【正文】 大中實現(xiàn)做強，在做強中精益求精。六、建設求發(fā)展、善學習、有能力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創(chuàng)黨群工作新局面，帶領全體員工努力建設大動力。當今的時代發(fā)展日新月異，一日千里，市場經濟的競爭猶如萬船競渡，風涌浪疾，波瀾壯闊。2010年也是我院二甲準備年，在院領導的直接領導下，感染科人員努力拼搏及全院醫(yī)護人員鼎力支持，憑借著質量第一、病人第一、預防第一的理念，全面開展院內感染、傳染病預防、傳染病疫情管理等各項工作，狠抓落實、抓實效、注重細節(jié)、抓住關鍵環(huán)節(jié)，強化院內感染各項制度、措施，深入學習和貫徹傳染病各種法律法規(guī)，做到了院內感染預防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化，加大院內感染的指導、督導工作，結合我院的實際工作、實際情況，采取切實有效的措施，成立了以院長為核心的質控領導小組。三、我院承擔著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災害事故的緊急醫(yī)療救援任務，所以我院建立了應急預案和組織，做到了定期演練和相應培訓，增強應急能力，備好了救援物資等，隨時處于應急狀態(tài)。我們要加強學習、一絲不茍，不管壓力有多大，工作任務有多重，我們都無條件的去完成院里交給我們的艱巨任務，困難面前不氣餒，成績面前不驕傲。總之，院內感染涉及全院各個角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過程，貫穿于治療和護理的每一細節(jié)當中，為此我科要常抓不懈，使各項監(jiān)測統(tǒng)計指標，達到醫(yī)院感染管理要求的標準，為我院醫(yī)療服務質量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護航。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發(fā)生院內傳染病的局部流行?？刂漆t(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級各類人員對醫(yī)院感染的認識水平，增強工作責任心，在日常診療工作中樹立主動預防醫(yī)院感染的意識；保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質量；同時確保各項預防和控制醫(yī)院感染的制度、措施落到實處，發(fā)揮實效。各位代表、同志們：站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚，豪情滿懷。三是要把好三關：即星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評定關，晉星晉級的評審關以及日常管理中的考核關，做到公正、公平、公開，讓職工信服與認可，增加職工滿意度和參與熱情。以此為基礎，快速提升我廠的管理效率與勞動作業(yè)率，拉動經濟效益再上一個新臺階。做好設備穩(wěn)定率的管理實施工作，雙向激勵齊頭并舉，正負考核雙管齊下，強調全廠一盤棋，精細分工與緊密協(xié)作相結合，保證設備穩(wěn)定率在95%以上，力爭98%以上，確保設備的穩(wěn)定運行。②推進三水源泵站擴建工作，考慮生活水切改后，水源地經濟運行方案，有效降低三水源單耗高的現(xiàn)象。②加強用風專業(yè)管理，盡可能杜絕浪費用風現(xiàn)象。②改造粉煤系統(tǒng)，保證入爐煤質力度要求，研究探索鍋爐—汽機最佳運行方式，形成標準，規(guī)范運行。安全工作的重心要不斷前移，貼近動力實際，貼近生產現(xiàn)場，貼近每名員工，貼近每臺設備，緊密跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)，即時處理；要以安全貫標為實施載體，加強事故預防，提高預判能力，不斷提升員工的安全意識和安全技術水平，持續(xù)改進各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅持“行政第一首長負責制，管生產的必須管安全，誰主管誰負責”的三負責制度，繼續(xù)實行安全一票否決制，出現(xiàn)重大安全問題和事故險肇的單位與個人，除按制度考核外，取消評先資格；要強化專職安全員的責任意識和管理協(xié)調能力，保證安全監(jiān)督管理的真正落實；要繼續(xù)做到全員安全保證“十到位”，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和設備的安全穩(wěn)定。為實現(xiàn)我廠的奮斗目標，在2005年，我們要做好以下幾方面的工作；一、解放思想，端正態(tài)度，統(tǒng)一觀念，以嶄新的精神狀態(tài)迎接承鋼300萬噸的挑戰(zhàn)，積極投身于大動力的建設中。三、強化技術負責職能。第二部分 2005年重點工作安排2005年，是承鋼人實現(xiàn)300萬噸夙愿的歷史性時期，隨著公司股份制改造的深化推進，隨著大動力格局的全面形成，隨著動力改革的深入開展，隨著我廠企業(yè)文化建設與績效評價體系的日臻完善，動力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺。