【正文】 游景點參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗。通過各種渠道引進(jìn)旅游院校優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到三河鎮(zhèn)工作。健全養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保障體系，建立以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎 勵機制，確保人才進(jìn)得來、留得住、用得上。一是雙向互動發(fā)現(xiàn)“金點子”。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入街道社區(qū)、非公企業(yè)、學(xué)校醫(yī)院、居民家中等開展大走訪活動，詳細(xì)了解基層黨員群眾工作生活情況，主動圍繞全區(qū)干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、加快人才培養(yǎng)、自身建設(shè)等方面問題，與訪談對象交流意見，分析原因。采取集體座談、個別談話等方式，主動與基層黨員群眾、鎮(zhèn)街黨委班子成員、非公企業(yè)負(fù)責(zé)人等不同層面代表進(jìn)行談話談心，虛心傾聽他們關(guān)于工作作風(fēng)、幫扶群眾及機制體制等方面的意見建議。依托“瑤海黨建綜E手機報”向全區(qū)廣大黨員發(fā)送意見建議征集短信，鼓勵廣大黨員干部群眾針對當(dāng)前全區(qū)各項工作提出可行性的意見和建議，安排專人負(fù)責(zé)整理收集，拓寬黨員群眾反饋意見建議的渠道。二是全面梳理挖掘“金點子”。及時召開部務(wù)會，部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室共同對分類整理好的意見建議，從創(chuàng)新性、針對性、系統(tǒng)性、可操作性、科學(xué)性等5個方面進(jìn)行研究討論，特別是對一些有價值的意見和建議進(jìn)行把關(guān)、充實和修改，提出具體處理意見。三是推動轉(zhuǎn)化用好“金點子”。活動中，如針對長淮街道部分“兩新”組織提出的黨員少、黨組織活動缺載體等問題，區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，立足站前廣場服務(wù)專業(yè)市場多的實際，提出了籌建服飾一條街黨委，把17家規(guī)模較小的“兩新”組織黨組織統(tǒng)一納入一個黨委，以“帶頭誠信經(jīng)營、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題開展黨組織活動，切實解決了中小“兩新”組織黨建工作中的載體、平臺和機制問題。（瑤海區(qū)委組織部）肥西縣委組織部“三走進(jìn)三服務(wù)”與人民群眾“零距離”近期，肥西縣委組織部在開展“千名組織部長三走進(jìn)三服務(wù)”活動中，以調(diào)研、幫扶、約談、化訪為重點，保持與群眾“零距離”，切實樹立組工干部的新形象。組建了6個調(diào)研小組，由部機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，深入到14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、28個村居（社區(qū)）聯(lián)系點進(jìn)行2周的蹲點調(diào)研，與基層黨員干部群眾面對面座談交流，收集并整理基層黨員干部群眾對組織部門和組織工作的意見和建議80多條，加以認(rèn)真梳理分析，并提出具體整改意見。二、“實打?qū)崱睅头?，興辦實事“零虛假”。目前，縣委組織部已與30余名困難黨員和群眾結(jié)成了幫扶對子，落實致富技術(shù)培訓(xùn)14件，發(fā)放各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)資料600多份，在“輸血”式幫扶的同時不斷幫助基層困難群體發(fā)揮“造血”功能。健全部長談心談話制度，通過部長訪談、個人約談等多種形式，動態(tài)了解黨員干部們的思想和日常工作、生活等方面的情況，先后定期約談基層干部200多人次，化解思想上的疑惑60余多個。四、“一對一”包案，解決矛盾“零越訪”。