周例會管理制度-閱讀頁
2024-11-18 23:24本頁面
【正文】 準：①滿 分：計劃工作結(jié)果≥完成標志。③零 分：計劃工作結(jié)果≤完成標志，沒有努力完成的過程憑證。3）總結(jié)表最后一欄加分考核，由公司領(lǐng)導確定。周例會管理制度運營部將上周計劃工作總結(jié)情況制作成PPT，需用圖片證實完成計劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。②參會人員須佩戴工作牌提前5分鐘進入會場，手機調(diào)至靜音狀態(tài)，會議進行中須保持肅靜。各部門對未完成情況和工作檢查中的問題說明理由、改進時間和措施、并征得公司同意。運營部負責會議記錄、會議紀要及各部門得分匯總排名表的撰寫，會議紀要于周六上午12：00前交總經(jīng)理審閱，下午發(fā)各部門電子版紀要；各部門得分匯總排名表于周一上班前張貼在公司公示欄上；書面紀要于下周一上午12:00前交總經(jīng)理簽字認可。四、獎懲該獎懲辦法適用于XXXXX公司內(nèi)部獎懲，由運營部主責。獎懲標準為月度各部門強制排名成績，對排名前兩名的部門進行獎勵，最后一名的部門進行處罰。月度成績的計算方式為月度四周考核分數(shù)加權(quán)后的周平均分，按公司內(nèi)部文件，請勿外傳。獎勵金由人力行政部管理；為貫徹公平透明的原則，每次獎懲金額將進行公示，接受全體員工監(jiān)督。未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時提交《周計劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當月工資中雙倍扣除。五、員工個人月度考核管理公司員工個人月度績效考核最終上報分數(shù)，應由個人月PPI原始分值和部門考核得分兩部分加權(quán)計算得出。六、本管理制度為試行版，試行期限2個月，執(zhí)行中出現(xiàn)需完善的事項，由擬文部門進行修訂。附：附件1：《罰款單》附件2：《XX部周計劃工作/總結(jié)表》附件3：《周例會簽到表》附件4：《周計劃工作得分排名表》XXXX有限公司 2015年3月13日公司內(nèi)部文件，請勿外傳。二、會議地點會議地點為辦公樓二樓會議室，如遇特殊情況則改至企管部211辦公室。四、會議流程會議主持人對人員到會情況進行通報，講明會議議程，并按會議流程組織會議；各歸口工作負責人概述當周個人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法；同時通報下周工作計劃，具體實施步驟及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；部門經(jīng)理對當周工作的整體完成情況進行講評，指出錯誤，并提出改進措施，同時對下周工作要點進行布置和安排；若當周有下發(fā)的公司文件，則在會議結(jié)束前共同組織學習。六、會議要求準時到會，并在會議簽到表上簽到；會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題；做好本人的會議記錄；遵守會議紀律，與會人員在開會期間，應將手機調(diào)到震動或者關(guān)機，若接打電話，需經(jīng)請示后到會場外通話；以上要求若有違反，按部門百分制進行考核；本辦法自公布之日起開始執(zhí)行
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