20xx工作總結(jié)格式模板與范文-閱讀頁
2024-11-19 23:34本頁面
【正文】 落實到位，這是2020年必須加強的工作。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
其他
作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。
公司的ISO質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施，經(jīng)過半年的培訓學習，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責任。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。
人事管理方面
?。?）人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在2020年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計；以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計；以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計；以部門劃分為標準統(tǒng)計；更加全面的科學的分析人員流動情況。
針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于201X年全公司推進全勤獎福利工作。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。
招聘與配置
目前全國多省市調(diào)整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，201X年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。
培訓與開發(fā)
有關培訓方面的工作，進一步完善改進公司的培訓體系。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為2020年度培訓補充計劃?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。我們必須做好以下任務：
不斷優(yōu)化完善績效指標；
努力抓好績效過程監(jiān)控；
嚴格施行考核結(jié)果反饋和應用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；
本部門201X年需要做好以下工作：
協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設崗位考核指標；
考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；
相關宣傳工作：
績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
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