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檔案管理中心崗位職責(zé)-閱讀頁(yè)

2024-11-19 02:18本頁(yè)面
  

【正文】 情況,并對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的各類行政管理制度、各項(xiàng)審批流程及相關(guān)審批表單等進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄M定、修訂、不斷完善。四、負(fù)責(zé)起草行政中心工作計(jì)劃與總結(jié),及日常審批文件。六、負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的策劃、組織、管理工作。八、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章管理制度的實(shí)施細(xì)則,配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。十、做好預(yù)算,合理控制公司的行政經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)的管理。十二、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好三大形象、三大效益、三大體系的建設(shè)工作。十四、完成董事長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)。對(duì)公司行政管理制度監(jiān)管的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)巡查工作的檢查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織,細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶,及時(shí)了解和處理問(wèn)題。二、管理職責(zé)1.組織建設(shè)(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。B.面試(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3)組織參與面試的人員。3.培訓(xùn)(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。6.激勵(lì)(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。8.工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。第五篇:運(yùn)營(yíng)管理中心崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理中心崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé):全面負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心的工作;對(duì)各總公司日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)流程和相互銜接執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督;組織制定各總公司的《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任狀》和《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核管理辦法》、工作規(guī)范、運(yùn)營(yíng)管理辦法等;指導(dǎo)各總公司運(yùn)營(yíng)管理制度,其他有關(guān)的運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改工作;全面管控各總公司的月度、季度、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施情況;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的
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