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個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)范文與個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃匯編-閱讀頁(yè)

2024-11-19 22:30本頁(yè)面
  

【正文】 基礎(chǔ)就不可能建立起來(lái),所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé),曾經(jīng)有位主管這樣給我講:我只管生產(chǎn),別的不要找我,我不會(huì)去管的!可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)達(dá)到什么樣的水平。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理七大方面是:“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”,其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞,沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。這段時(shí)間據(jù)我觀(guān)察在車(chē)間還是存在不少違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,比如:?jiǎn)T工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌,上班穿拖鞋;在車(chē)間抽煙產(chǎn)生安全隱患;把推車(chē)當(dāng)作玩具損壞公物的行為;上班時(shí)間玩耍手機(jī);邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗,擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺(jué)等。此項(xiàng)工作基本上未啟動(dòng),員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估,做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,員工工作熱忱低下,很難提高其工作積極性。廠(chǎng)區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間整體區(qū)域形象可以突出三個(gè)字描述:“臟、亂、散”,這也是公司長(zhǎng)期未推行“5s”管理活動(dòng)的必然結(jié)果?,F(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢(shì)良好,同時(shí)公司近期擴(kuò)大生產(chǎn)流水線(xiàn)和新近生產(chǎn)設(shè)備,根據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員30名左右,現(xiàn)在行政人事部每天都在安排招聘計(jì)劃,平均每天都有新入職人員,但新老員工流失情況也很?chē)?yán)重,經(jīng)我觀(guān)察和走訪(fǎng)調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條原因:1)有的人員屬于走馬看花,先進(jìn)公司看看情況再定是否留廠(chǎng)繼續(xù)工作的心態(tài)。2)不適應(yīng)本崗位工序勞動(dòng)強(qiáng)度和興趣性,也是流失人員原因之一,其比例占5%。4)個(gè)人的勞動(dòng)成績(jī)和實(shí)際拿到的工資報(bào)酬不成正比,平時(shí)帶情緒化工作,也為人員流失原因之一,其比例占10%。6)新員工工作期間,老員工不能正確的引導(dǎo)、關(guān)懷他們和宣傳公司管理現(xiàn)狀,誤導(dǎo)新員工留廠(chǎng)工作的思想和信心,此方面也是各部門(mén)負(fù)責(zé)人平常不注意的流失人員原因問(wèn)題之一,其比例占10%。8)同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可占5%。1 公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。如今本廠(chǎng)保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義,只是在原地堅(jiān)守崗位和看看大門(mén)的小部分作用,由于長(zhǎng)期不重視保安管理工作,保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的工作意識(shí),浪費(fèi)公司人資和物資,所以整頓保安班勢(shì)在必行?!拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?。其實(shí)發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門(mén)溝通和交流未達(dá)到理想的狀態(tài),沒(méi)有更好的使公司內(nèi)部信息順利傳達(dá)和交流,各部門(mén)我行我素。1 員工宿舍管理存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。本廠(chǎng)宿舍區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域,一是寫(xiě)字樓2—5層區(qū);二是廠(chǎng)旁小三樓區(qū)。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象非常嚴(yán)重,由于本廠(chǎng)夫妻關(guān)系較多,公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到安排夫妻房的能力和計(jì)劃,所以很多夫妻不按宿舍管理規(guī)定條例住宿,在集體宿舍內(nèi)渡過(guò)夫妻生活,極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境,給新近人員產(chǎn)生不良影響,同時(shí)影響我廠(chǎng)整體對(duì)外的聲譽(yù)。1 公司各部門(mén)日常工作流程不明確。1 公司員工意見(jiàn)箱未真實(shí)利用。1 員工小樂(lè)園未真正的發(fā)揮作用。本廠(chǎng)因?yàn)樘岣邌T工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用,但此區(qū)域沒(méi)有很好的利用和投入使用,浪費(fèi)公司資源,同時(shí)也不能為員工生活添加光彩,違背當(dāng)初集團(tuán)總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義,實(shí)在可惜。公布欄又稱(chēng)宣傳欄,是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的,并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料,以供大家學(xué)習(xí),同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑,所以公布欄應(yīng)設(shè)置在員工方便和顯眼的地方,然而公司的公布欄已很長(zhǎng)時(shí)間未整理,宣傳內(nèi)容雜亂無(wú)章,陳舊文件猶存,外形已破爛不堪,既不美觀(guān)有損公司形象。1 公司綠化管理不到位。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)ci,其中ci又包括:mi經(jīng)營(yíng)思想識(shí)別、vi視覺(jué)形象識(shí)別、bi員工行為識(shí)別)管理水平。