對涉及組織工作的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了深入排查，對個別多年未能解決的信訪難題，實行“一對一”包案責(zé)任制，做到包掌握情況、包思想教育、包矛盾化解、包息訴息訪，先后指導(dǎo)高店鄉(xiāng)等對連續(xù)任正、副職工齡達(dá)30年以上的村干部的工資補助進(jìn)行及時解決。（肥西縣委組織部）【基層工作動態(tài)】廬江縣組織520名干部到市委黨校開展集中培訓(xùn)。一是縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊，突出一個“嚴(yán)”字。參學(xué)的四大班子負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系若干學(xué)習(xí)小組，及時開展課堂學(xué)習(xí)與課后討論，實行集中與分散相結(jié)合，靈活學(xué)習(xí)方式。采取分組管理辦法，由縣直單位局委辦主要負(fù)責(zé)人或鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，實行層級管理，提高培訓(xùn)參學(xué)率。三是全程跟蹤，突出一個“細(xì)”字。每期專題班均安排34名工作人員跟班服務(wù)，收集學(xué)員的意見及建議，主動為參學(xué)人員做好后勤服務(wù)。（廬江縣委組織部）肥東縣開展“四個日”活動，加強組工干部隊伍建設(shè)。一是堅持開展 “學(xué)習(xí)日”活動。對“網(wǎng)絡(luò)留言”和信訪案件中所反映群眾關(guān)注的熱點難點問題，通過群眾評、干部選、領(lǐng)導(dǎo)點的方式，由部長領(lǐng)導(dǎo)審定為學(xué)習(xí)內(nèi)容，并以簡報形式予以印發(fā)。制作組工干部“連心卡”，公布部機關(guān)干部姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式和承諾事項，并將“基層日”活動開展情況發(fā)布在《肥東報》上接受社會監(jiān)督。三是堅持開展“開放日”活動。四是堅持開展“訪談日”活動。部長和分管部長訪談科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人訪談工作人員，訪談材料由談話雙方簽字后歸檔，并及時明確責(zé)任落實到位，陸續(xù)為部機關(guān)干部解決各類實際困難11件次。一、建制度，強化政策經(jīng)費保障。同時，加大對技能人才工作投入，近五年來每年安排1500萬元的職業(yè)培訓(xùn)補貼經(jīng)費、200萬元的職業(yè)教育專項經(jīng)費、100萬元的高技能人才培養(yǎng)、開發(fā)和獎勵資金。加強各類職業(yè)教育和培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，充分調(diào)動社會力量，尤其是企業(yè)的積極性，初步形成了社會各級各界力量共同參與的多元化辦學(xué)格局，建立了多層次技能人才培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，目前全市共建立6所技師學(xué)院、2所高級技工學(xué)校、24家企業(yè)高技能人才培訓(xùn)基地、309家企業(yè)技能人才培訓(xùn)基地。創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)模式，在江淮集團(tuán)、叉車集團(tuán)、榮事達(dá)三洋、昌河汽車公司等知名企業(yè)中開展技能大師工作室試點工作，選派高技能人才，集中開展技能研修、技術(shù)攻關(guān)、技能創(chuàng)新和帶徒傳技等活動，加速培養(yǎng)高技能人才和技能創(chuàng)新成果的傳承推廣。2005年至2010年。為吸引和留住高技能人才，從提升高技能人才的經(jīng)濟(jì)待遇和社會地位入手，不斷完善高技能人才評聘和使用的激勵機制。同時，從2009年起首創(chuàng)建立技師和高級技師工資指導(dǎo)價發(fā)布制度。四、創(chuàng)品牌，營造濃厚氛圍。從2008年起每兩年舉辦一屆“中國〃合肥技工節(jié)”，以“尊重人才、崇尚技能”為主題，通過院校成果展、技能大師亮絕活、企業(yè)產(chǎn)品展、城市之間人力資源簽約、技能人才招聘會、校企合作對接會、高峰論壇等系列活動，集中展示企業(yè)高技能人才的高超技藝和先進(jìn)事跡、技工院校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)教學(xué)成果和學(xué)生作品。