員工交接班制度精選多篇-閱讀頁(yè)
2024-11-18 23:52本頁(yè)面
【正文】 交待不清不接。交接清設(shè)備和場(chǎng)地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。交班時(shí)，不交給無(wú)證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。五、符合交接班規(guī)定時(shí)，雙方在交接班記錄上簽字。交接班要做到“一查五清” 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。交班內(nèi)容（1）交班者于交班前25分鐘對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進(jìn)行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫(xiě)好交接班記錄，為下個(gè)班創(chuàng)造良好條件。（3）交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開(kāi)停、維護(hù)及其存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。在正常生產(chǎn)時(shí)，要求交班者應(yīng)確保各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。（6）交原始記錄情況。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（10）“交班交方便、接班接困難”。（11）交班者在整點(diǎn)時(shí)抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。（12）交班后及時(shí)開(kāi)班后會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)總結(jié)和傳達(dá)上級(jí)命令。（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會(huì)，匯報(bào)班前檢查情況，聽(tīng)取班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及接受班長(zhǎng)工作安排和布置任務(wù)。說(shuō)明（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)責(zé)。（3）若接班者未能按時(shí)接班要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，待來(lái)人接班后方可離開(kāi)崗位。交班要求。對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫(xiě)接班評(píng)語(yǔ)。（二）“六不接”是指：生產(chǎn)情況不清不接；報(bào)表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問(wèn)題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全
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