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xx年醫(yī)院感染科工作總結(jié)及xx年工作展望5篇-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 隨著時(shí)間的流逝XX這個(gè)數(shù)字將進(jìn)入歷史的長(zhǎng)河,回顧過(guò)去的一年繁忙而緊張工作,欣慰而自豪。管理的最終目標(biāo)是減少醫(yī)院感染的各種危險(xiǎn)因素,降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。在時(shí)間緊任務(wù)重,面臨著重重壓力,全科克服困難為二甲打開(kāi)綠色通道。定期對(duì)傳染病防治知識(shí)和技能的培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報(bào)告種類(lèi)、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序,使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)到位,病例監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。一次性使用醫(yī)療物品的管理:杜絕了重復(fù)使用,醫(yī)療廢物的分類(lèi)、焚燒,達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的標(biāo)準(zhǔn)。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓群眾放心,把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家。管理的最終目標(biāo)是減少醫(yī)院感染的各種危險(xiǎn)因素,降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。在時(shí)間緊任務(wù)重,面臨著重重壓力,全科克服困難為二甲打開(kāi)綠色通道。定期對(duì)傳染病防治知識(shí)和技能的培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報(bào)告種類(lèi)、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序,使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)到位,病例監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。一次性使用醫(yī)療物品的管理:杜絕了重復(fù)使用,醫(yī)療廢物的分類(lèi)、焚燒,達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的標(biāo)準(zhǔn)。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓群眾放心,把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家??v觀整個(gè)2004年,我們主要在以下幾個(gè)方面取得了突出成果與實(shí)效:一、精細(xì)化管理向縱深方向發(fā)展,帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作不斷取得佳績(jī)深入開(kāi)展生產(chǎn)管理精細(xì)化,向精細(xì)管理要效益。設(shè)備精細(xì)化管理初見(jiàn)成效,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率不斷提高。2004年動(dòng)力系統(tǒng)共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患175起,其中崗位點(diǎn)檢107起,專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢68起,避免了64起事故的發(fā)生,比上年同期相比分別降低了229%、66%。2004年,我廠共查出安全隱患342項(xiàng),全部進(jìn)行了整改。通過(guò)精細(xì)管理,系統(tǒng)化管理和科學(xué)管理,提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率;通過(guò)對(duì)標(biāo),抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)高效完成與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同步提高;通過(guò)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),改進(jìn)各類(lèi)操作法,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗;通過(guò)物流管理機(jī)制的不斷改進(jìn),各種資源的合理調(diào)度分配,不僅滿足了我廠生產(chǎn)需要,減少了資金占用,而且促進(jìn)了各部對(duì)于所需材料的自覺(jué)控制。二、積極參加技改工程建設(shè)2004年,我們主要完成和進(jìn)行了后置式發(fā)電機(jī)組,335噸鍋爐改造為50噸鍋爐,新建75噸鍋爐、1260高爐配套項(xiàng)目AV71汽輪鼓風(fēng)機(jī)、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設(shè),一、二變電站擴(kuò)容,112公路水源系統(tǒng)改造,水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5燒結(jié)機(jī)的動(dòng)力系統(tǒng)配套工程等,大小項(xiàng)目合計(jì)56項(xiàng),其他大小工程45項(xiàng)之多,另有土建工程18項(xiàng)。通過(guò)學(xué)酒鋼、學(xué)振超精神,感受先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物的文化感召力和文化底蘊(yùn),制定自身的趕超方向。全年共舉辦專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班9個(gè),培訓(xùn)360人次,管理文化培訓(xùn)班8個(gè),培訓(xùn)500人次。一是以動(dòng)力“穩(wěn)定供應(yīng)、精益求精、確保生產(chǎn)、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn),為用戶提供一流高質(zhì)的服務(wù);二是深入開(kāi)展班組自我建設(shè)、美化環(huán)境活動(dòng)。四是積極組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動(dòng),廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累,頂烈日,戰(zhàn)酷暑,精心準(zhǔn)備,認(rèn)真排練,在各項(xiàng)比賽中奮勇拼搏,摘金奪銀,在鋼城萬(wàn)名職工與家屬面前展示了我們動(dòng)力人勇?tīng)?zhēng)第一的頑強(qiáng)精神和朝氣蓬勃的嶄新風(fēng)采。穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)與專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核相互促進(jìn),不斷深化。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐檢驗(yàn)證明,新績(jī)效考核制度的實(shí)施,對(duì)于推動(dòng)動(dòng)力員工主動(dòng)工作、崗位建功,挖掘自身潛能,充分發(fā)揮聰明才智,進(jìn)而推動(dòng)動(dòng)力各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步起到了發(fā)動(dòng)機(jī)和增速器的顯著作用。同時(shí),我廠企業(yè)文化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與兄弟單位的認(rèn)同,一年來(lái)的工作,我們雖然收獲了很多,但依然存在著不足之處。新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進(jìn)一步提高,對(duì)于進(jìn)崗人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強(qiáng)培訓(xùn),提升其操作與事故處理能力。