（人才辦、市人社局）新站區(qū)活化人才工作機制 招才引智促發(fā)展今年以來，新站區(qū)以把開發(fā)區(qū)打造成“工業(yè)發(fā)展的主引擎、創(chuàng)新發(fā)展的新高地”為目標(biāo)，創(chuàng)新人才工作思路，加大招才引智力度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，切實開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強有力的人才支撐。開發(fā)區(qū)黨工委專門成立了由黨工委書記任組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開人才工作協(xié)調(diào)會，形成了以區(qū)黨工委辦公室牽頭，勞動人事局、經(jīng)貿(mào)發(fā)展局、社會事業(yè)局等部門協(xié)同管理的工作體系，為人才工作提供了堅實的組織保障。二是強化人才政策引導(dǎo)。同時，針對重點企業(yè)高層次人才缺乏、技術(shù)力量不足的實際情況建立了以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位獎勵為主體的多元化人才獎勵機制。三是拓寬人才引進(jìn)渠道。注重整合教育和職業(yè)培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮職教基地的人才優(yōu)勢，搭建校企合作平臺，拓展就業(yè)市場，組織開展校企座談、校企聯(lián)合招聘等，先后組織參加了“2011年新站區(qū)校企聯(lián)合人才招聘會”及新安人才網(wǎng)主辦的“2012安徽暨華東地區(qū)大型人才招聘會”，專設(shè)展臺，幫助企業(yè)招賢納士，助推企業(yè)長足發(fā)展。四是創(chuàng)新人才服務(wù)模式。先后建立了區(qū)級黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度、“無障礙溝通”制度，專門為重點企業(yè)配備聯(lián)絡(luò)員，收集企業(yè)人才需求信息，及時協(xié)調(diào)解決解決子女入學(xué)和住房困難等問題，吸引高素質(zhì)人才集聚。（新站區(qū)工委辦）瑤海區(qū)推行“四聯(lián)”模式全力提升社區(qū)管理科學(xué)化水平瑤海區(qū)在社區(qū)建設(shè)中注重創(chuàng)新管理方法，發(fā)揮社區(qū)黨組織引領(lǐng)作用，以七里站街道為試點，積極推行治安聯(lián)防、文明聯(lián)創(chuàng)、困難聯(lián)幫、糾紛聯(lián)調(diào)“四聯(lián)”模式，全力打造治安環(huán)境好、人居環(huán)境好、社會風(fēng)尚好、鄰里氛圍好的宜居社區(qū)。結(jié)合創(chuàng)建“平安社區(qū)”活動，進(jìn)一步完善居、組、戶三級巡邏體系，整合社區(qū)聯(lián)動防范力量，優(yōu)化防范資源配臵，強化社區(qū)防控。創(chuàng)建以專職隊伍巡防為中心、多種形式巡邏相結(jié)合的新型巡控模式，以每個樓道的10戶居民為單位實行“十戶治安聯(lián)?！?，由社區(qū)治保會統(tǒng)一排班，安排居民參與義務(wù)巡邏，讓群眾團(tuán)結(jié)成一個責(zé)任共同體，形成治安防范大網(wǎng)絡(luò)，切實改善小區(qū)治安環(huán)境，增強居民安全感。開展“綠化大會戰(zhàn)”活動，圍繞創(chuàng)建全國文明城市，針對轄區(qū)老舊小區(qū)存在的環(huán)境問題，以日化廠生活區(qū)為試點，投入180余萬元增設(shè)綠化、硬化道路、翻新圍墻、安裝健身器材，著力完善小區(qū)的硬件設(shè)施，優(yōu)化人居環(huán)境，提升社區(qū)品味。三是困難聯(lián)幫，為弱勢群體“送溫暖”。成立民群家政服務(wù)公司，吸收部分無專業(yè)技能的下崗人員，進(jìn)行家政服務(wù)培訓(xùn)，為行動不便的殘疾人、老年人提供立體化、全方位的家政服務(wù)。四是糾紛聯(lián)調(diào)，為鄰里和睦“添動力”。