【正文】 隨著時間的流逝XX這個數(shù)字將進(jìn)入歷史的長河，回顧過去的一年繁忙而緊張工作，欣慰而自豪。管理的最終目標(biāo)是減少醫(yī)院感染的各種危險因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。在時間緊任務(wù)重，面臨著重重壓力，全科克服困難為二甲打開綠色通道。定期對傳染病防治知識和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達(dá)到100%。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)使用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的標(biāo)準(zhǔn)。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家。管理的最終目標(biāo)是減少醫(yī)院感染的各種危險因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。在時間緊任務(wù)重，面臨著重重壓力，全科克服困難為二甲打開綠色通道。定期對傳染病防治知識和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達(dá)到100%。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)使用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的標(biāo)準(zhǔn)。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家?？v觀整個2004年，我們主要在以下幾個方面取得了突出成果與實(shí)效：一、精細(xì)化管理向縱深方向發(fā)展，帶動生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作不斷取得佳績深入開展生產(chǎn)管理精細(xì)化，向精細(xì)管理要效益。設(shè)備精細(xì)化管理初見成效，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率不斷提高。2004年動力系統(tǒng)共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患175起，其中崗位點(diǎn)檢107起，專業(yè)點(diǎn)檢68起，避免了64起事故的發(fā)生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。2004年，我廠共查出安全隱患342項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。通過精細(xì)管理，系統(tǒng)化管理和科學(xué)管理，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的效率；通過對標(biāo)，抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)高效完成與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同步提高；通過科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，改進(jìn)各類操作法，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗；通過物流管理機(jī)制的不斷改進(jìn)，各種資源的合理調(diào)度分配，不僅滿足了我廠生產(chǎn)需要，減少了資金占用，而且促進(jìn)了各部對于所需材料的自覺控制。二、積極參加技改工程建設(shè)2004年，我們主要完成和進(jìn)行了后置式發(fā)電機(jī)組，335噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項(xiàng)目AV71汽輪鼓風(fēng)機(jī)、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設(shè)，一、二變電站擴(kuò)容，112公路水源系統(tǒng)改造，水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5燒結(jié)機(jī)的動力系統(tǒng)配套工程等，大小項(xiàng)目合計(jì)56項(xiàng)，其他大小工程45項(xiàng)之多，另有土建工程18項(xiàng)。通過學(xué)酒鋼、學(xué)振超精神，感受先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物的文化感召力和文化底蘊(yùn)，制定自身的趕超方向。全年共舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班9個，培訓(xùn)360人次，管理文化培訓(xùn)班8個，培訓(xùn)500人次。一是以動力“穩(wěn)定供應(yīng)、精益求精、確保生產(chǎn)、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn)，為用戶提供一流高質(zhì)的服務(wù)；二是深入開展班組自我建設(shè)、美化環(huán)境活動。四是積極組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真排練，在各項(xiàng)比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強(qiáng)精神和朝氣蓬勃的嶄新風(fēng)采。穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)與專項(xiàng)績效考核相互促進(jìn)，不斷深化。通過幾個月來的實(shí)踐檢驗(yàn)證明，新績效考核制度的實(shí)施，對于推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發(fā)揮聰明才智，進(jìn)而推動動力各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步起到了發(fā)動機(jī)和增速器的顯著作用。同時，我廠企業(yè)文化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與兄弟單位的認(rèn)同，一年來的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進(jìn)一步提高，對于進(jìn)崗人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強(qiáng)培訓(xùn)，提升其操作與事故處理能力。面對新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，我們一定要牢牢把握機(jī)會，勇于進(jìn)取，超越自我，實(shí)現(xiàn)動力廠新的騰飛，新的跨越?？傮w思路：繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強(qiáng)化四種職能，開展四項(xiàng)活動強(qiáng)化四種職能：一、強(qiáng)化動力員工的服務(wù)職能。以我廠技術(shù)系列評聘為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各級專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的核心管理作用，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。二、大力開展效率年活動，在管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。伴隨著集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進(jìn)，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應(yīng)對形勢，勇立潮頭，讓企業(yè)與個人同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，是我們每一個動力人都無法回避的課題。相對以往，設(shè)備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加，我們肩上的責(zé)任更重，需要完成的生產(chǎn)任務(wù)更多，而人員并沒有增加多少，將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在動力廠原有的嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、高的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上，再加上一個 “責(zé)”字。一是要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造的進(jìn)行，瞄準(zhǔn)同行業(yè)、同類設(shè)備的先進(jìn)水平，提高我廠設(shè)備的技術(shù)含量，最大限度的提升設(shè)備產(chǎn)出效率；二是要走工藝革新、工藝進(jìn)步之路，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力推廣先進(jìn)操作法，促進(jìn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是要推動“五大專業(yè)組”努力開展工作，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)、挖潛增效增長點(diǎn)、成本費(fèi)用控制點(diǎn)，組織攻關(guān)，深挖技術(shù)人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點(diǎn)促面，全面提升動力團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。2005年又增加了75噸鍋爐和4000立/分的大高爐鼓風(fēng)機(jī)，我廠將在新設(shè)備運(yùn)行前制定新的運(yùn)行方式來指導(dǎo)生產(chǎn)，新設(shè)備運(yùn)行后盡快摸索總結(jié)最佳運(yùn)行方式，以標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運(yùn)行的前提下爭取最大的經(jīng)營效益，少耗煤，多發(fā)電。③加強(qiáng)用水管理，積極推廣先進(jìn)的水處理技術(shù)，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。③加裝風(fēng)水分離裝置及疏水裝置，完善北路風(fēng)保大高爐安全供風(fēng)。④積極配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門的關(guān)系，爭取最大的支持。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，有效降低取水單耗。⑦治理跑冒滴漏。如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。隨著專業(yè)化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點(diǎn)和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業(yè)化整合之契機(jī)，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)知，為動力共同的前進(jìn)目標(biāo)而奮發(fā)進(jìn)取、同心合力。繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短管理流程，提高管理效率。2005年，我們要以業(yè)已推行的星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評審辦法以及星點(diǎn)工資制度為基礎(chǔ)，全面推開，扎實(shí)工作。應(yīng)該看到，高效、切實(shí)的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)動力的發(fā)展形勢，反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊(duì)，始終領(lǐng)先一步?！昂２晦o水，故成其大；山不辭土石，故成其高。古人云：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。欣慰的是得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可，自豪的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異的成績。醫(yī)院感染管理是一項(xiàng)全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復(fù)雜性，傳染病疫情復(fù)雜多變性，要求我們醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)知識，掌握新知識，掌握院內(nèi)感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。二、傳染病管理嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施。新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。重點(diǎn)部門的醫(yī)院管理：口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗(yàn)科等這些重點(diǎn)科室的管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。2011年的工作更是繁重而又艱巨，光榮而自豪，責(zé)任重大，任重道