【正文】 常新、永無止境的朝陽事業(yè)，企業(yè)文化的長遠戰(zhàn)略還有待進一步規(guī)范化、制度化，使之成為動力發(fā)展的核心理念而常抓不懈。為完成公司300萬鋼產量目標的實現(xiàn)，動力系統(tǒng)能否保證長周期安全穩(wěn)定運行至關重要。④更新鹽水過濾罐，加裝流量計，完善軟水再生系統(tǒng)，降低鹽耗。⑤對后置發(fā)電機立即實施改造實現(xiàn)熱能綜合利用，并全力做好后置發(fā)電機及3KV、6KV機組發(fā)電工作，爭取多發(fā)電，在職工中快速樹立少發(fā)一天電、損失十萬元的強烈意識。在供電方面：①要努力做好各項應對工作，掌握必備知識，為供電生產調度提供技術保證。④推進指揮部對投產的大轉爐、高線、大高爐水系統(tǒng)的工藝完善。③制定出一個在各種供汽方式下因單體設備或系統(tǒng)故障緊急停爐時的供汽應急預案，以便更好的保證高爐鼓風、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產順利進行。在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質。強化工藝責任、行政責任，層層細分，層層落實，細化每一位管理者，每一名員工的管理區(qū)域、工作權限和應負責任，消除怕負責任的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產的現(xiàn)象發(fā)生，保證動力的整個生產流程無礙進行。為此，我們更要化壓力為動力，大力推進精細管理的制度化、日?；M程，全力保障動力系統(tǒng)的生產安全、穩(wěn)定供應，以不負公司賦予我們的信任和重托。2005年，我們要在全廠廣泛開展“應對新局面，要求我做什么，我能做什么，我想做什么”的思想建設活動，端正員工的思想觀念，統(tǒng)一員工的思想認識，增強員工的危機感、緊迫感，使員工明晰自己的責任、定位與努力方向，進而激發(fā)員工的工作、學習熱情，帶動全員素質的再提高，以適應企業(yè)長遠發(fā)展的迫切要求。三、深入開展學習活動，鼓勵員工一專多能，崗位成才，并為之制定相應的物質與精神獎勵措施，全面提高員工的綜合素質。四、強化文化引領職能。強化上道工序為下道工序提供優(yōu)質穩(wěn)定動力量的服務職能，強化機關工作人員為一線單位提供協(xié)調保障的服務職能，確保生產的流暢二、強化制度管理職能。指導思想：認真實踐“三個代表”的重要思想，全面貫徹黨的十六屆四中全會精神，堅持執(zhí)政為民的方針，落實公司會議精神，借承鋼股份制改造之東風，緊密圍繞改革、挖潛、發(fā)展三大主題，轉變觀念，統(tǒng)一思想，求真務實，與時俱進，提升整體素質，打造名牌形象，在做大做強動力的基礎上，精益求精，不斷謀求跨越式發(fā)展，實現(xiàn)動力的再次騰飛。各專業(yè)技術組的組織協(xié)調職能沒有充分發(fā)揮，以至于限制了技術人員的潛能發(fā)揮。各單位企業(yè)文化建設的水平還沒有處在同一個平臺上，繼而影響到整個動力團隊在企業(yè)文化建設發(fā)面的整體水平。2004年，是大動力不斷發(fā)展壯大的一年，一年間，通過優(yōu)化崗位人員配備，科學調整人力資源，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配，廠內轉崗170多人，有效的保證了動力系統(tǒng)在承鋼跨越發(fā)展時期的需求。一年來的工作實踐表明，動力員工的大局觀、服務觀和團隊意識明顯增強，生產間的協(xié)調更為簡捷流暢，生產效能不斷增強，設備穩(wěn)定率逐月穩(wěn)步提高，設備點檢發(fā)現(xiàn)的問題呈遞減下降態(tài)勢，保證了整個生產系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。四、不斷深化改革，推陳出新，實現(xiàn)管理創(chuàng)新2004年，我廠兩級領導班子深入學習、領會黨的十六屆三中、四中全會關于“增強黨的執(zhí)政能力以及國企改革”的重要精神，用發(fā)展的眼光看問題，堅持與時俱進、求真務實的工作理念，積極投身于各項管理的改革實踐。2004年，各單位切實行動起來，員工們改善生產環(huán)境的熱情空前高漲，我廠各班組的環(huán)境建設取得了長足的進步。不斷完善各項管理制度，并使之成為企業(yè)文化管理的重要組成部分。通過兩級管理者的身體力行，帶頭學習和示范作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動力的企業(yè)文化深入人心，促進和保證了兩個文明建設的雙豐收。在各項工程的進程與投產試運當中，我廠廣大工程技術人員提早介入，對工程質量嚴格要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決方案，提出整改建議，全力做好生產準備及調試工作，為工程項目及時投產達效，付出了艱苦努力。精細管理在我廠做大做強大動力的實踐中得到了充分體驗。尤其是今年我廠技改、技措任務繁重，新接收的系統(tǒng)較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。