1 廠(chǎng)區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全。我檢查了公司的消防設(shè)施,總體來(lái)說(shuō)還是比較嚴(yán)重的,仔細(xì)進(jìn)行盤(pán)查有很多不健全的地方,比如:有的消火栓的門(mén)已破碎,現(xiàn)未修補(bǔ);消防通道堵塞,消防栓上面和下面亂放亂掛雜物;有的滅火器擺放位置不恰當(dāng);重要位置(如倉(cāng)庫(kù))消防器材數(shù)量少;在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有些滅火器每月未及時(shí)檢查,有的已過(guò)期未及時(shí)加藥充氣;在現(xiàn)場(chǎng)我詢(xún)問(wèn)了幾位員工是否會(huì)使用消防器材,大部分人員不知如何使用。 由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多,在此本人不再一一總結(jié)說(shuō)明,以上內(nèi)容為近期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中比較嚴(yán)重的幾項(xiàng)現(xiàn)象。二、 近期本人工作情況總結(jié)。 7月2號(hào)7月15號(hào)進(jìn)行全廠(chǎng)管理情況初步調(diào)查和了解,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一一分析,記錄在冊(cè)作為構(gòu)思下一步解決方案的計(jì)劃依據(jù)。并于9月1號(hào)全體保安員綜合考核,考核情況見(jiàn)附后文件。 7月18號(hào)開(kāi)始籌備編制推行“5s”管理活動(dòng)計(jì)劃方案,根據(jù)公司實(shí)際情況于8月4號(hào)編寫(xiě)出《推行“5s”管理實(shí)施計(jì)劃和方案》,并給予批準(zhǔn)成立“5s”推行辦公室和成員。 8月9號(hào)根據(jù)《推行“5s”管理實(shí)施計(jì)劃和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”管理培訓(xùn)計(jì)劃》表,并于8月13號(hào)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃正式進(jìn)行開(kāi)課培訓(xùn)。 8月13號(hào)8月19號(hào)由5s推行辦公室主導(dǎo)組織進(jìn)行全廠(chǎng)管理干部綜合培訓(xùn),主要課程包括:《工作行為與心態(tài)》、《管理方法和技巧》、《5s基礎(chǔ)知識(shí)》等。《關(guān)于管理干部培訓(xùn)考核情況的通告》文件見(jiàn)附后。具體文件見(jiàn)附后。具體方案內(nèi)容見(jiàn)附后文件。企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)“社會(huì)組織”,它有很多單位組成的。四、個(gè)人總結(jié)。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的,主導(dǎo)企業(yè)管理工作的負(fù)責(zé)人也是很重要的。希望各位領(lǐng)導(dǎo)考核本人試用期期間工作成績(jī)并給予一個(gè)合理的分?jǐn)?shù)早日轉(zhuǎn)正。我堅(jiān)信??!謝謝!第五篇:XX年個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃XX年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼XX年過(guò)去了,通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習(xí)、認(rèn)知,以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與教導(dǎo),我學(xué)到了很多,這些知識(shí)和技能不僅豐富了我自己,更是有助于提高工作的效率,在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,充分發(fā)揮崗位職能,較好地完成各項(xiàng)工作,以下對(duì)我的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)和匯報(bào)。發(fā)放中采用“以舊換新”的方式,杜絕多報(bào)、虛報(bào)。對(duì)廣告商、文印商多多詢(xún)價(jià),貨比三家,盡可能地節(jié)省辦公成本,縮減開(kāi)支。XXXX年紅文檔案已盡可能地收集起來(lái),整理好并分類(lèi)裝訂,且做好電子掃描件,每年度文件形成一個(gè)pdf文件,同時(shí)分年度分文號(hào)將文件都做好詳細(xì)目錄,一目了然,便于隨時(shí)查找和長(zhǎng)久保存。公司藥典書(shū)籍已全部收回,并做好分類(lèi)編號(hào)登記,借閱者須填寫(xiě)《圖書(shū)借閱登記表》方可借閱。,包括做好宣傳欄工作,代表企業(yè)形象的展廳、畫(huà)冊(cè)等修改工作,營(yíng)造公司和諧氣氛的宣傳,樹(shù)立企業(yè)員工信心的宣傳,以及日常工作中的各類(lèi)通知事項(xiàng)。,每月及時(shí)收集公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)的工作計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批,起到產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的工作流程與上行下效的工作模式。工作中存在的問(wèn)題與困難一年來(lái)的工作雖然學(xué)到了很多知識(shí),工作上取得了一些進(jìn)步,但是仍存在著很多的不足,需要逐步改進(jìn)和完善。工作實(shí)踐使我體會(huì)到,做好任何一項(xiàng)工作,都需要付出辛勤的勞動(dòng)汗水。在工作中,我努力從每一件事情上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不斷摸索、掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,向同事們學(xué)習(xí),吸取他們的長(zhǎng)處,反思的自己不足。擺正位置,嚴(yán)格遵守職責(zé)。XX年工作要求走過(guò)了XX,我們即將迎來(lái)嶄新的XX年,在總結(jié)了自己的不足之后,更重要的是不斷的提高自己的職業(yè)技能和崗位意識(shí),因此我為自己制定了一些要求:每天提前5分鐘到達(dá)辦公室,做好上班前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,并計(jì)劃好當(dāng)日應(yīng)該完成或準(zhǔn)備完成的工作。由于檔案管理的特殊性,因此必須嚴(yán)格遵守保密原則,平時(shí)采取措施保證文件、資料的安全,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。最后,我相信,只要我專(zhuān)心工作,用心辦事,不斷提高自己的工作能力和技術(shù)水平,為公司貢獻(xiàn)自己的一份力,相信在XX年我們會(huì)做的更好!關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃團(tuán)委組織部個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃
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