【正文】 種多、市場變化快、產(chǎn)品間工藝差別較大的公司。（二）非公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)非公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比較簡單，其關(guān)系如圖13所示，各機(jī)構(gòu)的職權(quán)與公司制企業(yè)類似，只是廠長或經(jīng)理擁有相當(dāng)于公司董事會(huì)的職權(quán)。（一）物資供應(yīng)（采購）管理物質(zhì)供應(yīng)主要是原材料供應(yīng)，是生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的首要環(huán)節(jié)，合理地規(guī)劃原材料的采購批量、采購時(shí)機(jī)、存儲(chǔ)定額，做好庫存管理工作，是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證，也是提高資金利用效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。從事生產(chǎn)活動(dòng)，是工業(yè)企業(yè)最基本的特征。保證按品種、按質(zhì)量、按數(shù)量和按期限完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。（三）銷售管理企業(yè)生產(chǎn)的目的就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，取得收入，以獲取利潤。（四）勞動(dòng)管理勞動(dòng)是基本的生產(chǎn)要素，在任何工業(yè)生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)力是最基本的生產(chǎn)力。在生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者直接或間接地運(yùn)用勞動(dòng)手段，使勞動(dòng)對象發(fā)生物理的、化學(xué)的變化，成為合乎社會(huì)需要的產(chǎn)品。（五）設(shè)備管理工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的工具，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此，合理地使用設(shè)備，及時(shí)地維修設(shè)備，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，就成為工業(yè)企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的問題。（六）技術(shù)管理企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)在競爭性市場中存在和發(fā)展的核心，競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶能創(chuàng)造的價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用、開辟新的原材料供應(yīng)來源、開拓新的市場、進(jìn)行技術(shù)改造等。（七）財(cái)務(wù)管理工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就是利用貨幣、價(jià)值形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合的管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對于促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、增加利潤、節(jié)約資金，有著巨大的作用。技術(shù)檢查系統(tǒng)設(shè)質(zhì)量管理科（質(zhì)檢科或煤質(zhì)管理部）主要任務(wù)是 負(fù)責(zé)選煤廠原煤、洗選產(chǎn)品及中間產(chǎn)物的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)，并主管計(jì)量工作。經(jīng)營管理系統(tǒng)設(shè)經(jīng)營辦或企管部 主要任務(wù)是負(fù)責(zé)組織本單位財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)管理等項(xiàng)工作。安全監(jiān)察系統(tǒng)設(shè)安全監(jiān)察科（站）主要任務(wù)是①負(fù)責(zé)督促各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ②傳達(dá)、部署和落實(shí)廠里下達(dá)的各項(xiàng)安全任務(wù)；③組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平活動(dòng)并定期對各單位進(jìn)行考核；④組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)匯報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定安全措施且督促實(shí)施，及時(shí)消除各種隱患；⑤參加制定和完善選煤廠事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練；負(fù)責(zé)檢查入廠安全教育、安全培訓(xùn)工作和車間、班組安全培訓(xùn)的落實(shí)情況； ⑥負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃編制和上報(bào)工作；⑦負(fù)責(zé)每月安全生產(chǎn)考核以及廠內(nèi)安全費(fèi)用的使用管理。車間是選煤廠內(nèi)部組織生產(chǎn)、具體完成生產(chǎn)任務(wù)的基層單位。大型現(xiàn)代化選煤廠一般設(shè)原煤受儲(chǔ)車間、原煤準(zhǔn)備車間、選煤車間和儲(chǔ)裝運(yùn)車間。對多種（或多層煤）原煤混合入選時(shí)，通過原煤受儲(chǔ)設(shè)施，可以實(shí)現(xiàn)原料煤均質(zhì)化，達(dá)到均勻摻合的要求，這對生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定和提高自動(dòng)化水平起著非常重要的作用。②原煤準(zhǔn)備車間的任務(wù)是為后續(xù)工序準(zhǔn)備合適的原料，主要作業(yè)有篩分、破碎、排矸、除雜等。破碎是根據(jù)物料的物理性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)钠扑樵O(shè)備將物料粒度減小到適當(dāng)尺寸，或?qū)⑶恫济}石的物料適當(dāng)解離。③選煤車間的任務(wù)是根據(jù)用戶需求，按照生產(chǎn)計(jì)劃，對原料煤進(jìn)行分選，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。根據(jù)原煤性質(zhì)不同，主要的分選工藝環(huán)節(jié)有跳汰、重介、浮選、干法選煤等。選煤廠均設(shè)有調(diào)度室（集中控制室），其任務(wù)是負(fù)責(zé)選煤廠的日常生產(chǎn)管理和指揮工作；組織召開早碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度；定期編制生產(chǎn)日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)，分析生產(chǎn)情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況和存在問題并傳達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示；對全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作；對生產(chǎn)故障做出正確的分析、判斷，協(xié)調(diào)有關(guān)人員盡快處理好；完成好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)?？