qcc活動(dòng)教程-raker20xx0105-閱讀頁(yè)
2024-11-19 06:16本頁(yè)面
【正文】 圈會(huì)時(shí)間安排一些培訓(xùn),以啟發(fā)或提高圈員業(yè)務(wù)能力。內(nèi)容可含QC手法、品管圈精祌及意義、開展方法、對(duì)策 提出的創(chuàng)造性思考法,數(shù)據(jù)的收集,新標(biāo)準(zhǔn)書的宣傳引導(dǎo)等,第十六頁(yè)，共二十四頁(yè)。分配工作。圈會(huì)后2~3天內(nèi)應(yīng)將會(huì)議記錄交當(dāng)天缺席的圈員閱讀,如有意見可補(bǔ)入。盡量引導(dǎo)圈員發(fā)言。指定一位圈員當(dāng)記錄,當(dāng)圈員不發(fā)言時(shí),主持人的做法:可先聊聊大家感興趣的事,不必太嚴(yán)肅。一要用腦力激蕩法的原則。不強(qiáng)迫發(fā)言,宜用誘導(dǎo)方式。,18,5.3其它活動(dòng): 上述品管圈活動(dòng)一般稱為圈會(huì),還有一些活動(dòng)如下: 5.3.1早會(huì)的圈活動(dòng): 在早會(huì)或工作交接班時(shí),課長(zhǎng)或圈長(zhǎng)可以做一些有關(guān)說明,時(shí)間只需10分鐘.報(bào)告事項(xiàng)有:昨日問題及成績(jī)。新規(guī)定或新標(biāo)準(zhǔn)書的說明. 5.3.2教導(dǎo)學(xué)習(xí)的圈活動(dòng): 根據(jù)圈員們的實(shí)際需要,可適當(dāng)安排新QC手法,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的培訓(xùn)、有關(guān)文章的選讀、客戶投訴的討論等.,第十八頁(yè)，共二十四頁(yè)。,20,6.2圈員人數(shù): 一般4~8人為原則,最好不要超過10人,若超過10人,可分成2個(gè)圈,因?yàn)槿藬?shù)太多時(shí),討論事情不容易,無法達(dá)到全員參與、全員發(fā)言的效果. 6.3圈長(zhǎng)的人選: 剛開始導(dǎo)入時(shí),最好由班長(zhǎng)或組長(zhǎng)擔(dān)任圈長(zhǎng),但活動(dòng)數(shù)期后,圈員們對(duì)品管圈有了認(rèn)識(shí),則可由圈員互選圈長(zhǎng),或輪流擔(dān)任,讓大家都有機(jī)會(huì)擔(dān)任圈長(zhǎng),學(xué)學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)及主持會(huì)議的技巧,但萬萬不可讓新進(jìn)人員或?qū)ζ饭苋ν耆吧男氯T當(dāng)圈長(zhǎng),因?yàn)槿﹂L(zhǎng)是品管圈的靈魂人物,與品管圈活動(dòng)的成敗關(guān)系極大.,第二十頁(yè)，共二十四頁(yè)。有進(jìn)取心。人際關(guān)系良好。尊重圈員的意見. 6.5圈員的登記: 品管圈活動(dòng)是一種全面的、有組織的管理改善活動(dòng),當(dāng)新圈組成后,為使品管圈活動(dòng)切實(shí)有效,并使圈員有一種歸屬感,應(yīng)向自已公司品管圈推行部門辦理登記.辦理登記后,如內(nèi)容或人員有變動(dòng)時(shí),也應(yīng)實(shí)時(shí)作更正.,第二十一頁(yè)，共二十四頁(yè)。,23,兩類改善方案的改善流程如下圖所示:,課 題 達(dá) 成 型,問 題 解 決 型,第二十三頁(yè)，共二十四頁(yè)。2.1.2提高最基層員工的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)及改善意識(shí),并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落.?？梢拦疽?guī)模,設(shè)委員1~2人其主要職責(zé)為全公司品管圈活動(dòng)辦法及計(jì)劃的劃擬。最好是有桌椅及白板的會(huì)議室,在公司內(nèi)開會(huì)的地點(diǎn)一般在會(huì)議室、培訓(xùn)室等場(chǎng)所.,第二十四頁(yè)，共二十四頁(yè)
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