【正文】 帶經(jīng)濟責(更多請關注：)任。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。
引入競爭機制,依法綜合治理。目前，出房的用電、用水實現(xiàn)了商業(yè)化管理，基本堵塞了漏洞。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變?yōu)楣蓶|的有限責任和推動科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運作，找到了新的切入點。在學校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務中心、土木環(huán)境工程設計研究中心。法律服務中心在完成了我處和學校有關涉及法律方面文書的起草把關的同時也有了經(jīng)濟收入。為了更好地加強隊伍建設，吸納先進管理經(jīng)驗，我處先后聘請李光輝老師為處內(nèi)經(jīng)營管理顧問，滕紹文老師為土木環(huán)境工程設計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術顧問。
總結三年的工作，我們深深體會到：學校黨委的正確領導，果斷決策是關鍵；校領導的高度重視和親自協(xié)調是保障；各有關部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊伍和有一套較為規(guī)范、建全的內(nèi)部管理和工作制度，工作才會取得成效。產(chǎn)業(yè)處承擔著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機地結合起來。我處班子團結，職工團結，領導和職工思想統(tǒng)一，認識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。同時，產(chǎn)業(yè)處的領導和職工的管理能力和領導藝術都有待進一步提高，業(yè)務知識和技能十分欠缺，調控手段遠不能適應市場經(jīng)濟對校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。我們必須清醒地認識到，我校的產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質量都是十分落后的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進一步發(fā)揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔心失敗的心理在一定程度上仍占上風。
隨著學校機構調整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應改革發(fā)展的需要，真正做到“產(chǎn)權明晰，權責明確，政企分開，管理科學”，最終實現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)與學校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟實體。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權仍屬學校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風險與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。要達到這一目的，企業(yè)的經(jīng)營效果只有通過企業(yè)財務具體體現(xiàn)，因此企業(yè)必須嚴格按企業(yè)財務管理進行成本核算，做到建制入帳、收支明細、管理規(guī)范。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風險小、見效快。三是要注重整體規(guī)劃。xx年我處主要應抓好以下幾項工作：
深入學習全國教育工作會議文件，貫徹落實學校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識，服從和服務于學校整體改革和發(fā)展的需要。發(fā)展才是硬道理,沒有發(fā)展就沒有活力。
繼續(xù)強化經(jīng)營用房的管理和開發(fā)。
第五篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結
科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。
究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。產(chǎn)業(yè)處三年應向學校上交85萬元。
5）向國家上繳土地使用稅、。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。
、注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。
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（二）主要工作任務完成情況
清理整頓、擺脫困境。
3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經(jīng)濟收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。要充分利用學校現(xiàn)有成果、技術、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。繼續(xù)鼓勵和參與院、部對現(xiàn)有企業(yè)實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦、領辦、租賃、承包學校企業(yè)，逐步實現(xiàn)政企分開，把學校無限的連帶民事責任變?yōu)楣蓶|的有限責任。四是零星經(jīng)營攤點管理，職責不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來一系列問題。要使之產(chǎn)生最佳效益，有幾點當前應引起學校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。否則，不可避免地還將發(fā)生生化廠、農(nóng)科貿(mào)總公司等不可收拾的局面。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不論是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不論是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化盡快轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。但在創(chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處于轉軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化：
第一，宏觀管理職能必須進一步強化。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。
有部分企業(yè)仍存在體制不順、產(chǎn)權關系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產(chǎn)流失和新的風險的產(chǎn)生。
（二）、存在的主要問題。
強化內(nèi)部管理，建立風險與利益掛鉤機制，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動機與效果的統(tǒng)一，這是我們在工作中必須遵循的原則。
認真學習十五大精神，高舉xxx理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實干。同時，用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為，處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營行為。
加強自身建設,完善內(nèi)部管理制度。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技服務項目，取得良好經(jīng)濟效益和顯著的社會效益。正在積極申請進入由省教委和省經(jīng)委組織建立的云南省“產(chǎn)、學、研聯(lián)合研究開發(fā)中心”，已通過專家論證，有望獲準。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)發(fā)展的必由之路。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經(jīng)營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關部門，初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)、總務、精神文明辦，外聯(lián)當?shù)嘏沙鏊⒐ど?、稅務、?zhèn)（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。
、注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。
7）修繕蜂科所支出36480元。
2）贊助校慶60周年3萬元?，F(xiàn)總結匯報如下：
（一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況
校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1991991999年）總承包。
一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況
我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大