【正文】 是開發(fā)力度不夠，規(guī)模小；三是管理粗放，效益低。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時(shí)，經(jīng)陳校長和晏副校長批準(zhǔn)，投入資金20萬元，新建了經(jīng)營鋪面21間共340余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見效，又徹底收回了學(xué)校的土地。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。經(jīng)一個(gè)多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費(fèi)占房共１０余套全部收回。本處下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心、法律服務(wù)中心。
一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況
我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時(shí)，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費(fèi)用后所剩無幾。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1991991999年）總承包。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
，%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，%。
2）贊助校慶60周年3萬元。
4）職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬元，（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。
7）修繕蜂科所支出36480元。
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科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)
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技術(shù)工作總結(jié)
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第四篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)
科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個(gè)股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。
究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險(xiǎn)仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)與利益分離。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。
我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：
1），比總承包基數(shù)85萬元，%。
3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。
5）向國家上繳土地使用稅、。
（二）主要工作任務(wù)完成情況
清理整頓、擺脫困境。
、徹底改制勞動服務(wù)公司。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。
、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。僅998年先后就有若干個(gè)人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個(gè)單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。最終避免了學(xué)校更大的損失。
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財(cái)務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實(shí)習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財(cái)會業(yè)務(wù)；及時(shí)注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)歸口管理，實(shí)行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，如何利用法律和競爭手段讓學(xué)校有限的資源產(chǎn)生利潤最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經(jīng)營活動和管理工作，做到依法管理，依法經(jīng)營；其次，在經(jīng)營用房的管理中完善合同管理，做到事前風(fēng)險(xiǎn)與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計(jì)量準(zhǔn)確、收費(fèi)合理、服務(wù)周到”。
以點(diǎn)帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。為此，我處全面配合動科院、農(nóng)學(xué)院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農(nóng)業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運(yùn)行。除此之外，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校兩個(gè)企業(yè)和一個(gè)項(xiàng)目首批入選進(jìn)入**高新區(qū)大學(xué)園區(qū)。
強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。三個(gè)中心的組建為我校對外科技服務(wù)搭建了一個(gè)良好的舞臺，為規(guī)范對外服務(wù)的管理創(chuàng)造了條件。土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心，在滕紹文老師帶領(lǐng)下，已經(jīng)開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了16萬元的經(jīng)濟(jì)收入。另外，在戴副校長的親自協(xié)調(diào)下，我處已將公路邊土地收回，建了一個(gè)花卉經(jīng)營門市。隊(duì)伍建設(shè)是根本，內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。憑借幾位老先生多年的經(jīng)驗(yàn)和智慧，極大地增強(qiáng)和改善了我處的經(jīng)營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。
二、主要體會、存在問題及幾點(diǎn)建議
（一）、主要體會。幾年來，我處職工經(jīng)受了考驗(yàn)、接受了鍛煉，以下幾條經(jīng)驗(yàn)值得我處職工繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
實(shí)事求是、準(zhǔn)確定位、明確方向。事實(shí)證明我處一直堅(jiān)持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)”這一定位和工作方向是可行的。
增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，調(diào)動職工積極性。在任何時(shí)候都值得我們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，這是長期需要解決的問題。
整體上還缺乏一套規(guī)范的對校辦產(chǎn)業(yè)的管理措施和監(jiān)督機(jī)制。
發(fā)展速度緩慢?！鞍l(fā)展才是硬道理”的觀念和措施還須進(jìn)一步加強(qiáng)。
（三）、幾點(diǎn)建議。作為校辦產(chǎn)業(yè)管理的職能部門——科技產(chǎn)業(yè)管理處，也應(yīng)納入這次機(jī)構(gòu)調(diào)整的整體改革范疇，以利學(xué)?！袄眄橁P(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化竟?fàn)?、提高效率”。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)與學(xué)校脫鉤，成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
第二，必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和服務(wù)職能。二是，通過成果轉(zhuǎn)化為學(xué)校增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。因此，應(yīng)在學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的大前提下，設(shè)立相對獨(dú)立的經(jīng)營性實(shí)體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有效地履行管理、服務(wù)、監(jiān)督職能。
第三，必須進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經(jīng)營用房開發(fā)仍有較好的市場前景，經(jīng)營用房和簡易住房目前仍供不應(yīng)求。學(xué)校的經(jīng)營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。如路西、西站獸醫(yī)院等完全可以結(jié)合學(xué)校的發(fā)展，盡早進(jìn)行整體規(guī)劃和開發(fā)。
三、xx年工作計(jì)劃
校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導(dǎo)，高舉xxx理論偉大旗幟，真正做到以市場為導(dǎo)向，以效益為核心。
以點(diǎn)帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。
繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。對過去成功的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，對失敗的教訓(xùn)要正視，不回避。力爭xx年再有所突破。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營用房出租管理的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租管理的有關(guān)精神。
繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)處自身建設(shè)，進(jìn)一步扶持三個(gè)中心的發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化服務(wù)功能。本處下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心、法律服務(wù)中心。
一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況
我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時(shí)，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費(fèi)用后所剩無幾。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1991991999年）總承包。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：
2）贊助校慶60周年3萬元。
4）職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬元，（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。
7）修繕蜂科所支出36480元。
、徹底改制勞動服務(wù)公司。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。
、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。僅998年先后就有若干個(gè)人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個(gè)單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。最終避免了學(xué)校更大的損失。
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財(cái)務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實(shí)習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財(cái)會業(yè)務(wù)；及時(shí)注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)歸口管理，實(shí)行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知