己诵问讲捎眉锌己伺c平時(shí)抽查相結(jié)合。考核結(jié)果和各部門職工工資總額掛鉤并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。安全管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 安全教育和培訓(xùn)制度 安全辦公會(huì)議制度 安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理制度 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 安全技術(shù)審批制度 事故隱患排查制度 安全生產(chǎn)投入保障制度 消防安全培訓(xùn)教育制度 防火巡視檢查制度 消防裝備和器材管理制度 用火審批管理制度 火災(zāi)隱患整改制度 易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度 消防工作考核和獎(jiǎng)懲制度 電氣設(shè)備檢查制度 重點(diǎn)部位防火防爆管理制度 廠區(qū)防火管理制度設(shè)備檢修或處理故障“停電掛牌”制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 化驗(yàn)室有毒藥品管理制度三、選煤廠基礎(chǔ)工作選煤廠基礎(chǔ)工作是指為實(shí)現(xiàn)選煤廠的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段、必要條件等必不可少的工作。選煤廠的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工教育和班組工作等幾個(gè)方面。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是選煤廠標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要有基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、維護(hù)和修理規(guī)程。管理標(biāo)準(zhǔn)是對選煤廠各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、程序等所作的規(guī)定。工作標(biāo)準(zhǔn)是為部門、工作崗位及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在選煤廠標(biāo)準(zhǔn)體系中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是主體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證條件。選煤廠的定額種類很多，主要有勞動(dòng)定額、物資消耗定額、設(shè)備利用定額、流動(dòng)資金定額和管理費(fèi)用定額等。定額管理的關(guān)鍵就是要制定出先進(jìn)合理的定額。計(jì)量工作選煤廠計(jì)量工作是指采用一定的計(jì)量工具和科學(xué)的計(jì)量手段對入廠原煤、入選原煤、最終產(chǎn)品及部分中間產(chǎn)品實(shí)行數(shù)量管理。計(jì)量工作要求各種計(jì)量器具、試驗(yàn)和化驗(yàn)設(shè)備等必須齊備，精度達(dá)到要求，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并實(shí)行嚴(yán)格管理。信息工作選煤廠信息工作主要是指選煤廠在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需要的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存等管理工作。選煤廠的各種信息是選煤廠的重要資源，能為選煤廠的經(jīng)營決策、計(jì)劃編制和組織控制工作提供科學(xué)的依據(jù)。選煤廠信息主要通過在線檢測儀器、技術(shù)檢查、臺帳記錄、互聯(lián)網(wǎng)搜索和問卷調(diào)查、訪問交談、參觀展覽、參加會(huì)議等方式獲取。它是提高選煤廠人員素質(zhì)的途徑，也是推進(jìn)選煤廠管理現(xiàn)代化的需要。二是技術(shù)業(yè)務(wù)方面的基礎(chǔ)教育，主要指工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育、管理人員專業(yè)知識教育和專業(yè)基本技能訓(xùn)練、科技人員知識更新教育等。四是安全生產(chǎn)教育，主要指按照《選煤廠安全規(guī)程》和其他國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對選煤廠直接從事生產(chǎn)建設(shè)的職工進(jìn)行強(qiáng)制的安全培訓(xùn)，規(guī)范選煤廠的安全生產(chǎn)，保障職工安全和健康，防止和減少事故發(fā)生。班組是選煤生產(chǎn)和管理的第一線，是實(shí)現(xiàn)選煤生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本單位。班組工作的基本任務(wù)是組織好班組每個(gè)工人的生產(chǎn)活動(dòng)，保證按質(zhì)、按量、按期全面完成車間下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，在生產(chǎn)過程中精打細(xì)算，厲行節(jié)約，力求少消耗、多洗煤、洗好煤，講究經(jīng)濟(jì)效果。復(fù)習(xí)思考題。？其主要內(nèi)容是什么？第五篇：選煤廠配件管理規(guī)定選煤廠設(shè)備配件購置、使用管理規(guī)定針對目前設(shè)備配件在進(jìn)貨渠道和使用管理上存在的混亂局面，為把好設(shè)備配件的供貨質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理規(guī)定： 第一、關(guān)于配件計(jì)劃的編制設(shè)備配件在儲(chǔ)備上必須滿足選煤廠安全生產(chǎn)需要，并按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行配置。編制計(jì)劃必須有配件計(jì)劃和月度配件計(jì)劃，配件計(jì)劃的編制必須在每年6月份完成；月度配件計(jì)劃的編制在每月25日之前完成；礦井大修所需配件計(jì)劃的編制要提前三個(gè)月完成；所有計(jì)劃必須經(jīng)芬雷運(yùn)營部機(jī)電經(jīng)理、選煤廠機(jī)電廠長審核通過后方可采購。第二、關(guān)于配件的進(jìn)貨配件的進(jìn)貨原則上一律采用原廠家生產(chǎn)，更改生產(chǎn)廠家在編制計(jì)劃時(shí)必須說明，并經(jīng)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行采購，違者給予芬雷公司每次不低于5000元的處罰。因配件供貨質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)或機(jī)電事故的加倍進(jìn)行處罰。配件入廠后，芬雷公司要做好配件保管工作，確保配件在保管期內(nèi)無 損壞，在庫房無短少，倉庫要防盜、防火、防濕，確保配件安全；對于關(guān)鍵 的設(shè)備配件必須存放在現(xiàn)場所對應(yīng)的設(shè)備附近，以便不時(shí)之需；原煤系統(tǒng)設(shè)備配件必須有詳細(xì)的配