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正文內(nèi)容

工程現(xiàn)場項目管理的工作流程-閱讀頁

2024-11-17 00:37本頁面
  

【正文】 督和控制,根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司?! ∶恐芙M織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題,按月上報工程形象進度和工程量完成情況?! 〈_保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。 內(nèi)容總結(jié)
(1)工程現(xiàn)場項目管理的工作流程
 除設(shè)計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知,設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工
(2)簽字后的工作紀要存入檔案
(3)建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更
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