20xx個人新年計劃2-閱讀頁
2024-11-17 22:37本頁面
【正文】 績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
努力經營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
二、辦公室及后勤保障方面
準備到鐵通公司市北分局開通......免費電話[號碼......]，年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收)。
協(xié)助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。
為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
三、實際招商開發(fā)操作方面
學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹。
做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。
回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單
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