面對(duì)新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),我們一定要牢牢把握機(jī)會(huì),勇于進(jìn)取,超越自我,實(shí)現(xiàn)動(dòng)力廠新的騰飛,新的跨越??傮w思路:繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路,強(qiáng)化四種職能,開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)強(qiáng)化四種職能:一、強(qiáng)化動(dòng)力員工的服務(wù)職能。以我廠技術(shù)系列評(píng)聘為基礎(chǔ),強(qiáng)化各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的核心管理作用,用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。二、大力開(kāi)展效率年活動(dòng),在管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理,不斷探索,提升動(dòng)力的全員效率。伴隨著集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的全面啟動(dòng),隨著股份制改造的逐步推進(jìn),承鋼的改革力度將不斷加大,如何應(yīng)對(duì)形勢(shì),勇立潮頭,讓企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏,是我們每一個(gè)動(dòng)力人都無(wú)法回避的課題。相對(duì)以往,設(shè)備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加,我們肩上的責(zé)任更重,需要完成的生產(chǎn)任務(wù)更多,而人員并沒(méi)有增加多少,將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在動(dòng)力廠原有的嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、高的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上,再加上一個(gè) “責(zé)”字。一是要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造的進(jìn)行,瞄準(zhǔn)同行業(yè)、同類(lèi)設(shè)備的先進(jìn)水平,提高我廠設(shè)備的技術(shù)含量,最大限度的提升設(shè)備產(chǎn)出效率;二是要走工藝革新、工藝進(jìn)步之路,廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,大力推廣先進(jìn)操作法,促進(jìn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;三是要推動(dòng)“五大專(zhuān)業(yè)組”努力開(kāi)展工作,圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)、挖潛增效增長(zhǎng)點(diǎn)、成本費(fèi)用控制點(diǎn),組織攻關(guān),深挖技術(shù)人員的最大潛能;四是要熱情支持員工崗位成才,打造動(dòng)力的金牌工人,以點(diǎn)促面,全面提升動(dòng)力團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。2005年又增加了75噸鍋爐和4000立/分的大高爐鼓風(fēng)機(jī),我廠將在新設(shè)備運(yùn)行前制定新的運(yùn)行方式來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),新設(shè)備運(yùn)行后盡快摸索總結(jié)最佳運(yùn)行方式,以標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運(yùn)行的前提下?tīng)?zhēng)取最大的經(jīng)營(yíng)效益,少耗煤,多發(fā)電。③加強(qiáng)用水管理,積極推廣先進(jìn)的水處理技術(shù),降低噸鋼耗水,以確保承鋼供水能滿足300萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。③加裝風(fēng)水分離裝置及疏水裝置,完善北路風(fēng)保大高爐安全供風(fēng)。④積極配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門(mén)的關(guān)系,爭(zhēng)取最大的支持。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,有效降低取水單耗。⑦治理跑冒滴漏。如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程,爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效。隨著專(zhuān)業(yè)化整合步伐的逐漸加快,我們動(dòng)力在整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點(diǎn)和所處地位也日益鮮明,所以我們要借專(zhuān)業(yè)化整合之契機(jī),集匯自身與兄弟單位的文化,融合新舊員工的文化理念,縮短磨合期,協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)知,為動(dòng)力共同的前進(jìn)目標(biāo)而奮發(fā)進(jìn)取、同心合力。繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理模式,減少中間環(huán)節(jié),縮短管理流程,提高管理效率。2005年,我們要以業(yè)已推行的星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)審辦法以及星點(diǎn)工資制度為基礎(chǔ),全面推開(kāi),扎實(shí)工作。應(yīng)該看到,高效、切實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不是一蹴而就所能完成的,更不是一朝建立,萬(wàn)事大吉的體系,需要我們以人為本,以不斷變化的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn),適應(yīng)動(dòng)力的發(fā)展形勢(shì),反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求,不斷探索,不斷創(chuàng)新,在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊(duì),始終領(lǐng)先一步?!昂2晦o水,故成其大;山不辭土石,故成其高。古人云:大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬(wàn)里。欣慰的是得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與認(rèn)可,自豪的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。醫(yī)院感染管理是一項(xiàng)全員、全方位的管理工作,而醫(yī)院感染管理工作復(fù)雜性,傳染病疫情復(fù)雜多變性,要求我們醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)知識(shí),掌握新知識(shí),掌握院內(nèi)感染控制新方法,共同參與,朝著零感染的方向努力。二、傳染病管理嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施。新上崗人員做到即上即培訓(xùn),即培即考核原則。重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院管理:口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗(yàn)科等這些重點(diǎn)科室的管理,從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作,物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手,使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。2011年的工作更是繁重而又艱巨,光榮而自豪,責(zé)任重大,任重道
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