【正文】 道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前想到了，廠領(lǐng)導(dǎo)辦事從不背著職工”。我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會(huì)的工作部署，我廠工會(huì)制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工工作、生活條件的改善。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)?；?yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。再次，以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。最后，踏實(shí)做好本職工作。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！第四篇：選煤廠2012工作總結(jié)2012年選煤廠工作總結(jié)時(shí)間過的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，2012年對(duì)于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：一、選煤廠認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求，堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。，為減少成本，今年實(shí)行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現(xiàn)二次倒量所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)成本，又加快成品煤加工。三、選煤廠2012年生產(chǎn)加工情況、二原煤累計(jì)26萬噸。截止11月30日，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。上以是2012年工作總結(jié)，結(jié)合2012年生產(chǎn)加工情況，在2013年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使2013年的工作任務(wù)更加出色的完成。在2010年，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：，積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；，積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面；，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作；，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。（一）浮選車間實(shí)習(xí)階段來到浮選車間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長(zhǎng)處、得出詳盡的報(bào)告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長(zhǎng)，對(duì)車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng)，在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點(diǎn)較多，采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對(duì)采樣方式進(jìn)行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，保證了采樣的準(zhǔn)確度。采制化過程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對(duì)比性試驗(yàn)，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。（二）塊煤防破碎管理，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉(cāng)時(shí)的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。對(duì)于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī)，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間，裝機(jī)容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點(diǎn)。我在浮選車間車間和技術(shù)科的9個(gè)月期間，節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作，具體工作在以下幾個(gè)開展：（一）引入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場(chǎng)的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)”宣傳手冊(cè)，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。（三）用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展2010年2月至3月，我對(duì)浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn)，得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55％的指標(biāo)，停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對(duì)加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。通過對(duì)精煤離心機(jī)入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的均勻性，將原來的3臺(tái)同開改為只開2臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能。四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。一年來，通過不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī)，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。（三）全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項(xiàng)目為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。（四）堅(jiān)持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡(jiǎn)介和科技信息報(bào)等宣傳手段。（五）全面建設(shè)“自主型”班組2010，我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組建設(shè)工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。五、結(jié)語2010年，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，順利地完成了各項(xiàng)工作，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強(qiáng)并做出了自己的業(yè)績(jī)；為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。