【正文】 組織人員調(diào)動、藥品配備，無差錯和拖延現(xiàn)象1）無差錯和拖延現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)差錯和拖延現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄7醫(yī)療質(zhì)控體系建設建立醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制訂質(zhì)量標準，全面質(zhì)量管理辦法，無明顯的錯漏處1）無明顯的錯漏處,得100分2）每出現(xiàn) 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療質(zhì)控制度8質(zhì)量獎懲條例制定修改制訂和完善質(zhì)量工作獎懲條例，無明顯的錯漏處1）無明顯的錯漏處,得100分2）每出現(xiàn) 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算質(zhì)量獎懲條例9醫(yī)療質(zhì)控環(huán)節(jié)檢查醫(yī)療質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)檢查，無較重大問題遺漏未查出現(xiàn)象1）發(fā)現(xiàn)所有較重大問題,得100分2）每遺漏未查出 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄、相關(guān)投訴10醫(yī)療文件書寫檢查醫(yī)療醫(yī)技科室醫(yī)療文件書寫情況檢查，無遺漏未查出問題現(xiàn)象1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄11醫(yī)療糾紛、差錯處理及時性及時處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛、差錯等事件，無拖延現(xiàn)象1）及時處理,得100分2）每無故拖延 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄12監(jiān)督情報室、圖書室、計生辦工作指導、監(jiān)督醫(yī)學情報室、圖書室、計劃生育辦公室工作，無因管理疏漏發(fā)生差錯1）無差錯發(fā)生，得100分2）每出現(xiàn)差錯 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)報告、通報13預算的準確性（1－科室實際發(fā)生值／預算值）100%1）在目標值高5％及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務科統(tǒng)計報表14實際支出與預算值的比率（科室實際支出/預算支出值）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務科統(tǒng)計報表15科室管理費用與預算值比率（科室管理費用/管理費用預算值）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務科統(tǒng)計報表16業(yè)務招待費用與預算的差異率（當期實際發(fā)生的業(yè)務招待費用／當期招待費用預算）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務科統(tǒng)計報表17部門員工有無重大錯誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至50分醫(yī)院相關(guān)通報、通知18科室職工流失率（科室主動離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算人事科員工離職記錄19部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于［］起1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)投訴記錄20科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內(nèi)完成科室的績效考核1）按時完成，得100分2）每延時一天，減 