圍繞“堅持依法行政、促進(jìn)鄰里和諧、提高幸福指數(shù)”目標(biāo)，聯(lián)手合肥電視臺《廬州和事老》節(jié)目，聘請專家、學(xué)者擔(dān)任特邀人民調(diào)解員，參與基層民間矛盾糾紛調(diào)解，借助電視媒體展示調(diào)處化解矛盾糾紛的全過程，樹立人民調(diào)解的社會公信力，大力弘揚社會主義法治和道德，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。一、綜合多方評議，變“單一評”為“多向評”。邀請市委組織部相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人、相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)委組織部副部長、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行測評專家測評，同時從區(qū)直機關(guān)、各街（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）隨機抽選普通黨員、干部、群眾代表或“兩代表一委員”擔(dān)任“評委”進(jìn)行群眾測評，兼顧單位互評分。改變年終自我測評考核的單一形式，將重點考核各部門、單位的主要工作落實、調(diào)研成果及信息宣傳情況等?？己俗罱K得分為40%的專家測評平均分、30%的黨員群眾測評平均分、30%單位互評平均分之和。三、邀請群眾參與，變“我要評”為“要我評”。區(qū)直各單位或部門由其分管副書記或組織委員本人采用PPT形式，圖文并茂地進(jìn)行自我推介，綜合反映組織工作的亮點和特色；由專家、群眾及其他測評單位組成的現(xiàn)場評委組，圍繞組織工作的熱點和難點，現(xiàn)場隨即提出1至2個問題，要求介紹單位現(xiàn)場作答，并把現(xiàn)場群眾的測評分結(jié)果作為重要的權(quán)重予以考量。一是掛牌督建，重覆蓋。實行月報和專項督查制度，將組建任務(wù)分解到月、責(zé)任到人。二是薦才助建，強隊伍。在企業(yè)內(nèi)培育黨的新生力量，鞏固好已建支部，使企業(yè)黨建工作逐步走上正軌。三是結(jié)對促建，建陣地。通過定期組織各類黨建活動，為企業(yè)提供黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員來訪接待、政策咨詢等服務(wù)3719次，使之成為“兩新”黨組織的“孵化器”，流動黨員的接納點，聯(lián)系業(yè)主、黨員和群眾的新橋梁。街（鎮(zhèn)）、村（居）分別與轄區(qū)“兩新”組織結(jié)對共建，實現(xiàn)資源共享、難題共解、發(fā)展共謀。成立“兩新”組織黨組織書記聯(lián)誼會和“兩新”組織黨建研究會，開設(shè)“兩新”組織書記論壇，在論壇上交流“抓黨建促發(fā)展”的成功經(jīng)驗。今年18月份，全區(qū)非公企業(yè)開展技術(shù)革新項目387個，直接帶來經(jīng)濟(jì)效益14862萬元，比往年均 有明顯增長。一是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)，在提升素質(zhì)上創(chuàng)先爭優(yōu)。圍繞慶祝建黨90周年等主題實踐活動，開展專題講座、干部學(xué)習(xí)論壇、演講比賽、讀書征文、在線學(xué)習(xí)、月讀一書、遠(yuǎn)程教育、參觀考察、圖片展覽、文藝匯演等活動，促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)，不斷提升自身 素養(yǎng)。從創(chuàng)新管理制度和服務(wù)方式入手，切實解決行政效率不高、服務(wù)態(tài)度不好、工作質(zhì)量不高、法治意識不強等慵散現(xiàn)象。三是創(chuàng)建“服務(wù)型”機關(guān)，在改進(jìn)作風(fēng)上創(chuàng)先爭優(yōu)。深入開展了以“訪民情、聽民意、解民憂、惠民生”為主題的“千名干部下基層、排憂解難暖民心”活動，強化服務(wù)功能，完善機關(guān)黨組織和黨員公開承諾內(nèi)容，進(jìn)一步明確違諾責(zé)任，在窗口單位大力推行標(biāo)準(zhǔn) 化服務(wù)，并對服務(wù)結(jié)果現(xiàn)場進(jìn)行滿意度評價。圍繞 “對外開放推進(jìn)年”、“城市建設(shè)攻堅年”活動，加強對機關(guān)干部崗位技能、公文寫作、電腦操作、交際禮儀等方面的能力提升。五是創(chuàng)建“高效型”機關(guān)，在為民服務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)。