【正文】 多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。
（二）主要工作任務完成情況
清理整頓、擺脫困境。
3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。產(chǎn)業(yè)處三年應向?qū)W校上交85萬元。
究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。為了讓路西經(jīng)營用房能產(chǎn)生
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第三篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)
科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)
科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關精神。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，1996年3月學校批準在產(chǎn)業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。最終避免了學校更大的損失。
、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。
、徹底改制勞動服務公司。經(jīng)全面清理核實，而有帳可查、%。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關系。財務審計和資產(chǎn)評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。
（二）主要工作任務完成情況
清理整頓、擺脫困境。
5）向國家上繳土地使用稅、。這些收入的主要去向為：
1），比總承包基數(shù)85萬元，%。
，%，比當年承包數(shù)28萬元，%。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結(jié)合等措施，既確保學校有經(jīng)濟收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。要充分利用學校現(xiàn)有成果、技術、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。繼續(xù)鼓勵和參與院、部對現(xiàn)有企業(yè)實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦、領辦、租賃、承

包學校企業(yè)，逐步實現(xiàn)政企分開，把學校無限的連帶民事責任變?yōu)楣蓶|的有限責任。四是零星經(jīng)營攤點管理，職責不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來一系列問題。要使之產(chǎn)生最佳效益，有幾點當前應引起學校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。否則，不可避免地還將發(fā)生生化廠、農(nóng)科貿(mào)總公司等不可收拾的局面。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不論是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不論是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。但在創(chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處于轉(zhuǎn)軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調(diào)整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化：
第一，宏觀管理職能必須進一步強化。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。
有部分企業(yè)仍存在體制不順、產(chǎn)權關系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產(chǎn)流失和新的風險的產(chǎn)生。
（二）、存在的主要問題。
強化內(nèi)部管理，建立風險與利益掛鉤機制，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動機與效果的統(tǒng)一，這是我們在工作中必須遵循的原則。
認真學習十五大精神，高舉xxx理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實干。同時，用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為，處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營行為。

加強自身建設,完善內(nèi)部管理制度。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技服務項目，取得良好經(jīng)濟效益和顯著的社會效益。正在積極申請進入由省教委和省經(jīng)委組織建立的云南省“產(chǎn)、學、研聯(lián)合研究開發(fā)中心”，已通過專家論證，有望獲準。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)發(fā)展的必由之路。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結(jié)出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經(jīng)營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關部門，初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)、總務、精神文明辦，外聯(lián)當?shù)嘏沙鏊?、工商、稅務、?zhèn)（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。為了讓路西經(jīng)營用房能產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益，在總務處對零星建筑清除的基礎上，我處在保衛(wèi)處的配合下，全面加強了路西的治安、衛(wèi)生管理和整治力度，衛(wèi)生、治安狀況已明顯改善。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關精神。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，1996年3月學校批準在產(chǎn)業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。最終避免了學校更大的損失。
、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。
、徹底改制勞動服務公司。經(jīng)全面清理核實，而有帳可查、%。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關系。財務審計和資產(chǎn)評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。
（二）主要工作任務完成情況
清理整頓、擺脫困境。
5）向國家上繳土地使用稅、。這些收入的主要去向為：
1），比總承包基數(shù)85萬元，%。
，%，比當年承包數(shù)28萬元，%。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標：
，比1996年上交數(shù)增長57%，超額32%。其中：房租收入：；企業(yè)上交利潤：（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機廠上交：10000元；；）；其他收入：。
4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，（這些費用原一直由學校支付）。
另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1991998年），用于企業(yè)發(fā)展。完成了以下工作任務：（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產(chǎn)評估。為廠用房屋及土地使用權轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（6）充分準備，出庭應訴。（7）全力處理物資、清算還債。生化廠多數(shù)債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經(jīng)陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段

，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大