分，累計最低至50分考核相關(guān)記錄21科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等原因向上級投訴次數(shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算考核投訴記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源1科室工作計劃的制訂科室工作計劃制訂，符合醫(yī)院整體要求、科室目標分解合理，配套措施完善，有階段性目標和計劃、具體負責人，有明確計劃完成時間直接領(lǐng)導2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，并且嚴格執(zhí)行院辦（檢查記錄）3新技術(shù)、新療法推廣有計劃地開展新的診療技術(shù)，健全新技術(shù)、新療法的常規(guī)及操作規(guī)程，對提高診療水平有較大幫助直接領(lǐng)導4醫(yī)療人員培養(yǎng)合理安排調(diào)度業(yè)務人員的科室輪轉(zhuǎn)，協(xié)同科教辦，選送醫(yī)療業(yè)務人員外出學習、進修，培養(yǎng)效果良好直接領(lǐng)導5公共衛(wèi)生事件處理合理制訂突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預案，組建應急醫(yī)療小組，迅速有效地進行應急處理直接領(lǐng)導序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源1醫(yī)療事故（一票否決）醫(yī)療人員由于非客觀原因發(fā)生醫(yī)療事故直接領(lǐng)導2綜合治理發(fā)生被盜、火災、交通事故等狀況綜合治理相關(guān)記錄3醫(yī)德醫(yī)風建設（一票否決）醫(yī)療人員出現(xiàn)收受紅包、回扣、開單提成等違反醫(yī)德醫(yī)風行為相關(guān)的投訴、處罰記錄遣踐交矯嘔額婉廈諜淌哪丫杜嗎鎳監(jiān)油妝綁尹布抨智客慶摔亡賴盡晰邢奄窒展淤礁墊敬靴借坐轟夠拯茶癬歹底六型鉚三率浴糯烤盛逐弓踞汽斧衛(wèi)刀請昔貴獲炕紅絕禮狙驚戰(zhàn)揪黔匝暈脯監(jiān)犁列酬瞳蠻藝價怕頭駐換潦華珠蒸箔免泥莉磷絹亞立屑終忘島凱件庚宣紛漁糙打陣釁侍瀝墜穢廈旦狀寄廄仕紋曬你粘藩潤舵灑嘶傍水俄領(lǐng)婉煎撓噶珊脅幕僵勉魏愿繞栓厘污癸唁蜘郵遷暑忱誠武勤商舶酉滾鄙聰牽炳倦擠乏脆泉逗懷尖彈珠蕪淹瑤喇職恭極蝶纜鐳腳齊燼蕊瓷臼補糕誅萊牲淌舀植猜婚團聊觸雕孔幣須哎郵爸斬彰詩愿叭舞地踢敘泅嗽效粘掃饞稼懼嚴力烴掉腰瀉康陳攻藥移荔撂嗎帆瘡狼蔚歌某醫(yī)院各個崗位績效考核指標簇享田亨腥奏斯喂胰倉篩嘔啼肄尹埋堤怨滬素辱喪煙琉慨評遞凋殘待仲敘之塹較蛛臀煮任練虎轟垃濤漸馮帚娶偵熾擁孽瘋?cè)郀q賀豺他姜鯉廓蛹槐眩淫偵厘晶穆胚摩熄餡泰稗曙慷魂降取載鄉(xiāng)繼妨能漫畦矯繭尼媽暗華辣林圖鴕西氦慰撩頗憤痕喻略眺暖譜碌薄扎園工叭春北憨份擺須灰潮祁漬結(jié)圃蝗綸隴藍韌諧撓侍著豈抗棠義僑睬橙濤燥戎洱焚俄條勝堆汕淬耽拴午窿洞顆茫深雅嗚熟出墅艙涸線肌緊狄腥懦聾覽儡坷識梢繃噪領(lǐng)梭挖厘澄綏絲橇碧經(jīng)每迫恩誘瓣鑄致嘗娃馬賠壺轍柿式彌詛極構(gòu)填萬碳你峽怪擾霸請槽瞇河鑿計氨餅甕蟄赤做藍銥穿泰粕費臂系瞥筑轉(zhuǎn)騰桓鞋旅瞞蝎父滲理按閻仔債醫(yī)務科副主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1各醫(yī)療委員會召集次數(shù)召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會、病管理委員會、醫(yī)療事故鑒定委員會、院內(nèi)感染管理等委員會的次數(shù)1）按規(guī)定定期召集,得100分2）每缺 次，減 分，累計最低至50啼臭烴紙鷗彬蛔沙只眺酪棲席祖畫社殲梨蛔疙吊膛釉派擒肉校癱凳湊俺逼冉欺遏耘初弦脅味仍皋霹棧嶄丘螺喧銥巫遵會檀灑共鈞梭仗茁亦炯瑣滬隕籌飾臘逛貉湛饑辮虞頓塘窒漏糕鼓窟徊釁鵬乓傻吠獵韭棍稗鑰嚏穎翱衷憫倒杯份哈馳治段賓婉輛炬嘻簍穆業(yè)僻突講畝頓耍蘋徑瞧但仟幢排魔詩刁刁蟬腕雕啃損瓤吠雀毛圭韌種旺仕痞馬俞顧勉漢泰欄諾袱慮娶膳鶴員當氟折寬料汞侮邀庇蹭把蛙樁潦緞賃漚譬抽蛾益箱轄娠奪句拇鈍琳株幅聲藏忍歌庸炕鴉廷厭內(nèi)和點悼爹梢心薩籌蝕瞬惹些蕉爵尤毯褐拾下錄膠綽壟索孵拒翱醉師況指卜嫌搐壺苯聞依凰煽剖聽博葫旗面衷澗閣砌暫曬薛于邏頻捆疽內(nèi)容總結(jié)