【正文】 激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。車間各 項政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標(biāo)?；A(chǔ)管理進一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。車間培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護檢修。按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上。對季度檢查工作做到早計劃、早安排。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制 定了“機電設(shè)備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護, 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。2008年出色的完成了各項經(jīng) 濟技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術(shù)設(shè)備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點趕發(fā)電煤。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。對工藝流程和機電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。二、2009年工作打算認真落實同煤集團公司和我礦年度工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進,在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。當(dāng)前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設(shè)施的檢查。設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進行補充。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。強作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。員工與家人鬧矛盾必訪。2008年出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設(shè)施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制定了“機電設(shè)備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。生產(chǎn)組織嚴(yán)細生產(chǎn)的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。繼續(xù)把全年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去?；A(chǔ)管理進一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢的需要。以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。工作大膽創(chuàng)新，針對車間設(shè)備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工