【正文】 結合，實現(xiàn)動力的高效快速發(fā)展；深入開展企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，深化動力的文化底蘊，搶占制高點；大力推行人才整合戰(zhàn)略，整合我廠人才資源，從留住人才發(fā)展到用好人才，以科技興廠；全面落實素質提升戰(zhàn)略，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，培育精通專業(yè)的動力專家。總體思路：繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強化四種職能，開展四項活動強化四種職能：一、強化動力員工的服務職能。強化各項規(guī)章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時廢事，保證各項規(guī)章制度的嚴肅性和有效執(zhí)行。以我廠技術系列評聘為基礎，強化各級專業(yè)技術人員在生產(chǎn)中的核心管理作用，用技術指導生產(chǎn)。強化動力企業(yè)文化在我廠各項事業(yè)中的引領指導職能，以完善的動力文化硬件載體為依托，致力于軟環(huán)境建設，營造濃厚的文化氛圍。二、大力開展效率年活動，在管理、生產(chǎn)、安全、設備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。四、全力開展管理制度與績效評價體系的創(chuàng)新和實施活動，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，群策群力，持續(xù)改進，推進動力各項事業(yè)的健康發(fā)展。伴隨著集團公司跨越式發(fā)展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應對形勢，勇立潮頭，讓企業(yè)與個人同步發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，是我們每一個動力人都無法回避的課題。二、推進精細管理的制度化、日?；?，全力保障動力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應。相對以往，設備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加，我們肩上的責任更重，需要完成的生產(chǎn)任務更多，而人員并沒有增加多少，將面臨更加嚴峻的考驗。安全管理、安全生產(chǎn)的精細化落實到位，確保全年安全生產(chǎn)無事故。在動力廠原有的嚴、精、細、實、高的工作作風基礎上，再加上一個 “責”字。各級生產(chǎn)指揮人員，要樹立高度的政治責任感，從承鋼生產(chǎn)、動力建設的大局出發(fā)，主動承攬工作，密切協(xié)調保障，提高科學管理的能力，加大精細管理的力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定供應的實現(xiàn)。一是要繼續(xù)推進技術改造的進行，瞄準同行業(yè)、同類設備的先進水平，提高我廠設備的技術含量，最大限度的提升設備產(chǎn)出效率；二是要走工藝革新、工藝進步之路，廣泛應用新技術、新工藝，大力推廣先進操作法，促進設備的安全經(jīng)濟運行；三是要推動“五大專業(yè)組”努力開展工作，圍繞生產(chǎn)重點難點、挖潛增效增長點、成本費用控制點，組織攻關，深挖技術人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點促面，全面提升動力團隊的整體技術水平。在2005年，我廠要強化鍋爐進煤和粉煤加工熱值的控制，信息反饋處理及時有效，加強和物資部溝通，保證鍋爐的穩(wěn)定。2005年又增加了75噸鍋爐和4000立/分的大高爐鼓風機，我廠將在新設備運行前制定新的運行方式來指導生產(chǎn)，新設備運行后盡快摸索總結最佳運行方式，以標準的技術參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運行的前提下爭取最大的經(jīng)營效益，少耗煤，多發(fā)電。在供水方面：①針對系統(tǒng)、范圍有所變化，加強與生產(chǎn)單位溝通，提高協(xié)調能力，提高服務質量。③加強用水管理，積極推廣先進的水處理技術，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。在供風方面：①加強冬季空壓風管道的放水次數(shù)，避免凍管，影響供風質量。③加裝風水分離裝置及疏水裝置，完善北路風保大高爐安全供風。②認真領會好公司限電預案，保證有序供電，抓好節(jié)電和峰谷電價工作。④積極配合好公司協(xié)調好與供電部門的關系，爭取最大的支持。在節(jié)能降耗方面：①實施連軋PLC改造，徹底實現(xiàn)2泵站反沖洗，1泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產(chǎn)單位直接用新水冷卻的浪費現(xiàn)象。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟運行方案，有效降低取水單耗。⑤對備品備件進一步進行整合，統(tǒng)一型號和廠家，做到通用化，有效利用庫存，降低總體庫存量。⑦治理跑冒滴漏。因此，我們要繼續(xù)加強“區(qū)域包保、專業(yè)負責”體系和 “點檢定修”制度的實施，以檢定修，制定周密的檢修計劃方案，縮短檢修時間，延長設備在線運營周期，贏得工作的主動權。如期高質的完成我廠的技改工程，爭取早日投產(chǎn)達效。各級管理者要深刻體會文化對于企業(yè)健康發(fā)展的指導意義，帶領全體員工不僅做好動力文化硬件建設，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質以及文化修養(yǎng)等企業(yè)文化的軟件方面多下功夫，多花力氣，多動腦子，使企業(yè)文化思想始終扎根于動力的各項事業(yè)當中，為動力的壯大發(fā)展提供可靠保障。隨著專業(yè)化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業(yè)化整合之契機，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協(xié)調統(tǒng)一全體員工的思想認知，為動力共同的前進目標而奮發(fā)進取、同心合力。創(chuàng)新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發(fā)管理潛能；合理布置與分配人力資源，實現(xiàn)人力節(jié)約；降低無效庫存，合理投放使用備品備件，加快資金周轉，實現(xiàn)生產(chǎn)準備物資與各類資金的科學走向；專業(yè)專管，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的聰明才智和工作熱情。繼續(xù)推進扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短管理流程，提高管理效率。五、不斷深化績效評價體系的運作實施，探索新途徑，追求高效率。2005年，我們要以業(yè)已推行的星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度為基礎，全面推開，扎實工作。二是要通過量化員工工作實績，督促員工改進工作，提高個人素質。應該看到，高效、切實的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實踐為出發(fā)點，適應動力的發(fā)展形勢，反應廣大員工內心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊，始終領先一步。要始終不渝地致力于加強兩級領導班子建設?！昂２晦o水，故成其大；山不辭土石，故成其高。我們要充分發(fā)揮黨的核心領導作用，解放思想，實事求是，求真務實，與時俱進；充分發(fā)揚黨理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群關系，干群關系，全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理建議和正確意見，不斷改進黨的各項工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領全體員工共謀發(fā)展，共同進步，開創(chuàng)新形勢下黨群工作的新局面。古人云：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。機遇與挑戰(zhàn)同存，希望與壓力同在，正是我們動力人擊風搏浪、大展鴻圖的良機。欣慰的是得到了上級領導的好評與認可，自豪的是在院內感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異的成績。管理的最終目標是減少醫(yī)院感染的各種危險因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。醫(yī)院感染管理是一項全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復雜性，傳染病疫情復雜多變性，要求我們醫(yī)護人員不斷學習院內感染及傳染病預防相關知識，掌握新知識，掌握院內感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。在時間緊任務重，面臨著重重壓力，感染科克服困難為二甲打開綠色通道。二、傳染病管理嚴格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施。定期對傳染病防治知識和技能的培訓，使醫(yī)務人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達到100%。新上崗人員做到即上即培訓，即培即考核原則。醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導到位，對新上崗人員、進修生、實習生、醫(yī)務人員按時培訓，醫(yī)務人員知曉率達到了100%。重點部門的醫(yī)院管理：口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內的保潔、消毒、醫(yī)務人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標準。一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復使用，醫(yī)療廢物的分類、儲存，達到了《醫(yī)療廢物管理條例》的標準。2011年的工作更是繁重而又艱巨，光榮而自豪，責任重大，任重道遠。讓領導放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的