積極開展了“兩問兩整治”、“百名股長萬人評”活動，縣電視臺“新聞110”輿論監(jiān)督，切實提高工作效率。肥東縣組織全縣百名基層組工干部到重慶集體“充電”，主動嫁接“重慶經(jīng)驗”。結(jié)合“五級書記帶頭大走訪”、“千名組織部長三走進(jìn)三服務(wù)”活動，把外地主要經(jīng)驗做法印發(fā)至全縣黨員干部，及時組織開展“大討論”活動，通過切身感受，組工干部進(jìn)一步清醒了頭腦，擺正了心態(tài)，找準(zhǔn)了位臵，促進(jìn)了把外地“鮮活”經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成本地成功“案例”，切實做到邊學(xué)邊整改、邊學(xué)邊提高。通過學(xué)習(xí)重慶開展“學(xué)習(xí)日、基層日、開放日、訪談日”的“四日”活動，縣委組織部機關(guān)結(jié)合“五級書記大走訪”每個科室結(jié)對幫扶1名困難黨員，每位機關(guān)干部結(jié)對幫助1名留守兒童，向結(jié)對幫扶村捐款2萬元，邀請“兩代表一委員”和社會各界代表擔(dān)任部風(fēng)監(jiān)督員，定期征集意見和建議15條。樹立正確用人導(dǎo)向，暢通縣鄉(xiāng)干部之間雙向交流渠道，注重選拔任用善做群眾工作、受群眾擁護(hù)的干部，細(xì)化群眾工作各項評價指標(biāo)并納入干部考核內(nèi)容。（肥東縣委組織部）瑤海區(qū)勝利路街道以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。及時組建。著力促建。對暫不具備建立黨組織的單位，按照行業(yè)相近，便于管理的原則，采取建立聯(lián)合黨支部方式，加大對規(guī)模以下非公經(jīng)濟(jì)組織組建力度。對已組建的聯(lián)合支部，著重抓好成果鞏固，支部班子的調(diào)整、充實、規(guī)范制度等完善工作。截至目前，街道先后培養(yǎng)、教育2名副職走上正職崗位，街道一名工作人員經(jīng)推薦被區(qū)委組織部提拔為街道班子副主任，2名副科級干部在全區(qū)交流使用。近期，五里墩街道黨工委發(fā)揮社區(qū)黨員志愿者的先鋒模范作用，特邀安徽警官職業(yè)技術(shù)學(xué)院的6名黨員律師，成立“失地農(nóng)民法律援助驛站”，對居民間發(fā)生的糾紛進(jìn)行調(diào)解，疏導(dǎo)“新市民”的心理矛盾，順利幫助他們度過初進(jìn)城市的磨合期，得到了轄區(qū)5000多名失地農(nóng)民的歡迎。同時，法律援助驛站建立失地農(nóng)民法律檔案制度，及時將失地農(nóng)民的家庭情況、子女入學(xué)、就業(yè)問題、養(yǎng)老保險等數(shù)據(jù)信息及時登記入庫、實行動態(tài)管理，對生活困難的失地農(nóng)民給予幫助，讓他們真正享受到“一拆一建”后政府為他們帶來的實惠。一、圍繞“商圈黨建”，創(chuàng)新工作機制。建立商圈黨建聯(lián)席會議制度，組建商圈企業(yè)家沙龍，打破人才單位所有、部門所有的狀況，推動資源共享、優(yōu)勢互補，促進(jìn)人才資源集約化利用。結(jié)合開展“商圈黨建進(jìn)網(wǎng)格”活動，對全區(qū)619個網(wǎng)格黨員進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，側(cè)重對各類人才資源的排摸和信息采集，建立資源信息數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確掌握商圈人才現(xiàn)狀，實行動態(tài)管理。通過“雙向流動”、“柔性流動”等人才流動模式，實施“招才引智工程”和“借腦工程”，開辟人才吸引“綠色通道”，為構(gòu)建活力商圈拓寬了人才引進(jìn)渠道。充分依托各級商圈黨組織，實行以商圈為主、政府為輔，先后與浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)以及部分長三角地區(qū)知名企業(yè)合作聯(lián)合開展了10余場次專題培訓(xùn)活動。四、立足“商圈黨建”，創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境。先后搭建3個商圈銀企交流合作平臺、2個產(chǎn)學(xué)研交 35流平臺，在全省率先推行“連貸連保貸款”模式，為商圈企業(yè)累計提供資金支持900