qiáng)自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎(chǔ)之上，能更多的為公司利益著想。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本?！ ⊥晟其N售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好?！ 」ぷ髯灾餍暂^強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好! 溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。 弱項(xiàng) 舞臺活動主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。 容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。 積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)! 通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理?！ ”静块T在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)?！ ∪蹴?xiàng) 各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤! 控制力，意識力不夠強(qiáng)?！ 「倪M(jìn)措施 對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平?！ ⊥晟屏藰蝾^店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作 對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線?！ ”静块T工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高?！ ≡谌粘９ぷ髦懈夜芾恚谏婕暗较嚓P(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1