20xx年計劃目標范文-閱讀頁
2024-09-15 02:23本頁面
【正文】 銷量有了 120%的增長。 (4)去年同期的銷售目標及達成狀況。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成 3 萬件的銷量。如： 08 年一季度 a 飲料在 b 地區(qū)的銷售量為 萬件。比如，在城區(qū) 新增加 10 個有銷售能力的二級批發(fā)，開發(fā) 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特殊渠道。 1 市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。 3 企業(yè)自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。他們短期 內(nèi)雖不會對康師傅構(gòu)成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。 附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭。康師傅的市場份額為 %，統(tǒng)一占 %，兩大品牌的市場份額達%。統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。 三、年度計劃 為了進一步超過統(tǒng)一，在市場上占據(jù)更大的份額，進一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個性。 信奉 “ 通路為贏 ” ，實行 “ 通路深耕 ” 的渠 道策略。 銷售目標：根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日 。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 因此價格的定位于適度調(diào)整能夠吸引到一部分消費者，次之是贈品和加量不加價。 市場定位 通過康師傅的形象代言人我們便可知，其定位于年輕的一代。因此得青年者，得天下。因此，我們有必要對市場進行細分。 (2)不同收入的消費者 下一頁更多精彩 “2024 年計劃目標范文 ”
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