這是在動力廠所轄設備增加，維修人員相對減少的情況下，使設備穩(wěn)定率提高，檢修周期延長，檢修費用降低，所取得的又一驕人成績。在實踐工作中，始終把設備穩(wěn)定運行作為中心任務來抓。2004年，是承鋼實現(xiàn)220萬噸鋼產量，形成300萬噸產鋼規(guī)模的關鍵性一年。第三篇：工作總結工作展望工作總結第一部分 2004年工作回顧2004年，是動力發(fā)展史上可喜可賀的一年，一年來廠兩級領導班子認真踐行“三個代表”，求真務實，不斷推進創(chuàng)新，成效卓著，動力人上下同心同德，共謀發(fā)展，不懈奮斗，開拓進取，從而實現(xiàn)動力做大?？傊?，院內感染涉及全院各個角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過程，貫穿于治療和護理的每一細節(jié)當中，為此我科要常抓不懈，使各項監(jiān)測統(tǒng)計指標，達到醫(yī)院感染管理要求的標準，為我院醫(yī)療服務質量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護航。更多精彩范文點擊主頁搜索重點部門的醫(yī)院管理：抓好手術室、供應室達標改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內的保潔、消毒、醫(yī)務人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標準。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發(fā)生院內傳染病的局部流行。具體工作如下：一、政治思想方面，全科人員在鄧院長的領導下，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員積極響應院里各項號召，遵規(guī)守制、獻計獻策，時時刻刻與醫(yī)院保持一致，經常參加院里各種學習和培訓，人人有筆記，通過學習、使全科人員的政治素質有了提高，同時也增加了工作責任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質量。控制醫(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級各類人員對醫(yī)院感染的認識水平，增強工作責任心，在日常診療工作中樹立主動預防醫(yī)院感染的意識；保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質量；同時確保各項預防和控制醫(yī)院感染的制度、措施落到實處，發(fā)揮實效。第二篇：2010年醫(yī)院感染科工作總結及2011年工作展望更多精彩范文點擊主頁搜索2010年醫(yī)院感染科工作總結及2011年工作展望2010年醫(yī)院感染科工作總結及2011年工作展望2010年即將就要過去，隨著時間的流逝2010這個數(shù)字將進入歷史的長河，回顧過去的一年繁忙而緊張工作，欣慰而自豪?？傊簝雀腥旧婕叭焊鱾€角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過程，貫穿于治療和護理的每一細節(jié)當中，為此我科要常抓不懈，使各項監(jiān)測統(tǒng)計指標，達到醫(yī)院感染管理要求的標準，為我院醫(yī)療服務質量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護航。重點部門的醫(yī)院管理：抓好手術室、供應室達標改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內的保潔、消毒、醫(yī)務人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標準。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發(fā)生院內傳染病的局部流行。具體工作如下：一、政治思想方面，全科人員在鄧院長的領導下，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員積極響應院里各項號召，遵規(guī)守制、獻計獻策，時時刻刻與醫(yī)院保持一致，經常參加院里各種學習和培訓，人人有筆記，通過學習、使全科人員的政治素質有了提高，同時也增加了工作責任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質量。控制醫(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級各類人員對醫(yī)院感染的認識水平，增強工作責任心，在日常診療工作中樹立主動預防醫(yī)院感染的意識；保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質量；同時確保各項預防和控制醫(yī)院感染的制度、措施落到實處，發(fā)揮實效。第一篇：XX年醫(yī)院感染科工作總結及XX年工作展望XX年醫(yī)院感染科工作總結及XX年工作展望XX年即將就要過去，