企業(yè)文化建設的深入開展功效顯著，我廠企業(yè)文化建設的步伐不斷加快，幾年來不懈的努力搭建成了具有動力特色的企業(yè)文化體系，文化制勝，文化領先的觀念日益為廣大動力員工理解接受，并轉化為強大的生產力和煥然一新的精神風貌。通過指導管理，考核評比，使全體員工的自律意識、學習意識、服務意識大為增強，推動了我廠企業(yè)文化建設向縱深方向不斷延伸。內強素質，外塑形象，展示動力人開拓進取、知難而上的精神風貌。2004年，我廠通過編寫《動力廠企業(yè)文化建設指導大綱》，在思想上、行動上、奮斗目標上，形成了具有動力特色的文化指導理論體系。以精細管理促進經營管理，實現(xiàn)人均勞效大幅度提高。在此基礎上，大力推進 “區(qū)域包保、專業(yè)負責”體系和“點檢定修”制度的落實，構建專業(yè)定期點檢、維修每日巡檢和崗位日常點檢三位一體的點檢維護網絡，合理制定檢修計劃，使檢修更為科學化和系統(tǒng)化，提高了設備完好率和備用率。同時顯現(xiàn)出各方面工作的積極奮進，運行高效?？咕幬锏墓芾恚航Y合我院的實際情況，制定了抗菌素合理使用制度，并與藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行。做到有法必依，執(zhí)法必嚴、有章可循?，F(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機制轉變?yōu)轭A防疾病機制，而醫(yī)院感染管理是醫(yī)院質量管理及預防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療安全最重要的一環(huán)。抗菌藥物的管理：結合我院的實際情況，制定了抗菌素合理使用制度，并與藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行。做到有法必依，執(zhí)法必嚴、有章可循?，F(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機制轉變?yōu)轭A防疾病機制，而醫(yī)院感染管理是醫(yī)院質量管理及預防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療安全最重要的一環(huán)。醫(yī)院感染管理是一項全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復雜性，傳染病疫情復雜多變性，要求我們醫(yī)護人員不斷學習院內感染及傳染病預防相關知識，掌握新知識，掌握院內感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。新上崗人員做到即上即培訓，即培即考核原則。XX年的工作更是繁重而又艱巨，光榮而自豪，責任重大，任重道遠。更多精彩范文點擊主頁搜索醫(yī)院感染管理是一項全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復雜性，傳染病疫情復雜多變性，要求我們醫(yī)護人員不斷學習院內感染及傳染病預防相關知識，掌握新知識，掌握院內感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。新上崗人員做到即上即培訓，即培即考核原則。2011年的工作更是繁重而又艱巨，光榮而自豪，責任重大，任重道遠。為適應集團公司跨越式發(fā)展的迫切需要，我廠各級管理人員，創(chuàng)新管理，科學調度，縝密部署，狠抓生產組織的銜接與生產細節(jié)的管理，做到反應靈敏，措施得力，從而確保了各系統(tǒng)的安全經濟與穩(wěn)定運行。安全精細管理落到實處，保證了我廠安全生產的順利進行。自去年年底到今年末，我廠接收各風、水、電系統(tǒng)的工作就一直沒有停止過，不論是新建投產的新系統(tǒng)、新設備，還是各一線生產單位原有的舊系統(tǒng)、舊設備，我廠各級管理者與全體員工始終堅毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴謹認真，制定扎實有效的措施，保證了接收工作的順利完成。通過創(chuàng)辦《動力》報傳播動力文化理念，激勵員工士氣，激發(fā)出了員工“動力是我家，我要愛我家”的豪邁熱情。熱力部自籌資金，粉刷值班室內墻壁，把各類規(guī)章制度以張貼板形式懸掛上墻，運轉、電氣、維檢等部積極改善班組環(huán)境，亮化了班組形象。在業(yè)已推行的日績效考核制度的基礎上，創(chuàng)新觀念，更新思維，勇于探求更為科學合理、更加貼近動力實際特點、更具動力特色的績效評價理念。部分職工對于企業(yè)發(fā)展形勢、新績效評價制度的實施認識還有待提高，思想處于被動狀態(tài)，缺乏工作的主動積極，難以適應現(xiàn)實發(fā)展的需要。奮斗目標：“四個一流、一個中心、四項戰(zhàn)略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”；一個中心：以實現(xiàn)動力長期健康、跨越式