20xx人事季度工作總結800字范文-閱讀頁
2024-11-19 06:52本頁面
【正文】 作指標完成情況
截止到3月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動用工175人，其中網(wǎng)點勞動用工137人，剔除請產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點現(xiàn)當班員工133人。
二、第一季度主要工作開展情況
(一)開展大部制組織機構設置方案。
通過參加省公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級版”方案。
制定《分公司機關人員基層聯(lián)系點方案》，要求管理人員轉變工作作風，從“坐班式服務”轉變成“走動式服務”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點員工“同吃、同住、同勞動”，參與正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。通過舉辦團隊競選會工作選拔一個團隊作為A網(wǎng)點合伙承包經(jīng)營管理團隊。
三、存在的困難和建議
搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這部分人的工作積極性尤為重要。根據(jù)網(wǎng)點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監(jiān)督服務職能。
對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目標責任制，對銷量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。
做好今年網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。
按照2020年公司培訓計劃大表，配合財務部、加管部和安全部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協(xié)助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。
(三)加強組織建設工作，做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項日常工作。按照成熟一個發(fā)展一個的原則，做好今年黨員發(fā)展和基層組織建設工
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