電大20xx公共管理學(xué)概論形成性考核冊-閱讀頁
2025-01-04 09:00本頁面
【正文】 五、案例分析。 公共管理學(xué)作業(yè) 3 一、填空題： 數(shù)據(jù)，信息接收者 歐洲 知情權(quán) 經(jīng)濟績效，社會績效，政治績效 績效評估 方向標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu) 化標(biāo)準(zhǔn) 政府自身，社會組織，公民個人 用戶滿意原則 道德定位 公正原則，效率原則，人本原則 1公共管理主體 1回應(yīng)性，負責(zé)性 1行政控制，立法控制 1訴訟責(zé)任 二、選擇題 1A 2B 3C 4D 5C 6B 7D 8C 9B 10C 三、簡答題 簡述政府信息資源及其管理的基本內(nèi)容。 簡述我國政府信息公開存在的問題及對策。 （ 2）信息公開的時效性差 （ 3）信息公開的方式上存在問題 對策：（ 1）加強責(zé)任意識、轉(zhuǎn)變觀念 （ 2）明確職責(zé)，落實行動 （ 3）規(guī)范行為，依法行動 （ 4）加強網(wǎng)站建設(shè)，提高效率 （ 5）加大宣傳力度，動員公眾參與 簡述電子政務(wù)的主要作用。 簡述績效管理的特點。 P275 (1)經(jīng)濟。 效率評估主要測定投入與產(chǎn)出的關(guān)系。效益也可概括為效果和效能。傳統(tǒng)的公共行政與管理重視效率、效果，而不大關(guān)心公平問題，自新公共行政以來，公平問題日益受到廣泛關(guān)注，并成為重要標(biāo)準(zhǔn)。是指公共部門及其人員是否對公民的需求、偏好與期望采取行動等。 P273 一般說來，評估主體大致可分三類。 P283 a明確評估目的 b確定評估對象 c指定評估方案 d收集整理評估信息 資料 e實施評估并編制評估報告 簡述公共管理的制度倫理和公共管理的道德定位。 a個體倫理是有限的，公共管理者的不良行為難以避免，而制度的倫理是深刻的，廣泛的，穩(wěn)定的，他可以引導(dǎo)和規(guī)范公共管理者的行為，對其權(quán)力加以約束，對公民的利益加以保護。制度倫理雖具有重要的規(guī)范作用，但是面對諸多社會和公眾的問題，公共管理論理制度必須得到公共管理者個體道德的支持才能真正發(fā)揮作用。 P307 a公正原則 b效率原則 c人本原則 d誠信原則 e服務(wù)原則 簡述公共管理責(zé)任的特征。 P234 公民知情權(quán)也稱了解權(quán)和知悉權(quán)，其基本含義是公民有權(quán)知道他應(yīng)該知道的事情，國家應(yīng)最大限度的確認和保障公民的知情權(quán)， 1984 年的《世界人權(quán)宣言》確定知情權(quán)為基本人權(quán)之一。 我國電子政務(wù)目前存在著哪些問題，如何發(fā)展我國的電子政務(wù)。 b政府信息化缺少相應(yīng)的法規(guī)和制度保障 c政府信息化建設(shè)整體水平不高 d網(wǎng)絡(luò)安全問題 e信息資源開發(fā)質(zhì)量不高 f人員素質(zhì)有待提高 發(fā)展： a發(fā)展重點應(yīng)有側(cè)重 b提高服務(wù)能力 c強調(diào)服務(wù)特色 d突出協(xié)同效益 e不斷創(chuàng)新模式 f不斷完善安全保障 體系 分析績效管理的困難主要有哪些，請針對其中的 12個問題說明其應(yīng)對策略。 P309 表現(xiàn)： a組織的責(zé)任缺失和官僚主義 b權(quán)力腐敗 c過分注重效率的功利主義傾向 原因： a公共管理倫理自身特點的影響 b公共管理理論導(dǎo)向的失誤 c社會環(huán)境的不良影響 分析說明公共管理的責(zé)任機制的主要內(nèi)容。略 公共管理學(xué)作業(yè) 4 一、填空題 公共管理活動，公共行政學(xué)。 20世紀 80年代開始的全球性的新公共管理運動，雖然不同國家在改革中選擇的路徑和 采取的措施有所不同，但各國在以下幾個方面采用了相同的做法。 市場失靈，是指經(jīng)濟和社會活動中，市場是存在缺陷的，也就是說，存在著單純依靠市場不能解決的問題，如壟斷的出現(xiàn)導(dǎo)致商品、服務(wù)質(zhì)量的降低，市場競爭產(chǎn)生的收入上的不公平，公共產(chǎn)品的提供、定價、和收費等問題，這些就依靠政府的干預(yù)來解決。 a工作 標(biāo)識，包括工作名稱、工作歸屬、工作代碼、直接主管、直接下屬等 b工作概要。 標(biāo)準(zhǔn)：一般來說，政策評估是一個事實判斷和價值判斷的過程，所以，政策評估要堅持事實標(biāo)準(zhǔn)和價值標(biāo)準(zhǔn)。包括確定評估對象，制定評估方案，物質(zhì)和組織準(zhǔn)備 b實施階段 c結(jié)束階段 分析說明解決公共部門績效管理困難的主要策略。 d制定靈活多樣的績效目標(biāo)和績效規(guī)劃 e建立多重績效評估機制 f建立健全全新的激勵機制 g重視管理者的作用 五、案例分
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