【正文】 隨著時間的流逝XX這個數(shù)字將進入歷史的長河，回顧過去的一年繁忙而緊張工作，欣慰而自豪。管理的最終目標是減少醫(yī)院感染的各種危險因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。在時間緊任務重，面臨著重重壓力，全科克服困難為二甲打開綠色通道。定期對傳染病防治知識和技能的培訓，使醫(yī)務人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達到100%。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測、衛(wèi)生學監(jiān)測做到準確、達標。一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復使用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達到了《醫(yī)療廢物管理條例》的標準。讓領導放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家。管理的最終目標是減少醫(yī)院感染的各種危險因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。在時間緊任務重，面臨著重重壓力，全科克服困難為二甲打開綠色通道。定期對傳染病防治知識和技能的培訓，使醫(yī)務人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達到100%。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測、衛(wèi)生學監(jiān)測做到準確、達標。一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復使用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達到了《醫(yī)療廢物管理條例》的標準。讓領導放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家?？v觀整個2004年，我們主要在以下幾個方面取得了突出成果與實效：一、精細化管理向縱深方向發(fā)展，帶動生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作不斷取得佳績深入開展生產(chǎn)管理精細化，向精細管理要效益。設備精細化管理初見成效，設備運行穩(wěn)定率不斷提高。2004年動力系統(tǒng)共點檢出設備隱患175起，其中崗位點檢107起，專業(yè)點檢68起，避免了64起事故的發(fā)生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。2004年，我廠共查出安全隱患342項，全部進行了整改。通過精細管理，系統(tǒng)化管理和科學管理，提高了經(jīng)濟運營的效率；通過對標，抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長點，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務高效完成與經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同步提高；通過科技進步和技術創(chuàng)新，攻關各項生產(chǎn)指標，改進各類操作法，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；通過物流管理機制的不斷改進，各種資源的合理調(diào)度分配，不僅滿足了我廠生產(chǎn)需要，減少了資金占用，而且促進了各部對于所需材料的自覺控制。二、積極參加技改工程建設2004年，我們主要完成和進行了后置式發(fā)電機組，335噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項目AV71汽輪鼓風機、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設，一、二變電站擴容，112公路水源系統(tǒng)改造，水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5燒結(jié)機的動力系統(tǒng)配套工程等，大小項目合計56項，其他大小工程45項之多，另有土建工程18項。通過學酒鋼、學振超精神，感受先進企業(yè)、先進人物的文化感召力和文化底蘊，制定自身的趕超方向。全年共舉辦專業(yè)技能培訓班9個，培訓360人次，管理文化培訓班8個，培訓500人次。一是以動力“穩(wěn)定供應、精益求精、確保生產(chǎn)、服務大局”為出發(fā)點，為用戶提供一流高質(zhì)的服務；二是深入開展班組自我建設、美化環(huán)境活動。四是積極組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，精心準備，認真排練，在各項比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強精神和朝氣蓬勃的嶄新風采。穩(wěn)定率達標與專項績效考核相互促進，不斷深化。通過幾個月來的實踐檢驗證明，新績效考核制度的實施，對于推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發(fā)揮聰明才智，進而推動動力各項事業(yè)全面進步起到了發(fā)動機和增速器的顯著作用。同時，我廠企業(yè)文化建設得到了公司領導的好評與兄弟單位的認同，一年來的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進一步提高，對于進崗人員的業(yè)務水平還有待加強培訓，提升其操作與事故處理能力。面對新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，我們一定要牢牢把握機會，勇于進取，超越自我，實現(xiàn)動力廠新的騰飛，新的跨越?？傮w思路：繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強化四種職能，開展四項活動強化四種職能：一、強化動力員工的服務職能。以我廠技術系列評聘為基礎，強化各級專業(yè)技術人員在生產(chǎn)中的核心管理作用，用技術指導生產(chǎn)。二、大力開展效率年活動，在管理、生產(chǎn)、安全、設備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。伴隨著集團公司跨越式發(fā)展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應對形勢，勇立潮頭，讓企業(yè)與個人同步發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，是我們每一個動力人都無法回避的課題。相對以往，設備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加，我們肩上的責任更重，需要完成的生產(chǎn)任務更多，而人員并沒有增加多少，將面臨更加嚴峻的考驗。在動力廠原有的嚴、精、細、實、高的工作作風基礎上，再加上一個 “責”字。一是要繼續(xù)推進技術改造的進行，瞄準同行業(yè)、同類設備的先進水平，提高我廠設備的技術含量，最大限度的提升設備產(chǎn)出效率；二是要走工藝革新、工藝進步之路，廣泛應用新技術、新工藝，大力推廣先進操作法，促進設備的安全經(jīng)濟運行；三是要推動“五大專業(yè)組”努力開展工作，圍繞生產(chǎn)重點難點、挖潛增效增長點、成本費用控制點，組織攻關，深挖技術人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點促面，全面提升動力團隊的整體技術水平。2005年又增加了75噸鍋爐和4000立/分的大高爐鼓風機，我廠將在新設備運行前制定新的運行方式來指導生產(chǎn)，新設備運行后盡快摸索總結(jié)最佳運行方式，以標準的技術參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運行的前提下爭取最大的經(jīng)營效益，少耗煤，多發(fā)電。③加強用水管理，積極推廣先進的水處理技術，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。③加裝風水分離裝置及疏水裝置，完善北路風保大高爐安全供風。④積極配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門的關系，爭取最大的支持。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟運行方案，有效降低取水單耗。⑦治理跑冒滴漏。如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程，爭取早日投產(chǎn)達效。隨著專業(yè)化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業(yè)化整合之契機，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認知，為動力共同的前進目標而奮發(fā)進取、同心合力。繼續(xù)推進扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短管理流程，提高管理效率。2005年，我們要以業(yè)已推行的星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度為基礎，全面推開，扎實工作。應該看到，高效、切實的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實踐為出發(fā)點，適應動力的發(fā)展形勢，反應廣大員工內(nèi)心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊，始終領先一步?！昂２晦o水，故成其大；山不辭土石，故成其高。古人云：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。欣慰的是得到了上級領導的好評與認可，自豪的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異的成績。醫(yī)院感染管理是一項全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復雜性，傳染病疫情復雜多變性，要求我們醫(yī)護人員不斷學習院內(nèi)感染及傳染病預防相關知識，掌握新知識，掌握院內(nèi)感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。二、傳染病管理嚴格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施。新上崗人員做到即上即培訓，即培即考核原則。重點部門的醫(yī)院管理：口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標準。2011年的工作更是繁重而又艱巨，光榮而自豪，責任重大，任重道